2019年9月24-28日，由海倫國際營銷研究中心、道道輿情監控室聯合主辦，道道國際傳媒承辦、道道網協辦的以“固本·求變·突破”為主題的第三屆世界新零售行業輿情高峰論壇圓滿落幕。

　　論壇上，深圳天之雕實業發展有限公司董事長天雕先生與其他幾位專家、學者、企業代表共同圍繞《從“找本”到“固本”探究企業發展的源動力》這一主題各抒己見，共同探討新零售時代背景下，直銷、微商、社交電商等各種類型企業的發展本源，為企業長遠發展建言獻策。

　　以下內容根據天雕先生現場講話錄音整理，略有刪減！

　　一、“固本”這個詞來自醫學的概念。扶正固本，只有先扶正才能固本。這與我們當前經濟環境以及部分行業的發展規律是相似的，不扶正必然會得病。像直銷行業自去年12月底到現在發生的一系列事情，其實也是因為行業自身出現的一些問題。

　　二、杰．溫安洛和理查．狄維士兩個人在1959年創立了安利公司，在當時相較所有傳統零售業而言，安利其實也是新零售。而前段時間，上海Costco開業，也引發社會各界的討論和關注。大家普遍認為Costco也是新零售，雖然它不靠零售掙錢，所有產品加價不超過14%。但它通過會員制，會員會費一年的收入達到了30多億。

　　今天一講到新零售，都是說線上與線下的融合。但新零售其實并不是一個被界定的東西，它不是固態的，而是一個動態的概念。新零售在今天依然是一個值得探索的話題。我認為，新零售其實更多偏向于一個工具流，是動態的充滿很多種可能的方式。

　　三、反觀直銷，它已經是一種非常成熟的營銷方式，全世界已經有數以億計的人在以直銷的方式經營。價值的產生帶來眼球的關注，但是不能因為價值而決定營銷方式。

　　所以說，直銷行業發展到今天，需要扶正固本、突破創新。本在哪？其實我們的本都沒變，只不過是環境變了，監管、輿論、經濟環境都在發生變化。像監管方面今年算是直銷行業歷年來最為嚴格的一年。但整個直銷行業也在認真配合政府，一起修正調整。同時企業也希望修改條例的工作能真正被提上日程，不管未來直銷會有怎樣的發展？都期望監管部門能根據直銷的本質發展把多層次、撥出百分比、團隊計酬這幾個重要點進行適當調整。至于那之后直銷行業能不能創造價值，能否帶來突破？行業是兩千億，還是上萬億？誰又能說得準了。