為深入剖析當前各序列干部隊伍的現狀，加強公司人才隊伍建設，完善人才賬本、盤活人才資源，統籌謀劃人才科學評估、培養與發展。1月16日，明仁福瑞達人才發展項目啟動會順利召開。北森項目專家組、明仁福瑞達黨總支書記、總經理賈美春及公司領導班子、各部門負責人及業務骨干參加會議。

　　會議伊始，北森專家組吳思臣介紹了本次開展人才發展項目的背景，他表示，未來北森專家組將不遺余力地推進項目落地，與明仁福瑞達攜手并進，雙向奔赴，交出一份滿意的答卷。

 

 

　　北森專家組張代發詳細介紹了明仁福瑞達人才發展項目方案，通過構建勝任力模型確定人才標準，收集評價關系，運用多元化的評估工具和方法對管理人員進行全方位評估，幫助管理人員全面提升自我認知，聚焦主要發展目標，建立個人IDP成長計劃，支撐公司戰略落地。

 

 

　　會上，賈美春強調，人才優勢是企業實現高質量可持續發展的核心條件之一，通過人才盤點，公司能夠完成“4+4”四個序列+四個層級的人才標準模型的構建，了解掌握管理人才現狀，明確管理干部隊伍存在的優勢、不足和潛力，指導公司做好人才的培養、儲備和使用，并形成科學合理的人才梯隊和儲備體系，打造人才競爭優勢，確保人才能夠支撐到企業的發展，讓廣大員工有信心，有奔頭！

 

 

　　賈美春表示，新戰略必然帶來新變化，對人才也有更高的要求和期待，一是在思想上高度重視。深入理解人才發展項目對公司發展與個人發展的重要意義，各級管理人員充分利用這次機會，更加清晰地認知自我，提升自我，增強干事創業能力。二是在行動上積極配合。人才盤點工作是一個“識人育人”的系統工程，持續時間長，涉及環節多，各部門要共同努力和密切配合。要堅持客觀公正、實事求是的原則，確保盤點結果的準確性和有效性。三是成果轉化上優化路徑。要注重盤點結果的實效性和可行性，將盤點成果轉化為具體可行的人才發展策略和措施，精準打造人才IDP培養計劃，為組織效能持續賦能，為公司發展持續助力!