中國直銷2006年10大風云企業(yè)

　　【來源：《中國直銷》雜志】

　　安利(中國)

　　2006年3月，安利表示為了應對過度期，將撥出至少2億元作為基本補貼安撫經銷商。同月底，安利正式向自己的員工和經銷商推出了一份名為《安利(中國)業(yè)務革新綱要》，推出一種“營銷代表＋網點負責人＋營銷部主管”的混合模式，三種人員將分別以“產品銷售、品牌建設和管理培訓為導向”，打造全新的服務模式和業(yè)務架構。讓業(yè)界眼前一亮。

　　2006年12月1日，在眾人的無比焦慮中，安利火線獲牌，原來他們早已勝券在握。

　　2006年，行業(yè)風云變幻，惟一不變的，是安利的舉手投足，依然是行業(yè)的風向標。

　　風云指數:★★★★★

　　雅芳(中國)

　　第一個獲得直銷試點資格，第一個獲得直銷經營許可證，雅芳在中國直銷新時期的領先步伐一直沒有誰能夠動搖。雖然在中國大陸市場上，雅芳轉型傳統(tǒng)渠道，在直銷上已經沉寂了多年。但自從今年二月份摘牌以來，雅芳抓住領先優(yōu)勢，在重啟直銷市場方面動作神速，儼然有占盡先機的意思。

　　雅芳官方宣布，雅芳直銷員首先在今年7月份突破10萬人，達114408人。近期又實現了第二次飛躍，直銷員隊伍近30萬人。

　　實際上，在中國直銷界，再沒有企業(yè)比雅芳更風光的企業(yè)了，領先獲牌，獲得最多的開放區(qū)域，直銷員招募廣告打到中央電視臺，雅芳意猶未盡。

　　風云指數:★★★★★

　　新時代健康產業(yè)集團

　　2006年是中國直銷彷徨和希望共存的一年，作為一家已經拿到中國直銷牌照的內資老牌直銷企業(yè)，新時代有著足夠值得驕傲的資本。

　　新時代健康產業(yè)集團有限公司成立于1995年3月，是中國新時代控股(集團)有限公司的控股子公司，是新時代集團的支柱產業(yè)之一，屬高新技術企業(yè)，在國家工商局注冊，總部設在北京，注冊資本1億元人民幣。作為軍工企業(yè)轉型和國企改革的優(yōu)秀代表，11年里，新時代以綠色生態(tài)產業(yè)鏈為基礎，鑄造健康產業(yè)長城，走出了一條具有中國特色的直銷之路。

　　今天的新時代健康產業(yè)集團已經成為一個擁有6個子公司、一個生產分公司和31個銷售分公司，集科、工、貿、學為一體的大型健康產業(yè)集團，是中國新時代(控股)集團公司的支柱產業(yè)。新時代充分運用高科技生物技術，開發(fā)生產以“國珍”品牌為標志的具有民族特色的松、竹兩大系列30余種保健品和日化產品，通過全國的國珍專營店到達消費終端。目前，已在全國31個省、市、自治區(qū)設立300多個國珍專營店，銷售網點遍及全國各地及海外許多國家和地區(qū)，市場發(fā)展呈蓬勃之勢。

　　2006年是行業(yè)大轉折的一年，也是新時代整裝待發(fā)的一年。2006年1月，新時代健康產業(yè)集團2005年年會在泰國首都曼谷IMPACT國際會議中心舉行;8月，經商務部批準，新時代獲得《直銷經營許可證》;9月，新時代健康產業(yè)(集團)有限公司榮獲2006中國食品安全年會“指定保健品”，總經理黃永剛被中國食品安全年會組委會評為2006年度“全國食品安全十大人物”。在這關鍵的一年里，新時代維護了市場的穩(wěn)定，堅守了本土直銷企業(yè)的陣地，并最終成為內資直銷企業(yè)的表率。

　　新時代健康產業(yè)集團的如愿獲牌，使公司正式獲得在未來中國直銷業(yè)巨大市場分羹的資格，并率先站在企業(yè)第二次騰飛的起點上。中國民族直銷企業(yè)的二次崛起，將從新時代開始。

　　風云指數:★★★★

　　如新(中國)

　　如新在中國直銷政策變更之際一直走在變革的前面，開辦如新學院，實行員工制，在老牌直銷企業(yè)中率先拿牌，以及12月19日繼雅芳之后率先招聘直銷員。如新的快速反應一直是企業(yè)核心競爭力之一。

　　拿牌后，如新的發(fā)展戰(zhàn)略調整為“兩條腿走路”，第一條腿就是在中國已實行三年多的“職工＋直營店”的模式,另外一條腿剛剛開始,就是招聘兼職的直銷員。如新計劃先在上海8個區(qū)開展直銷,銷售122種個人護理品，然后把試點范圍擴大至江蘇、浙江、福建、廣東以及北京,明年爭取覆蓋全國所有重點城市。這一舉措順應了中國開放直銷市場的現狀，也適應了企業(yè)的自身情況，為2007年在直銷市場贏得勝利打下伏筆。

　　風云指數:★★★★

　　完美(中國)

　　業(yè)內一直公認完美是中國直銷市場上的老二，可以看出完美在中國直銷行業(yè)的舉足輕重的分量。實際上，完美經銷商隊伍的穩(wěn)定程度是很多其他直銷企業(yè)所無法比擬的。

　　成立于1994年的完美公司，經過十多年的發(fā)展，成為行業(yè)翹楚，塑造出獨具特色的企業(yè)文化，不僅對外贏得了良好的口碑，對內也打造出一支能征善戰(zhàn)、和諧進取的優(yōu)秀團隊。早在2003年，公司就已經先后通過保健食品GMP認證、HACCP食品安全控制體系認證、ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證等四項國際權威認證。

　　今年9月，完美又相繼榮獲“2006年度全國食品安全十強企業(yè)”和“2003～2005年度全國及廣東省百家明星僑資企業(yè)”，并最終在關鍵時刻獲得直銷牌照。完美的努力正一步步被側面的東西所證實。

　　風云指數:★★★

　　玫琳凱(中國)

　　10年來，專走女性路線的玫琳凱堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，既符合中國的相關法律法規(guī)，也擴展了一定的穩(wěn)定市場。如今終成正果。

　　在中國十年的發(fā)展歷程中，玫琳凱(中國)公司取得了令人矚目的成就。目前，已經建立了55個分支機構，公司累計向國家繳納各種稅款超過15億元人民幣。

　　2006年3月，玫琳凱(中國)化妝品有限公司在杭州下沙經濟技術開發(fā)區(qū)的玫琳凱亞太生產中心正式落成，玫琳凱亞太生產中心總投資超過一億元人民幣，總占地面積達到7.2萬平方米，于2004年12月開始開工建設。這一切意味著一個嶄新的未來。

　　風云指數:★★★

　　南方李錦記

　　南方李錦記的與眾不同在于，她由一個百年老店轉身而來。因此她的每一步都是最扎實的基礎，甚至不必刻意去追求某一刻的速度。

　　南方李錦記一直致力于弘揚中國優(yōu)秀的養(yǎng)生文化，并用實際行動，讓更多的消費者參與其中。2006年3月5日，隨著“中華中醫(yī)藥學會中草藥健康顧問培訓基地培訓部”在南方李錦記有限公司各地分支機構掛牌，南方李錦記把“弘揚中國優(yōu)秀養(yǎng)生文化”的企業(yè)宗旨貫徹落實到了企業(yè)每一名員工、每一位經銷商甚至更多的消費者群體當中;6月，當南方李錦記一舉奪得“中國質量鼎”“中國用戶滿意鼎”雙鼎時，總經理楊國晉表示社會的認同是企業(yè)最高的榮譽。

　　現在的南方李錦記正按部就班地實踐著自己的使命，她所差的只是拿張行業(yè)通行證。

　　風云指數:★★

　　天獅集團

　　天獅是中國民營直銷企業(yè)的代表，天獅也是中國民族直銷企業(yè)未來之路的開拓者。今年的天獅同樣沒有因為行業(yè)低潮而暗淡渡過，她一直懂得在逆境中成長的重要。

　　2006年5月18日，天獅以“愛在天地間”大型慈善晚會的形式在總部天津為自己的11周歲慶生; 9月16日，天獅集團雅加達的SENAYAN體育場隆重召開了“天獅十一周年國際慶典大會”;11月3日～5日，天獅總裁應邀出席中非合作論壇北京峰會。

　　從1995年到今天，天獅業(yè)務渠道已經輻射世界190多個國家和地區(qū)，擁有全球1200萬個家庭的固定消費群體和5萬個加盟連鎖店，并在104個國家和地區(qū)建立了分公司。

　　天獅前途未卜，但是風采依舊。

　　風云指數:★★

　　寧波三生

　　直到2006年率先獲得直銷牌照，中國直銷人才開始證實一個現實:一個叫三生的直銷企業(yè)正在強勢成長。

　　2006年，可以說是三生的騰飛之年。三生公司立足市場需求，從企業(yè)文化、教育培訓、產品開發(fā)、品牌建設、服務網點等各方面增強公司的實力，服務經銷商，獲得迅速而穩(wěn)健的發(fā)展。1月，三生電子項目的簽約把三生的經營領域拓展到了健身器材和小型廚具，至此三生的產品技術資源囊括了直銷法規(guī)中所規(guī)定的所有五大系列，成為了我國直銷產品系列最齊的公司之一;6月，三生健康產業(yè)園的奠基開工，該產業(yè)園設計年生產能力達到180億元人民幣，建成后將成為亞洲最大的保健食品生產基地之一;7月，三生直營店開始布局，將三生的品牌形象和服務水平提到了一個新的高度;8月，三生獲得直銷經營許可證，對公司的永續(xù)發(fā)展具有里程碑意義，為市場提供了一個持續(xù)、健康、快速發(fā)展的事業(yè)平臺……

　　在這樣強大的實力和服務后盾的支持下，三生“打造最佳事業(yè)平臺”的宗旨深入人心，不僅吸引了眾多經銷商的加盟，體系建設成績喜人，而且涌現出一大批活躍在市場第一線的三生銷售服務明星，極大地推動了市場的發(fā)展。

　　風云指數:★

　　日暉(中國)

　　作為1998年10大外資轉型企業(yè)之一，日暉的歸去來兮之旅為自己蒙上了神秘面紗。直到2006年初的“澳門新政”，以及近日在北京召開的主題為“載德善戰(zhàn)、協(xié)力奮進”的高級經銷商研討會，才真正顯示出日暉對中國市場的重視程度。

　　日暉高層共同圍繞著國家實施的《直銷管理條例》、《禁止傳銷條例》相關規(guī)定，積極尋求在有著中國特色直銷市場架構下如何嚴于律己、規(guī)范行為的方法。日暉認為必須以高品位與良好守法經營氛圍自覺接受政府部門與社會公眾監(jiān)督，以法立業(yè)、以誠取信、以信贏市。

　　目前，日暉決定在已有的300余家專賣店的基礎上，加大“千店工程”的推廣力度，啟動預計約2億美元的2期投資計劃，建立旗艦店及大力度拓展專賣店。

　　風云指數:★