在成功創業之后，一個具有社會責任的企業，應該擔負起力所能及的社會責任——扶危濟困、樂善好施。——權健集團董事長束昱輝

　　2015年4月28日，第十二屆(2015)中國慈善榜在京發布，權健集團董事長束昱輝繼2014年榮膺“2014年度中國十大慈善家”后，再次榮膺“2015年度中國十大慈善家”；

　　12月1日，由天津市文明辦主辦、天津文明網承辦的“天津好人榜”名單揭曉，束昱輝榮獲“助人為樂天津好人”稱號，成為弘揚和踐行社會主義核心價值觀的時代榜樣。

　　有人說，有什么樣的企業家，就有什么樣的企業。慈善也是企業戰略的一部分，就像束昱輝所說“企業唯有有益于社會，才有其存在的價值”。束昱輝將他“權健不做首富，但一定要做首善”的慈善觀灌輸到每一位權健人的骨頭里、血液中。

　　2005年至今，權健集團平均每年投入5000余萬元用于社會公益事業，截至目前捐款總額已超過5億元。梳理這些年權健集團的慈善歷程不難發現，對于由董事長束昱輝帶領的“權健人”來說，做慈善不再只是大災大難之時的挺身而出，更是變成了一種浸潤其中的習慣和責任。

 

　　企業發展與慈善“沖突”選后者！

　　2013年4月20日上午八點多，正在審查權健腫瘤醫院建設計劃的束昱輝獲知了四川省雅安市發生7.0級地震的消息。第一時間內，權健設立在成都的醫院全面投入救災。醫院調集了70多名醫護人員，組成醫療應急小分隊，并準備好救災物資。次日，束昱輝協同權健的醫療救護隊帶著藥品和醫療器械，親自趕往雅安災區。

　　憑借多年參與慈善、賑災活動的經驗，束昱輝明白，這只是第一步，災后重建面臨的問題更多，需要大量資金幫扶。但是對于當時的權健集團來說，籌備中的腫瘤醫院是早已規劃好的“龍頭項目”，關系到集團正在實施的“治未病”健康工程，也需要大量資金支持。

　　一邊是集團發展，一邊是救災捐款，兩難的局面，該怎么選?短暫的猶豫過后，束昱輝當機立斷——將建設腫瘤醫院的一億元現金暫時“挪用”，捐給地震災區新建醫院和學校。

　　如今再回憶起當時的選擇，束昱輝還是很堅定，“教育和醫療是核心，能帶給人最需要的救助。對于當時的災區來說，重建被毀的學校和醫院是亟需解決的最大實際困難。”束昱輝認為，從權健集團的角度來講，建醫院就是為了實現懸壺濟世的夢想，是為了能幫到更多的人，既然都是為了“濟世”，不必拘泥于形式。“醫院可以往后推延，但災區的事耽誤不得，解決當下的實際困難，也勝造一所醫院”。

　　關于捐贈儀式的舉辦，還曾有過小小分歧。主辦方希望能宣揚善舉，將儀式辦得更隆重一些。然而，在束昱輝要求下，一切從簡，“災難面前，做些分內事，不用張揚。”束昱輝很質樸，輕裝簡行的他只帶了一個助理便奔赴成都。所以時至今日，權健集團里關于這場“最高額”捐助的資料只有一張像素不高的照片，“因為集團內部沒人到現場，也沒人拍照”。

　　很多個人、團體、企業都在做慈善活動，但能夠一次性拿出一億元進行捐贈，不只是有“心”就能做到，需要當事人擁有濟世救困的覺悟，以及為此赴湯蹈火的勇氣。每一次危難時的無私捐助，不僅能讓人們感受到生活的美好，也彰顯了權健對于生命價值的尊重和珍愛。

 

　　企業有益于社會才有存在價值

　　對于一個家庭來說，一家之主的價值觀往往會左右全家人的行為處事原則。同樣，對于一家企業來說，領路人的價值觀往往會影響整個集團和全體員工的價值取舍。

　　“權健不做最大的企業，但一定要做最偉大的企業;權健不做首富，但一定要做首善”，在權健集團十周年慶典上，束昱輝這席話昭示了權健集團熱心公益事業、踐行企業社會責任的澎湃豪情。“我一直堅持‘企業唯有有益于社會，才有其存在的價值’這一理念，并把它定義為權健經營發展的宗旨。”從權健成立伊始，束昱輝便制定好了企業生存發展的根基和意義。多年來，權健集團通過各方面工作的推進，正在一步步接近規劃好的目標與承諾。

　　“我們權健堅持推行道德文化，道德文化的最高境界就是慈善文化，慈善文化也就是大愛文化。但光有文化還不夠，文化的意思并不是冠冕堂皇的口號，它應該是配合企業一起行動，產生出有明顯效果的慈善行為。”束昱輝把道德文化定為權健的企業文化，并著重強調它的現實意義。

　　也因此，束昱輝十分重視對公司員工的道德教育和熏陶，“直銷這個行業，很多人都在談營銷，不斷地向行銷人員灌輸銷售技巧。但怎樣才算是真正的營銷，我認為只有帶給別人實實在在的幫助，讓人從心里接受你，而你也因為得到別人的認可，發自內心地喜歡而愿意從事的一種行為，這才是營銷的真諦。”束昱輝將營銷定義為一種能幫助人的行為和事業，在對權健員工的教育上，更多地從這個角度出發，讓大家在建立起救助幫扶之心的基礎之上，開展營銷。

　　與此同時，束昱輝也用自己的實際行動，建立了一個無形的“慈善場”，帶動著每一個普通的權健人行動起來，踐行慈善。

　　2013年，當束昱輝決定將原本用于建設權健醫院的1億元資金捐給雅安地震災區后，上百個聽到消息的權健集團經銷商，連夜驅車趕到位于天津的權健總部，表示每人愿意拿出100萬元，支持公司賑災捐款的決定。盡管束昱輝婉言謝絕了經銷商的好意，但這場“愛心接力”讓他感受到了溫暖和力量，也看到了這些年堅持慈善的意義和價值。

　　在束昱輝看來，這只是權健人推行慈善的開始，未來的權健將產生如星星之火般的慈善力量，也一定能夠發展成為燎原之勢，產生更大的帶動作用。“企業應該是一個通過行動產生帶動的平臺，而不是宣傳陣地。在這一點上，說一萬句不如做一件事。我愿意堅持不懈地努力工作，帶領我的團隊把為社會做貢獻、救苦救難當成一種責任，成為一種習慣。”

 

　　面對各種贊譽更愛“束爸爸”的稱謂

　　對于社會各界的贊譽，讓束昱輝最為之動容的，還是那些曾經被他扶持或者幫助過的人們，給予他最為親切的稱呼和最自然的評價。

　　束昱輝一直都記得，2010年1月的一次晚會上，一個男孩走上舞臺，向他深情高喊出的一聲“爸爸”。

　　這個男孩名叫盧俊，是束昱輝在重慶收養的孤兒。盧俊自幼父母雙亡，無法像同齡孩子一樣走進校園，早早便被迫承擔起了生存的負擔。盧俊8歲那年，一次偶然的機會，束昱輝了解到了他的境遇，當即決定承擔他全部的成長費用，并幫助他完成學業。

　　一轉眼，十幾年時間過去，盧俊帶著束昱輝傾注的關懷和愛，成功考入天津的一所重點大學。權健集團內部還有人笑言，束昱輝對盧俊比對自己的親兒子還上心。和天下所有的父母一樣，束昱輝也時刻為孩子著想著未來。“盧俊已經長成大小伙子了，再等兩年就該大學畢業了。”談起盧俊，束昱輝言語中的慈愛表露無遺，“等他畢業，我希望他能到公司先鍛煉下。當然，如果他有其他的想法，我也盡力支持。既然緣分讓我們成為父子，我就得盡力做到周全，不能讓孩子受一點委屈”。

　　讓“束爸爸”牽掛憂心的并不止盧俊一人。從2008年開始，權健集團每年以超過人民幣100萬元的善款向貧困學生進行救助。多年來，束昱輝在各地踐行公益慈善，推行大愛行動讓許多人受益，而像盧俊一樣被束昱輝收養的孩子還有很多，他們都在不同程度上感受著來自這位“束爸爸”的愛。他也用自己的言傳身教，讓孩子從小懷有感恩之心，等將來有能力回報社會時，同樣要踐行“樂善好施”的傳統。

　　回憶這些年做過的慈善，束昱輝獲得的也并非都是支持和理解。“很多人接受了幫助之后就再也沒有消息了，還有人把我們的幫助當成理所應當，甚至有父母為了敲一筆錢，利用自己患病的孩子來鬧。”每次大規模的捐助之后，也總有冷言冷語，說他做這些是為了給權健集團做宣傳，是作秀，是炒作。對于這些，束昱輝并不看重。在他看來，如果因為一些冷言冷語就放棄慈善，那最終受苦的只能是那些真正需要幫助的人。

 

　　用醫術醫德行本職之善

　　權健專注于中醫藥文化的復興，專注于秘方文化的傳承，這本來是一個沒有競爭的領域，按理說，它可以憑借這種獨辟蹊徑的模式安安穩穩地經營下去。但是從權健集團的企業發展來看，從誕生之日起，它似乎就有一種內在動力在不斷推著它創新。直到對權健集團的慈善行為有了更多的了解之后才會發現，這種內驅力其實就是為患者著想的醫者仁心。

　　在權健集團董事長束昱輝看來，慈善的內涵其實很廣，方式也很多樣，不是只有“捐款”這么簡單。“不僅要捐錢救人，還得把救人時刻融入到自己努力的事業中”。作為一家涵蓋中醫藥行業的產業化集團來講，靠一流的醫術和醫德為更多患者帶去生的希望，才算真正把“善”融入到了企業的日常經營。

　　從事醫療行業多年，束昱輝見過很多“因病致貧”的例子。有些患者實在沒錢看病，托人找到束昱輝，他都會第一時間安排入院。經歷的多了，束昱輝開始思考，權健集團如何能找到一種行之有效的方法、建成一個完備的制度，來幫助更多人呢？

　　2014年4月，權健集團的“醫療救助愛心工程”正式啟動。這個工程是由權健集團、權健腫瘤醫療機構、杏林醫療救助基金會三方聯合打造的，集防癌、抗癌、救助補貼和保障于一體，其宗旨正是“為最廣大人群提供先進的癌癥治療”。權健集團向杏林醫療救助基金會捐款5000萬元，用于醫療救助事業的廣泛推廣。加入該愛心工程后，癌癥病人在治病時可以根據年限獲得不同比例的報銷，三年后癌癥病人的治療費用可以全免，不會再因高昂的治療費用而“放棄生的希望”。

　　除了為癌癥患者尋找合適的行善途徑外，權健集團還規劃、設計并上線了中國醫療網，利用互聯網的概念，讓人們只需要通過網絡動動手指，就能足不出戶對自己的病情有個初步診斷，并獲得相關疑難雜癥的治療藥方。權健用自己的努力和嘗試，正在讓醫療資源變成一盤活水，在患者之間自由流動起來。

 

　　心系蒼生扶濟天下

　　自成立之初，權健集團就將“企業唯有有益于社會，才有其存在價值”作為企業的核心價值觀，在大力推行道德文化建設的同時，積極塑造企業“感受愛、創造愛、傳播愛”的大愛品格，并身體力行，積極扶助教育體育事業、賑濟救災、醫療救助等慈善公益事業。

　　2005年至今，權健平均每年投入5000余萬元用于社會公益事業，截至目前捐款總額已超過5億元。在每一次危難時的無私捐助，不僅讓無數的患者重獲健康，更讓人們感受到生活的美好，同時也彰顯了權健對于生命價值的尊重和珍愛。

　　2005年，權健向社會癌癥患者免費救助800余萬元;

　　2006年，權健向社會癌癥患者免費救助1000余萬元;

　　2007年，權健向社會癌癥患者免費救助1300余萬元;

　　2008年，權健向四川汶川地震災區捐贈巨資和大量物品，總捐助金額約人民幣100萬元;權健資助多名貧困學生重新走入校園完成學業，自此每年以超過人民幣100萬元的善款向貧困學生進行救助;全年權健向社會癌癥患者救助1700余萬元;

　　2009年，權健向社會癌癥患者免費救助2100余萬元;

　　2010年，權健向青海玉樹受災同胞捐助大量善款，資助遇難家庭兒童扎西永藏和卓瑪文毛完成學業;全年權健向社會癌癥患者救助2300余萬元;

　　2011年，權健向社會癌癥患者救助2300余萬元;2012年，權健向多地政府部門捐款用于扶貧濟困;全年權健向社會貧困癌癥患者捐助2400余萬元;

　　2013年，權健向社會癌癥患者救助2700余萬元;4月，權健向四川雅安地震災區捐助人民幣1億元現金善款;6月，權健在江蘇鹽城市大豐區成立了獎學助學基金，此后每年出資100萬元，去獎勵和幫助身處困境中的特殊兒童。12月，權健向天津市武清區捐款100萬元人民幣，此后每年通過愛心救助基金會向社會弱勢群體捐助100萬元人民幣，用于重病及扶貧等救助;

　　2014年，權健向社會癌癥患者免費救助2150余萬元;2月，權健向西藏昌都江達縣捐款100萬元人民幣，用于助學及醫療等救助;4月，權健為杏林醫療救助基金會捐贈5000萬元人民幣現金善款，用于醫療救助事業的廣泛推廣，以使更多亟需幫助的患病人群獲此福澤;6月，權健先后向江蘇鹽城市大豐區捐贈150萬元人民幣支持城鄉建設;12月，權健向天津市武清區民政需要幫助的困難群體捐贈100萬元人民幣;

　　2015年，權健向公益體育事業捐贈1億元人民幣;向社會癌癥患者救助2300余萬元;5月，為紫竹林禪院和昆山寺籌集資金4000余萬元，向束昱輝家鄉大豐區大營鎮捐助300萬元用于道路建設;6月11日，援助西藏80萬元;8月20日，權健啟動“感恩英雄母親——權健集團束昱輝董事長替英雄回報母親的愛”專項資金1000萬元;10月15日，向江蘇鹽城市大豐區新農村建設捐助150萬元，向城東實驗小學捐助20萬元。