1月22日，明仁福瑞達召開2025年度工作會議，深入學習貫徹魯商集團2025年度工作會議、福瑞達集團2025年度工作會議精神，系統總結2024年亮點工作，安排部署2025年重點任務。福瑞達集團黨委委員、副總經理、明仁福瑞達董事長高春明出席會議并作重要講話，明仁福瑞達黨總支部書記、總經理賈美春作年度工作報告。

 

 

　　會議傳達學習了魯商集團黨委書記、董事長王緒超在2025年度工作會議上作的題為《堅定扛牢“走在前、挑大梁”使命擔當 持續推動集團高質量發展行穩致遠》的講話，及福瑞達集團黨委書記、董事長賈慶文題為《錨定“走在前、挑大梁” 奮力“下實功、見實效” 推動高質量發展新躍遷》的講話。會議認為，王書記與賈書記的講話立意高遠、統攬全局、振奮人心，明仁福瑞達將以“五大創新”“三個加快”“四個深化”“五項規范”“六個品牌”為工作指引，狠抓落實、砥礪奮進，在高水平科技創新上走在前，在拼經營提質效上勇爭先。

　　會上，公司領導班子、各部門負責人及業務骨干依次匯報了2024年度工作情況及2025年度工作計劃。

 

 

 

　　賈美春在會上作2024年度工作總結講話。他指出，2024年，公司聚焦集團戰略目標，以創新驅動為核心，以實干擔當為引領，推動研產銷一體化發展，取得階段性成果。他強調，2025年，公司要以高質量發展為主線，圍繞集團“五大創新”要求，推動各項工作提速提質提效。一是聚焦藥品主業高質量合規發展，穩存量做增量，實現營業收入與利潤穩定增長。要打好銷售“組合拳”，優化渠道布局；增強研發“動力源”，推進中藥新藥布局和化藥研發項目，提升自主創新能力。二是持續推進降本增效，提升產品市場競爭力。公司要牢固樹立“過緊日子”思想，強化全員成本意識，優化采購流程，降低原材料采購成本；加強能源管理，減少浪費，降低生產成本；同時，優化全員量化考核，實現員工收入與企業發展深度融合，激勵員工為公司降本增效貢獻力量。三是繼續孵化藥食同源產品、中藥提取物和外加工業務，培育公司新的經濟增長點。公司要加大研發投入，加強與科研機構合作，推動產品創新；拓展市場渠道，加強品牌建設，提升產品市場占有率，推動公司多元化發展。四是創新整合中藥材貿易和中藥飲片業務，全面推進中藥全產業鏈建設。公司要優化業務流程，加強供應鏈管理，提升運營效率；加強與上下游企業合作，實現資源共享、優勢互補，推動中藥產業高質量發展。

 

 

　　高春明發表重要講話。他指出，營銷工作是企業高質量發展的關鍵環節，不僅是銷售部門的職責，更是全體干部職工的共同使命。他強調，全體干部職工要牢固樹立“以市場為中心”的理念，強化信息對稱，注重銷售能力的培養，不斷提升基層銷售團隊的“單兵作戰”能力，確保在市場競爭中搶占先機、贏得主動。為推動2025年營銷工作實現新突破，高春明提出“三步走”戰略部署：一是用兩年時間打造一支有思想、有戰斗力、有執行力的營銷隊伍。要通過系統培訓、實戰鍛煉和激勵機制，全面提升營銷團隊的專業素養和綜合能力，使其成為推動公司發展的中堅力量。二是塑造明仁品牌，打造品牌產品。要聚焦市場需求，強化品牌意識，以優質的產品和服務贏得市場認可，提升品牌知名度和美譽度，為公司高質量發展注入強大動力。三是做好研發工作，為公司長遠發展提供有力支撐。要加大研發投入，加強與高校、科研機構的合作，推進產學研深度融合，加快新產品、新技術的研發和應用，為公司可持續發展筑牢根基。

 

 

　　通過此次會議，全體員工進一步統一了思想，明確了方向，增強了信心。公司將以此次會議為契機，繼續發揚拼搏精神，迎難而上，努力實現2025年度的各項目標任務，為公司的高質量發展做出更大的貢獻。

　　公司班子成員、各部門負責人及業務骨干參加會議。