康力欲統(tǒng)一經(jīng)營制度借收購熱潮發(fā)展海外市場

關(guān)鍵字：康力 制度 海外市場

　　康力一直扮演著“沉默羔羊”的角色，默默無聞發(fā)展自己的直銷事業(yè)。幾月前康力公司承認被植物開發(fā)收購后，引起了業(yè)界廣泛關(guān)注，掀起“康力”熱潮。眾多經(jīng)銷商也聞風(fēng)而來加入康力，想借機大展拳腳。

　　記者近日獲悉，康力公司本打算25日召開一次全國經(jīng)銷商大會，推出2009年康力公司直銷市場戰(zhàn)略。但由于康力公司很長一段時間都處于混亂，制度不一致，營業(yè)虧損的環(huán)境下。全國經(jīng)銷商大會也因此延期。

　　據(jù)知情人透露，康力公司旗下有六個團隊，每個團隊報單手法以及制度都不一樣，換句話說康力公司目前有六種經(jīng)營制度，而這六種經(jīng)營制度也是造成康力公司內(nèi)部混亂以及去年營業(yè)額損失慘重的原因之一。

　　知情人還透露，目前，康力公司高層正與經(jīng)銷商共同探討統(tǒng)一經(jīng)營制度，而這一制度將于今年年底正式實施，為了保證收購后的康力可以更好的在直銷界發(fā)展，公司高層已有人考察海外市場，主要擴展俄羅斯、越南等海外業(yè)務(wù)，具體海外發(fā)展措施與計劃也將列入2009年康力公司直銷發(fā)展策略計劃書里。