22年前，三株在濟南誕生。這22年間，三株的創始人吳炳新經歷了人生大起大落，飽嘗各種風雨艱辛。如今已經78歲的他，依然認為三株從來就沒有失敗過，自己當年沒有放棄三株這塊牌子也是對的。他堅信，只要在中藥發酵領域不斷創新，三株總有一天會再次走向輝煌。

 

 

　　從零到80億，濟南誕生“三株神話”

　　有人說，能代表濟南這個城市商業史的標志性人物，有一個人不可忽視，他就是吳炳新。再大一點說，提到中國民營經濟發展史，三株是無論如何也繞不開的企業。

　　山東是吳炳新的老家，他在濟南可以說如魚得水。1993年，吳炳新的公司成立第一年，即創造產值1500萬元，上繳國家利稅48萬元，一舉成為濟南開發區民營企業中的利稅大戶。

　　隨著三株口服液的研制成功，僅僅2年后的1996年，三株的銷售回款達到了80億元。最鼎盛時，三株擁有640個子公司、2200個辦事處、13500個工作站，銷售人員更是達到15.7萬人。

　　1998年3月，湖南常德一老漢因服用三株口服液死亡。全國媒體以《八瓶三株口服液喝死一條老漢》為題密集報道，至此三株危機全面爆發，銷售額急劇下降。峰回路轉，1999年，三株最終贏了官司，卻輸了市場。三株和吳炳新也一度淡出了大眾視野。

 

 

　　巔峰跌落谷底，從未打算放棄三株

　　后來，有報道稱，這場官司讓三株直接損失了40億元，間接損失更是上百億。回首這段過往，78歲的吳炳新說：“我登上過巔峰，也跌落到低谷，但我從來沒有失敗過！”

　　最難時，不少人勸吳炳新放棄三株這個牌子，另起爐灶重新再來。但他認為，其他的都能商量，唯獨三株這個牌子不能丟。后來，有人又開始以史玉柱的做法啟發他：先放棄巨人這個品牌，“曲線救國”，以圖東山再起。

　　“史玉柱當時不打巨人的牌子是明智的。當時他負債累累，一旦打出巨人的牌子，不等他干什么事，債主就追上來了，他來了個‘金蟬脫殼。我與史玉柱不一樣，雖然我遇到了困難，但三株的實力還在，我們幾乎沒有債務，不僅不欠任何人的錢，資金還很雄厚。再說，三株這個牌子的知名度沒問題。”時隔多年再回首，吳炳新仍然認為當初自己的堅持是對的。

 

 

　　癡迷中藥發酵，低調重建“三株帝國”

　　78歲，在普通人看來早就過了退休的年齡，吳炳新卻還在為三株的未來操著心。用他的話說：小事可以不管，但方向不能錯了。

　　其實，這么多年來，三株集團從未離開過健康產業，其創造的“益生菌多菌共生中藥發酵技術”已獲得多個國際專利及20項國家專利。未來，三株將依托發酵中藥兩項核心技術優勢，整合相關資源，構建一個集健康生活、健康調理、預防、醫療、康復為一體的大健康體系，運用“互聯網+”思維構建三株大健康產業平臺，助推健康產業發展。

 

 

　　“中藥發酵技術解決了傳統中藥‘是藥三分毒、‘良藥苦口以及見效慢的三大問題。我們可以對任何一個中藥方子發酵，在發酵過程中完成解毒，并提高藥效，每一個方子的發酵技術都可以申請一項專利。”一說起中藥發酵技術，吳炳新就像說自己的孩子一樣，眼睛里一直閃爍著光芒。他堅信，這將對現代慢性病、癌癥等疑難雜癥的預防、康復與治療提供新思路和新方法。

　　“一個人如果不能跟上時代前進的步伐，那他必然會被淘汰。”吳炳新這樣解釋三株的重生之路。他也坦言，重建“三株帝國”并不容易，也非一夕之功，路要一步一步走，飯也要一口一口吃，只要方向對了，就會離成功越來越近。