直銷人專訪:強將重返直銷業(yè)
發(fā)布: 2006-03-03 00:00:00 作者: 趙兵楊丹丹 來源:

訪著名中國直銷實戰(zhàn)專家姚建華
姚建華,中國第一代直銷人,聞名全國的中國直銷實戰(zhàn)專家,著名講師。警察出身,又能寫得一手好文章,所著《扭轉(zhuǎn)人生48小時》一書,風(fēng)靡業(yè)界,成為當(dāng)時從業(yè)者的金科玉律,可謂文武全才。也許是由于行業(yè)的特點造就了當(dāng)時直銷界的奇跡,由姚建華倡導(dǎo)并組建的“青松體系”,發(fā)展成為當(dāng)時最大的直銷團隊之一,累計創(chuàng)造了超過100億的營業(yè)額。正是因為這一種巨大的成功,姚建華幾乎成為當(dāng)時直銷界的“靈魂人物”,每一次聽到他的名字,所有的直銷人都會為之震動!
記者(下稱記):姚總您好,得知您重新回到直銷界,業(yè)界人士都很高興,而且也很關(guān)注你的去向,那請問此次是懷著什么樣的心情重新進入直銷界呢?
姚建華(下稱姚):自從淡出直銷界后,我做夢都盼望著再回來。今天我就像找到了當(dāng)年初戀的感覺一樣,興奮不已。當(dāng)初我之所以取得一點小小的成績,全靠家人的鼓勵和下面好多事業(yè)伙伴的支持。如今,我再次回到直銷界,是懷著一種愛和感激的心情。我太愛這個行業(yè)了,作為第一代直銷人,我同時肩負(fù)著一種責(zé)任感和使命感,真誠的希望我能為中國直銷盡一份心力,為我們民族企業(yè)作些貢獻。
記:既然是懷著一種感激和責(zé)任的心態(tài)重新回到直銷界,那請問什么樣的公司才是你選擇的再創(chuàng)業(yè)平臺呢?
姚:時下由于市場體系的配套不完整,消費者仍缺乏理性和成熟的消費心態(tài)和觀念,直銷行業(yè)在我國的完全規(guī)范化發(fā)展尚需時日。因此造成老百姓談傳色變,說直銷就是騙人的。在任何一個行業(yè),都是民心不可失啊!
然而在這樣的一個過渡時期,正迎合了一些投機分子的投機心理。他們以為照搬人家的制度和理念就能賺大錢,殊不知直銷真正的精髓在哪里,最后成了畫虎不成反類犬之屬。他們根本沒有長久經(jīng)營的心態(tài)和理念,大部分都編造故事,把自己吹噓得實力雄厚無比。其實都是短期炒作,能撈就撈,能騙就騙點而已。正因為如此,選擇一家真正的創(chuàng)業(yè)平臺,那就要撥開迷霧看太陽。
憑我個人的一點薄見認(rèn)為:第一、要看這家企業(yè)的核心層是由什么人組成、他們的實力如何、甚至他們近年來都干了些什么?他們的社會知名度、美譽度都是考察的重點。第二、是對這家公司執(zhí)行團隊的考察。常言道:“強將手下無弱兵。”帶頭是些什么人直接影響著整個公司的發(fā)展。總之,考察一家值得我全新投入的公司需要仔仔細(xì)細(xì),全方位了解。
做大做強后如果團隊沒有一個抗風(fēng)險能力很強的平臺,到頭來還是雞飛蛋打。特別是目前市場上直銷公司不斷涌現(xiàn),簡直到了直銷的戰(zhàn)國時代,其中當(dāng)然不乏正當(dāng)經(jīng)營、以銷售真正優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為目的的公司,所以慎重選擇公司、正確的選擇比努力更重要。
記:自1998年淡出業(yè)界后,您選擇了轉(zhuǎn)營傳統(tǒng)企業(yè),能介紹您現(xiàn)在經(jīng)營的這家傳統(tǒng)企業(yè)嗎?
姚:古人說:“唯有埋頭,乃能出頭。”在轉(zhuǎn)營傳統(tǒng)企業(yè)的這些年里,某些方面真要感謝直銷,因為在直銷行業(yè)多年的磨練讓我積累了豐富的營銷經(jīng)驗,培養(yǎng)了我凡事不能急躁的耐心。通過6年多的艱苦奮斗,我在長沙的工廠去年的訂單已超過億元,并在全國排水管道制造行業(yè)中也是知名品牌。
記:既然您的傳統(tǒng)企業(yè)做得如此成功,為何您要重返直銷行業(yè)呢?
姚:正是因為企業(yè)已經(jīng)壯大并正穩(wěn)步發(fā)展,我有了時間和精力再次涉足我熱愛的直銷事業(yè)。其實這幾年我做夢都在思念著當(dāng)年那些共同創(chuàng)業(yè)的伙伴,向往當(dāng)時那種生活的感覺,人與人之間不分你我、互相幫助,真是親如兄弟。而這種感覺在傳統(tǒng)行業(yè)中是無法找到的。
加上直銷現(xiàn)在已立法,雖說直銷法規(guī)在市場實踐上的確仍有很大程度上的不完整,但至少政府已經(jīng)肯定了這個行業(yè)的存在,所以我認(rèn)為宏觀上已基本成熟。事實上政府這樣做也是非常合理的。
直銷從1990年進入我國起,這種勞動密集型,管理松散型的人員銷售模式,本身就與我國在計劃經(jīng)濟體制時期所形成的社團管理方式格格不入。加上城市下崗人員,隱性失業(yè)勞動者,城市化進程中農(nóng)民工的大量卷入,政府對這個行業(yè)的開放有著更謹(jǐn)慎的態(tài)度。改革開放以來,面對社會轉(zhuǎn)型時期在各種利益分配下被邊緣化的普通平民,假如這群帶著普遍失衡心態(tài)的人卷入非法的、不正當(dāng)?shù)膫麂N漩渦中,一旦大面積聚積,將會引發(fā)的社會問題的確也不是大家所樂意接受和看到的。但另一方面,直銷這種已被全球大多數(shù)WTO成員國所接受的銷售模式,不開放必然涉及到一個大國的形象與信用,隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢,這種銷售方式必然會滲透我國的行銷領(lǐng)域,未來將很有可能成為我國的一些個性化商品主流營銷模式之一。所以,形勢告訴我回歸直銷界時機已基本成熟,此時不回更待何時!
姚建華一直自信的笑容,讓人領(lǐng)略到直銷在中國銳不可當(dāng)?shù)镊攘Γ沧C實了直銷法規(guī)出臺對市場的吸引力。在國內(nèi)直銷市場的未來,相信還會有像姚建華這樣的回歸不斷出現(xiàn),相信能夠為市場的進一步繁榮作出貢獻。
姚建華,中國第一代直銷人,聞名全國的中國直銷實戰(zhàn)專家,著名講師。警察出身,又能寫得一手好文章,所著《扭轉(zhuǎn)人生48小時》一書,風(fēng)靡業(yè)界,成為當(dāng)時從業(yè)者的金科玉律,可謂文武全才。也許是由于行業(yè)的特點造就了當(dāng)時直銷界的奇跡,由姚建華倡導(dǎo)并組建的“青松體系”,發(fā)展成為當(dāng)時最大的直銷團隊之一,累計創(chuàng)造了超過100億的營業(yè)額。正是因為這一種巨大的成功,姚建華幾乎成為當(dāng)時直銷界的“靈魂人物”,每一次聽到他的名字,所有的直銷人都會為之震動!
記者(下稱記):姚總您好,得知您重新回到直銷界,業(yè)界人士都很高興,而且也很關(guān)注你的去向,那請問此次是懷著什么樣的心情重新進入直銷界呢?
姚建華(下稱姚):自從淡出直銷界后,我做夢都盼望著再回來。今天我就像找到了當(dāng)年初戀的感覺一樣,興奮不已。當(dāng)初我之所以取得一點小小的成績,全靠家人的鼓勵和下面好多事業(yè)伙伴的支持。如今,我再次回到直銷界,是懷著一種愛和感激的心情。我太愛這個行業(yè)了,作為第一代直銷人,我同時肩負(fù)著一種責(zé)任感和使命感,真誠的希望我能為中國直銷盡一份心力,為我們民族企業(yè)作些貢獻。
記:既然是懷著一種感激和責(zé)任的心態(tài)重新回到直銷界,那請問什么樣的公司才是你選擇的再創(chuàng)業(yè)平臺呢?
姚:時下由于市場體系的配套不完整,消費者仍缺乏理性和成熟的消費心態(tài)和觀念,直銷行業(yè)在我國的完全規(guī)范化發(fā)展尚需時日。因此造成老百姓談傳色變,說直銷就是騙人的。在任何一個行業(yè),都是民心不可失啊!
然而在這樣的一個過渡時期,正迎合了一些投機分子的投機心理。他們以為照搬人家的制度和理念就能賺大錢,殊不知直銷真正的精髓在哪里,最后成了畫虎不成反類犬之屬。他們根本沒有長久經(jīng)營的心態(tài)和理念,大部分都編造故事,把自己吹噓得實力雄厚無比。其實都是短期炒作,能撈就撈,能騙就騙點而已。正因為如此,選擇一家真正的創(chuàng)業(yè)平臺,那就要撥開迷霧看太陽。
憑我個人的一點薄見認(rèn)為:第一、要看這家企業(yè)的核心層是由什么人組成、他們的實力如何、甚至他們近年來都干了些什么?他們的社會知名度、美譽度都是考察的重點。第二、是對這家公司執(zhí)行團隊的考察。常言道:“強將手下無弱兵。”帶頭是些什么人直接影響著整個公司的發(fā)展。總之,考察一家值得我全新投入的公司需要仔仔細(xì)細(xì),全方位了解。
做大做強后如果團隊沒有一個抗風(fēng)險能力很強的平臺,到頭來還是雞飛蛋打。特別是目前市場上直銷公司不斷涌現(xiàn),簡直到了直銷的戰(zhàn)國時代,其中當(dāng)然不乏正當(dāng)經(jīng)營、以銷售真正優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為目的的公司,所以慎重選擇公司、正確的選擇比努力更重要。
記:自1998年淡出業(yè)界后,您選擇了轉(zhuǎn)營傳統(tǒng)企業(yè),能介紹您現(xiàn)在經(jīng)營的這家傳統(tǒng)企業(yè)嗎?
姚:古人說:“唯有埋頭,乃能出頭。”在轉(zhuǎn)營傳統(tǒng)企業(yè)的這些年里,某些方面真要感謝直銷,因為在直銷行業(yè)多年的磨練讓我積累了豐富的營銷經(jīng)驗,培養(yǎng)了我凡事不能急躁的耐心。通過6年多的艱苦奮斗,我在長沙的工廠去年的訂單已超過億元,并在全國排水管道制造行業(yè)中也是知名品牌。
記:既然您的傳統(tǒng)企業(yè)做得如此成功,為何您要重返直銷行業(yè)呢?
姚:正是因為企業(yè)已經(jīng)壯大并正穩(wěn)步發(fā)展,我有了時間和精力再次涉足我熱愛的直銷事業(yè)。其實這幾年我做夢都在思念著當(dāng)年那些共同創(chuàng)業(yè)的伙伴,向往當(dāng)時那種生活的感覺,人與人之間不分你我、互相幫助,真是親如兄弟。而這種感覺在傳統(tǒng)行業(yè)中是無法找到的。
加上直銷現(xiàn)在已立法,雖說直銷法規(guī)在市場實踐上的確仍有很大程度上的不完整,但至少政府已經(jīng)肯定了這個行業(yè)的存在,所以我認(rèn)為宏觀上已基本成熟。事實上政府這樣做也是非常合理的。
直銷從1990年進入我國起,這種勞動密集型,管理松散型的人員銷售模式,本身就與我國在計劃經(jīng)濟體制時期所形成的社團管理方式格格不入。加上城市下崗人員,隱性失業(yè)勞動者,城市化進程中農(nóng)民工的大量卷入,政府對這個行業(yè)的開放有著更謹(jǐn)慎的態(tài)度。改革開放以來,面對社會轉(zhuǎn)型時期在各種利益分配下被邊緣化的普通平民,假如這群帶著普遍失衡心態(tài)的人卷入非法的、不正當(dāng)?shù)膫麂N漩渦中,一旦大面積聚積,將會引發(fā)的社會問題的確也不是大家所樂意接受和看到的。但另一方面,直銷這種已被全球大多數(shù)WTO成員國所接受的銷售模式,不開放必然涉及到一個大國的形象與信用,隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢,這種銷售方式必然會滲透我國的行銷領(lǐng)域,未來將很有可能成為我國的一些個性化商品主流營銷模式之一。所以,形勢告訴我回歸直銷界時機已基本成熟,此時不回更待何時!
姚建華一直自信的笑容,讓人領(lǐng)略到直銷在中國銳不可當(dāng)?shù)镊攘Γ沧C實了直銷法規(guī)出臺對市場的吸引力。在國內(nèi)直銷市場的未來,相信還會有像姚建華這樣的回歸不斷出現(xiàn),相信能夠為市場的進一步繁榮作出貢獻。
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