10月28日，由兆和系統(tǒng)主辦的珍奧雙迪事業(yè)“會(huì)+ 直”絕對(duì)財(cái)富峰會(huì)在生物谷隆重召開。會(huì)銷界各路門派眾星云集，共話會(huì)直融合新模式。

　　兆和系統(tǒng)諸位領(lǐng)導(dǎo)人紛紛登臺(tái)，分享了多月積累的實(shí)操真經(jīng)和落地方法，全套可復(fù)制、易操作、便推廣的流程和各種工具一一亮相，系統(tǒng)分析了會(huì)銷、直銷優(yōu)勢(shì)結(jié)合方式，展示了會(huì)+直模式的火爆銷售效果，受到參會(huì)人員和業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。

　　此次會(huì)議的召開，吸引了各媒體極大關(guān)注，10月28日，《新商報(bào)》以《中國坐標(biāo)下的雙迪記憶》為專題，對(duì)開十六版全方位、大視角向世人全面深刻地展現(xiàn)了 “一個(gè)還行業(yè)尊嚴(yán)人格的雙迪；一個(gè)有過去更有未來的雙迪；一個(gè)高度與寬度兼容的雙迪；一個(gè)孝道與商道并行的雙迪”……

　　如果說，會(huì)直融合遵循商業(yè)規(guī)律和時(shí)代變革是一次創(chuàng)新。那么，以珍奧雙迪領(lǐng)銜的這場會(huì)直融合模式創(chuàng)新，必將驚艷業(yè)界，再次成為行業(yè)的一個(gè)新路標(biāo)。

　　正如珍奧雙迪事業(yè)創(chuàng)辦人、榮譽(yù)董事長陳玉松所說，二十多年前，珍奧與業(yè)內(nèi)同仁共同開創(chuàng)了會(huì)議營銷模式；十年前，珍奧雙迪又開創(chuàng)了三維服務(wù)營銷模式；今天，珍奧雙迪事業(yè)又以全關(guān)系營銷模式的孝商、孝道為理體，以開源、整合、跨界、分享的思維，集眾智、聚合力，與各路營銷精英、行業(yè)大咖，共同研判生發(fā)中國會(huì)銷與直銷的新秩序、新規(guī)則、新模式，合力搶奪行業(yè)制高點(diǎn)，共同開創(chuàng)引領(lǐng)新的、屬于我們的時(shí)代。

 

 

　　一代風(fēng)氣領(lǐng)先者的獨(dú)白

　　湛藍(lán)的亞麻唐裝，隨性的牛仔褲，目光清澈而有神，講起話來娓娓道來，眼前的陳玉松，絲毫不像一位中國直銷業(yè)內(nèi)資深品牌領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)始人，反而與雅士儒者的氣質(zhì)極度匹配。

　　二十年前，陳玉松將心比心，從孝一人而孝天下，以身踐行中國傳統(tǒng)文化的思想精髓；二十年間，陳玉松知行合一，成就了珍奧雙迪在中國直銷行業(yè)的領(lǐng)軍事業(yè)；二十年后，陳玉松孝商并舉，以廣招天下英才的胸懷和魄力，為危機(jī)中的中國直銷行業(yè)的跨時(shí)代而努力正本清源。

　　總結(jié)過往，陳玉松始終沒有停止過眺望和堅(jiān)持做！用他的話說，“凡事不怕做不到，就怕想不到；凡是想到，而且堅(jiān)持做到，就會(huì)收獲。”

 

 

　　做企業(yè)就是做人，為行業(yè)埋路標(biāo)

　　臨近2016年，在中國科技會(huì)館召開的中國保健協(xié)會(huì)第三屆全國代表大會(huì)上，陳玉松迎來了他事業(yè)生涯的又一項(xiàng)殊榮——中國保健協(xié)會(huì)榮譽(yù)理事長和行業(yè)終身成就獎(jiǎng)，這也是該協(xié)會(huì)成立以來首次頒發(fā)的特別獎(jiǎng)，他格外看重。盡管在此前20年間，他早就收獲了數(shù)不清的榮譽(yù)和錦旗；盡管珍奧雙迪不是行業(yè)中規(guī)模最大、利潤回報(bào)率最高的企業(yè)。

　　從1996年創(chuàng)辦珍奧事業(yè)，到2005年創(chuàng)辦雙迪事業(yè)，“陳玉松所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，致力于行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展，以消費(fèi)者為本，給企業(yè)樹立信心，為行業(yè)帶來希望，在中國健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中樹立了新的里程碑，也為協(xié)會(huì)以及行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是埋路標(biāo)式的人物。”中國保健協(xié)會(huì)的頒獎(jiǎng)詞，如此詮釋了陳玉松20年的堅(jiān)守和專注。用陳玉松的話說，“珍奧二十年了，一直沒有真正搞多元化，不是不能搞，更不是不敢搞。我們是在為健康產(chǎn)業(yè)做示范，力求做到最好。”

　　“做企業(yè)就是做人，人格決定底色，決定事業(yè)能走多遠(yuǎn)。”在陳玉松看來，這個(gè)路標(biāo)不是他埋的，這份沉甸甸的榮譽(yù)不僅僅是獎(jiǎng)給他個(gè)人和他所創(chuàng)辦的珍奧雙迪事業(yè)，它是對(duì)中國保健行業(yè)長期倡導(dǎo)的一種堅(jiān)持、一種精神、一種信守的獎(jiǎng)勵(lì)！

　　從業(yè)至今，在仍然飽受非議的保健品直銷行業(yè)，陳玉松始終秉承“覺人之詐，不憤于言”的處世律條，更為珍奧雙迪事業(yè)確定了道德底線、利益底線和法律底線，以“如果不能堅(jiān)持這三條底線，我們寧愿不做任何事”的決絕，化行業(yè)混沌為事業(yè)清漣，而正是一個(gè)個(gè)無意而為的“埋路標(biāo)”之舉，令珍奧雙迪成為中國直銷業(yè)主流中的一支清流。

 

　　斷崖式下滑？直銷業(yè)遭遇的危與機(jī)

　　珍奧雙迪的二十年，見證了中國保健品直銷業(yè)從萌發(fā)到混戰(zhàn)直至茁壯的二十年，在此期間，舞臺(tái)中央“走馬換將”，上演了一幕幕波瀾起伏的行業(yè)大戲。回顧中國直銷業(yè)的二十年，陳玉松如此斷代：前十年是直銷業(yè)的灰色時(shí)期，國內(nèi)48家企業(yè)“逐鹿中原”，其間，有的企業(yè)轟然倒下，有的企業(yè)艱難求存，有的企業(yè)涅槃重生；后十年，隨著國家直銷立法的出臺(tái)，令合規(guī)企業(yè)擁有了合法的經(jīng)營牌照，行業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)與活力，但部分企業(yè)和從業(yè)者價(jià)值觀扭曲，一夜暴富的心態(tài)令行業(yè)亂象叢生。

　　2016年，對(duì)于中國直銷業(yè)更是一個(gè)不同尋常的年份，在陳玉松看來，國內(nèi)國際的直銷行業(yè)均面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各個(gè)企業(yè)都面臨不同的困境，用“斷崖式下滑”來形容毫不為過。即便是直銷業(yè)年銷售額超過400億美元的美國，一個(gè)超過兩千萬人從業(yè)、70萬家企業(yè)參與直銷的成熟市場，也面臨著行業(yè)前景不樂觀的尷尬，根據(jù)權(quán)威行業(yè)機(jī)構(gòu)IBISWORLD的分析報(bào)告預(yù)測，未來五年，美國直銷行業(yè)的增長率僅為0.2%，緩慢的增長預(yù)期令行業(yè)前景黯淡；報(bào)告同時(shí)指出，直銷行業(yè)正處于衰退期，進(jìn)入行業(yè)的門檻較低，行業(yè)競爭極其慘烈。

　　一個(gè)世界性的直銷難題，中國的直銷行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？危與機(jī)中，困頓中的直銷企業(yè)該如何抉擇？面臨全行業(yè)的“盛世危局”，陳玉松亮出了他的“辯證法”：倘若不去改變、創(chuàng)新、顛覆現(xiàn)有的直銷模式，前景不容樂觀；然而，緩慢增長恰恰孕育著改革的希望，短暫的下滑是在為更猛烈的上漲蓄能。

　　既然舊有的直銷模式已經(jīng)不能指導(dǎo)行業(yè)前行，危機(jī)中的直銷行業(yè)應(yīng)該進(jìn)行怎樣徹底的轉(zhuǎn)型？陳玉松認(rèn)為，整個(gè)中國直銷業(yè)正迎來一個(gè)全關(guān)系營銷時(shí)代，領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以文化為核心，以消費(fèi)為導(dǎo)向，以利益為紐帶，以服務(wù)為保障，構(gòu)建“新直銷時(shí)代”的全關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，形成了人與人，人與社會(huì)、自然之間和諧相融的全關(guān)系過程中的商業(yè)模式，唯有如此，才能從根本上解決行業(yè)面臨的諸多困境，并在中國乃至世界直銷行業(yè)中發(fā)揮重要作用。

　　而雙迪的“全關(guān)系戰(zhàn)略”定位于大健康產(chǎn)業(yè)，將對(duì)中國大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底的優(yōu)質(zhì)資源整合，即雙迪的“三圈”目標(biāo)：第一個(gè)圈是智造健康微環(huán)境圈；第二個(gè)圈是構(gòu)建精準(zhǔn)健康管理大平臺(tái)；第三個(gè)圈是打造與全球五億人互動(dòng)的健康生態(tài)圈，最終解決吃、喝、睡、養(yǎng)、吸等與人類生活密切相關(guān)的健康生態(tài)環(huán)境。

 

　　不拿你蘸醬，你還是一棵蔥嗎？

　　中國直銷業(yè)將擁有一個(gè)怎樣的明天？陳玉松認(rèn)為首要之舉是還行業(yè)尊嚴(yán)與人格，企業(yè)選對(duì)人，人選準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)。陳玉松建議直銷人要向大蔥學(xué)習(xí)。“提到大蔥就不能不提大醬，在北方，大蔥蘸大醬可是一道名菜，北方人就算是什么炒菜也沒有，只要有大蔥蘸大醬就滿足了。”在陳玉松看來，人生就像這大蔥和大醬，小到企業(yè)運(yùn)營管理的方方面面，大到社會(huì)圈層的良性構(gòu)建，也很像這大蔥和大醬的關(guān)系。

　　“你覺得你是一棵蔥，不拿你蘸醬，你還是一棵蔥嗎？”陳玉松很信奉這句話，認(rèn)為最言之有物，而且深刻至理，“這句話當(dāng)中所說的大蔥很好理解，就是我們自己。大醬就是我們的工作、崗位以及我們所從事的事業(yè)。”這些話，陳玉松曾在珍奧最重要的大會(huì)上講過，大蔥沒有人拿它蘸醬，枉為大蔥，同樣，人才如果沒人拿他當(dāng)人才，他也就不是人才，是有人在正確的時(shí)間把他放在了正確的地方，他才成為了人才。在陳玉松看來，“就是珍奧也沒有什么了不起，如果消費(fèi)者不需要你的親情服務(wù)和產(chǎn)品，你縱然是一棵極好的蔥，也是白搭。”

　　陳玉松認(rèn)為，直銷人如果能真正體悟出“大蔥蘸大醬”的深意，就會(huì)努力地使自己成為一棵蔥，蘸好醬，蘸得出色，蘸得超群，努力達(dá)到蔥的境界，最終超越蔥的境界。做到有人拿我們蘸醬，我們就與醬好好配合，成為一道美味；沒有人拿我們蘸醬時(shí)，我們就努力做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備成為一棵能讓人拿來蘸醬的蔥。

　　而就在今年，陳玉松所創(chuàng)辦的珍奧雙迪新事業(yè)平臺(tái)以廣招天下英才的胸懷，以孝商文化、超然品位、領(lǐng)先科技、創(chuàng)新模式、品牌資質(zhì)等優(yōu)勢(shì)資源，面向國內(nèi)外招募創(chuàng)業(yè)精英和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人，從消費(fèi)、消費(fèi)者、消費(fèi)商到合伙人，構(gòu)建一個(gè)面向大健康產(chǎn)業(yè)、服務(wù)于分享經(jīng)濟(jì)的全關(guān)系產(chǎn)業(yè)鏈條。