10月8日，福瑞達醫(yī)藥集團召開“決戰(zhàn)四季度努力完成全年目標(biāo)任務(wù)”攻堅啟動會，傳達落實魯商集團黨委書記、董事長王緒超在務(wù)虛會上的講話精神，安排部署下一步工作。福瑞達醫(yī)藥集團黨委書記、董事長賈慶文出席會議并講話，福瑞達醫(yī)藥集團總經(jīng)理高鵬飛主持會議。

 

 

　　高鵬飛首先傳達了魯商集團務(wù)虛會王緒超書記《群策群力眾志成城全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)》講話精神。會議認(rèn)為，王緒超書記的講話總攬全局、站位高遠，具有極強的戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，各部位必須要深刻領(lǐng)會，結(jié)合實際認(rèn)真開展好“決戰(zhàn)四季度”各項工作，推動各項工作落地見效。

 

 

　　賈慶文做了《決戰(zhàn)四季度努力完成全年目標(biāo)任務(wù)》的動員講話。他指出，此次召開沖刺四季度攻堅啟動會，目的是要吹響決勝攻堅四季度的沖鋒號，鼓勵全體干部員工大力弘揚“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，以倒計時的姿態(tài)，分秒必爭、一鼓作氣、全力沖刺。賈慶文要求：

　　一是認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距。集團總體經(jīng)營情況良好，但要看到差距，化妝品板塊保持高速增長，但近期銷售增速有放緩趨勢，銷售費用占比同比升高，利潤率同比下降；藥品板塊受帶量采購、疫情及中藥材成本上升影響，整體工作承壓前行；原料板塊部分品種毛利率下降，銷售模式需加速轉(zhuǎn)型。我們要正視差距，銷售、生產(chǎn)、采購各環(huán)節(jié)要推進精細(xì)化運營管理，以合成生物學(xué)實驗室投入使用為契機，加強集團研發(fā)管理的一體化及上下游協(xié)同性。四季度各單位要對照任務(wù)目標(biāo)提速沖刺作為主基調(diào)，找準(zhǔn)差距、補齊短板，鉚足干勁，攻堅克難。

　　二是統(tǒng)一思想，堅定信心。結(jié)合集團三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，對化妝品板塊、藥品板塊及原料板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑進行了布置，明確了各板塊將來的發(fā)展定位。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭統(tǒng)一思想，為完成目標(biāo)想辦法、定措施，樹立團隊改革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展、贏得未來的信心。要身先士卒，務(wù)實發(fā)展，不搞花架子，不做表面文章，形成以上率下、真抓實干的決戰(zhàn)氛圍。

　　三是分解目標(biāo)，落實責(zé)任。要加強執(zhí)行力建設(shè)，強化工作落實，圍繞經(jīng)營，為了經(jīng)營，努力提升運營效率和工作質(zhì)量。總部要做好統(tǒng)籌、服務(wù)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，各經(jīng)營單位要做好任務(wù)的拆解工作，將目標(biāo)落實到部門，落實到人頭，確保年度任務(wù)的圓滿完成。

　　四是加強考核，確保實效。針對四季度攻堅指標(biāo)類任務(wù)和重點工作，各單位要建立針對性考核激勵辦法，要簽訂責(zé)任狀，以結(jié)果為導(dǎo)向，以成敗論英雄，形成只爭朝夕、奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

 

 

　　賈慶文最后表示，沖刺四季度攻堅戰(zhàn)的沖鋒號已經(jīng)吹響，讓我們共同按下快進鍵，跑出加速度，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，福瑞達一定能夠為魯商集團全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)做出新貢獻！

 

 

　　會上，福瑞達醫(yī)藥集團安全總監(jiān)、工會主席徐傳彬傳達了魯商集團安全工作會議精神，并對近期福瑞達醫(yī)藥集團安全生產(chǎn)、疫情防控等工作進行了再部署。福瑞達醫(yī)藥集團黨委委員、紀(jì)委書記周明傳達了魯商集團紀(jì)委書記劉天海在集團務(wù)虛會上的講話精神。

 

 

　　福瑞達醫(yī)藥集團班子成員、總部中層以上人員、所屬單位班子成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會議，各單位中層以上人員線上參加會議。