從1990年雅芳進入中國算起，一晃眼直銷已經走過25年。

　　這期間，商業形態不斷地演化，從早期的“倒爺”，到大型商超，再到連鎖加盟。進入互聯網時代后，電商的興起讓銷售形態變得更為多樣，從淘寶店鋪到京東商城，再到微商。

　　可以說，2 5年間商業形態已經發生了翻天覆地的變化，傳統模式飽受沖擊，就連電商模式本身都在不斷被顛覆。而每一次商業變革都誕生了一批巨頭企業與新貴。

　　回望直銷，20多年間的發展雖然誕生了很多概念，但其銷售形態沒有發生質的變化。面對新商業模式的挑戰，傳統直銷所引以為傲的成交率與服務優勢已被消融。如果再不尋求創新與突破，前景堪憂。

　　讓人倍感欣慰的是，美羅國際推出的“三網聯動”，為行業探索新模式做出了表率。

　　事實上，“三網合一”的理念由來已久，曾有多家企業試水。主要思路是，將傳統店鋪、電商、直銷相結合，充分發揮各自的渠道優勢，形成多方共贏。遺憾的是，成功者寥寥無幾。

　　第一，定位模糊。在直銷渠道之外搭建店鋪、電商渠道，需要結合企業自身的特點與優勢，同時，考慮到用戶需求。然而很多企業盲目追隨潮流，電商、店鋪定位沒有特色，吸引不了顧客，與企業自有業務關聯度也很低。

　　第二，企業缺乏專業度。首先是在電商平臺建設初期，很難吸引大品牌入駐，這樣就無法聚攏人氣；其次是很多企業在以直銷板塊作為主業的情況下，不愿意再投入高昂的維護管理費用和專業的管理團隊用作電商平臺的建設與運營。

　　第三，無品牌影響力。傳統業務不是直銷企業專長，如果沒有專業團隊服務，很難形成氣候。另外，傳統領域的渠道拓展需要擁有較高的品牌知名度，很多企業不具備這一條件。

　　第四，未能解決渠道之間的矛盾。電商、店鋪牽扯了直銷人太多精力，反過來限制了直銷發展，造成本末倒置的狀況。

　　第五，有“三網”無聯動。企業投入巨大的人力、財力構筑好“三網”，但沒有找到聯動的結合點，渠道各自為陣。

　　美羅國際根據自身特點，結合國家經濟發展態勢，以及商業潮流，打造了全新的“三網聯動”，不但解決了以上問題，更成為行業內第一家將“三網聯動”落地的企業。

　　與單純以保健品為主的直銷地面店不同，美羅國際的“地網”是藥店——美羅匯連鎖藥房。人可以不保健，但不能不買藥，藥店本身就是一種剛需的存在。從店鋪定位上來講，美羅匯連鎖藥房有著天然的優勢。

　　另外，美羅藥業是國內知名制藥企業，品牌力、公信力深入人心，經營者不用操心如何增加品牌知名度。

　　但美羅匯健康藥房又不同于一般意義上的單純出售藥品的藥房。美羅匯健康藥房內除了藥品，還有HTB和HB商品專區，提供品類豐富、質優價廉的健康產品與家居日用品。在店內，還有很多經銷商，為顧客提供體驗服務與養生專業指導，這是常規藥房所無法實現的。

　　從宏觀層面上看，美羅匯連鎖藥房推出的時間點非常精妙，國家正大力推行醫改，醫藥分家是必然趨勢，民營藥店將成為重點扶持對象。而隨著連鎖藥店規模的擴大，也為美羅國際未來在資本市場發力做好了鋪墊。

　　在電商方面，美羅國際網上商城在跨界整合、聯合了許多優質企業加入的同時，開創性的引入了實惠卡和優惠卡機制，這亦是美羅國際“三網聯動”的精髓所在。

　　以往，最讓直銷公司頭疼的就是不同渠道如何實現聯動，沒有聯動“三網”就無法落地。

　　根據直銷會員的消費額度，美羅國際會贈送實惠卡和優惠卡，類似于商場的現金抵用券，可在美羅匯連鎖藥房中的HTB和HB專區換購商品。但從可兌換的高品質商品來看，實惠卡和優惠卡的兌換力度與吸引力遠大于商場積分。

　　美羅國際巧妙地抓住了消費者的心理：在拿到一筆額外的現金抵用券后，一定會想辦法花出去。這樣消費者就會前往臨近的美羅匯連鎖藥房兌換產品。這樣一來，藥房人流量就增加了，一方面容易形二次消費，幫助藥店盈利；另一方面，經銷商也免去了尋找客源的麻煩，通過為店內消費者服務與溝通，可有效增加會員轉化率，有利于直銷業務發展。

　　美羅國際“三網聯動”是一套非常精密的模式，一環扣一環，層層互動。不同于其他靠鼓吹、宣導的商業模式，消費者是自然而然地走進美羅國際。

　　“三網聯動”推行以來，廣受好評，也取得了巨大的成功。這得益于“三網聯動”模式的科學化與人性化，但僅從技術層面看，其他企業也有能力實現，可為什么沒有做到？

　　與技術無關，關乎胸懷！“三網聯動”成功的背后，是美羅國際集團聯合創始人夏歷、于智慧的大智慧、大魄力、大胸懷，他們敢于拿出真金白銀讓利消費者、店鋪經營者、直銷經營者，讓他們真正得到了實惠。

　　正是有了這份胸懷才有多方共贏的局面，這才是美羅國際“三網聯動”能夠大獲成功的真正原因。