明仁福瑞達精益生產項目于8月份啟動，目前已進行2個月時間，為總結分析精益生產工作成效，檢視精益生產工作過程中存在的問題和不足，保障精益生產項目目標順利達成。10月13日，明仁福瑞達組織召開精益生產階段性總結會議，新易咨詢顧問組、明仁福瑞達黨支部書記、總經理賈美春及精益生產項目小組成員參加會議。

 

 

　　會上，新易咨詢顧問組首先針對前期各項任務完成情況進行匯報，顧問組從人員優化、設備自主保全、標準化作業取得的成效、亮點與不足，以及后續重點工作安排等方面進行總結匯報。在人員優化方面，標桿車間通過精益生產提升，產線用工由27人優化至23人，減少4人，一線操作人員人效提升14.8%。在設備自主保全方面，標桿車間完成設備初期清掃15臺，發現發生源和困難點28處，實現設備自主保全基準書全覆蓋，經統計設備月故障由28次降低為1次，節省設備維修時間14.5小時。在標準化作業方面，通過產品生產快速換模分析及標準化作業使得作業簡單便捷，換規格時間由原來的3小時42分鐘減少至1小時49分鐘，優化幅度50.9%，換批號時間由原來的1小時8分鐘減少至50分鐘，優化幅度26.5%，極大地增加了有效作業時間，精益生產提升階段性成效顯著。隨后標桿車間主任劉宗起，生產部長劉大勇分別就標桿車間取得的成果和各橫展車間同步開展情況進行分享，為后續其他部位精益生產提升工作提供了寶貴的經驗。

 

 

　　賈美春對每一位職工的付出和階段性精益生產取得的進步表示肯定。指出，此次取得的成果離不開大家艱苦奮斗的努力，更離不開大家不懼變革、開拓創新的決心。著眼現在，展望未來，我們有差距、有壓力，也有機遇，我們要準確識變、科學應變、主動求變，搶占行業轉型升級新賽道、新技術，跑出明仁高質量發展加速度。

　　賈美春強調，精益生產永遠在路上，公司上下要統一思想意識，將精益生產作為政治任務來完成。2023年是公司降本增效、增強核心競爭力的關鍵之年，精益項目的持續開展和落地勢在必行。要持續聚焦生產保供及降本增效，賦能新業務板塊，在開源創收上做“加法”，在降本節支上做“減法”。以黨建引領促企業發展，主動出擊，創新求變，穩步推進各項工作，確保公司2023年度任務目標的圓滿完成，擦亮“魯商”和“福瑞達”品牌，為集團高質量發展保駕護航。