記者從近日召開(kāi)的珠三角各市現(xiàn)場(chǎng)會(huì)了解到，廣東省政府對(duì)珠三角各地貫徹實(shí)施《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》、推進(jìn)“三促進(jìn)一保持”和“雙轉(zhuǎn)移”等各項(xiàng)工作進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，了解市場(chǎng)一線，探尋未來(lái)發(fā)展之路。中共中央政治局委員、省委書(shū)記汪洋在會(huì)議上指出，各市要爭(zhēng)先進(jìn)位，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，努力實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”。帶著對(duì)“彎道超車(chē)”的思考，各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)無(wú)限極（中國(guó)）有限公司等當(dāng)?shù)刂�名企業(yè)進(jìn)行考察，了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。

　　無(wú)限極(中國(guó))有限公司（李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)成員）是香港百年民族品牌“李錦記”旗下的全資子公司。作為江門(mén)地區(qū)的明星企業(yè)，無(wú)限極（中國(guó)）一直以來(lái)堅(jiān)持使命，不斷創(chuàng)新。在金融危機(jī)下，更是積極發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)踐“彎道超車(chē)”，做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　堅(jiān)持“思利及人”核心價(jià)值觀和“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神，無(wú)限極（中國(guó)）從2001年開(kāi)始制定企業(yè)的第一個(gè)五年計(jì)劃，并在2005年開(kāi)始了第二個(gè)五年計(jì)劃。五年計(jì)劃的實(shí)施，推動(dòng)市場(chǎng)持續(xù)飛躍，獲得消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同，企業(yè)自身的系統(tǒng)建設(shè)成效顯著。

　　在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，無(wú)限極（中國(guó)）都會(huì)定期對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題和機(jī)遇進(jìn)行檢討、研究，主動(dòng)調(diào)整策略。從2007年起，無(wú)限極（中國(guó)）就著手對(duì)自身的品牌建設(shè)、科技投入、生產(chǎn)能力等方面采取全面的思考和積極的投入。 

　　正是有了充分的前瞻和預(yù)測(cè)。2008年，在全球普遍的金融危機(jī)下，無(wú)限極（中國(guó)）透過(guò)危機(jī)看到機(jī)遇，不僅沒(méi)有收縮業(yè)務(wù)，而是采取更加積極的策略和行動(dòng)。經(jīng)過(guò)一系列的準(zhǔn)備，在2009年3月，無(wú)限極（中國(guó)）正式啟動(dòng)使命升級(jí)和品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，并增資投入2億元人民幣全力提升實(shí)力。包括全面對(duì)服務(wù)中心和專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行形象升級(jí)，建設(shè)中草藥種植園和會(huì)議中心，并增產(chǎn)建設(shè)新會(huì)生產(chǎn)基地二期工程，二期工程預(yù)計(jì)于2009年9月竣工，竣工后無(wú)限極（中國(guó)）新會(huì)生產(chǎn)基地總產(chǎn)值將超過(guò)100億元人民幣。

　　在金融危機(jī)影響下，無(wú)限極（中國(guó)）臨危不懼、加速發(fā)展、彎道超車(chē)。企業(yè)是如何看到“危”中的機(jī)會(huì)，又是如何把握的，他們做了哪些動(dòng)作，可以給社會(huì)帶來(lái)怎樣的影響呢……帶著這些大家關(guān)注的問(wèn)題，記者特別走訪了無(wú)限極（中國(guó)）有限公司。

　　無(wú)限極（中國(guó)）定位于民族企業(yè)，以弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，創(chuàng)造平衡、富足、和諧的健康人生為使命。圍繞“思利及人”核心價(jià)值觀，16年來(lái)展開(kāi)了孜孜不倦的追求。在這追求的背后，源自一份對(duì)“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”精神的堅(jiān)持和實(shí)踐。

　　翻開(kāi)2007年由該公司董事長(zhǎng)李惠森先生著的《思利及人的力量》一書(shū)，我們能看到這樣的話：“變化是這個(gè)世界每時(shí)每刻都發(fā)生的事情。因?yàn)樽兓�，這個(gè)世界上就沒(méi)有“守”得住的東西。只有永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，才能讓自己不斷擁有激情和動(dòng)力，主動(dòng)適應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

　　可以說(shuō)，“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”作為一家企業(yè)的發(fā)展之道，揭示出“彎道超車(chē)”的內(nèi)在動(dòng)力。

　　我們都知道，企業(yè)敢在“彎道”做出“超車(chē)”的決心需要強(qiáng)大的動(dòng)力；企業(yè)要在“彎道”實(shí)現(xiàn)“超車(chē)”更非憑一時(shí)之勇。它需要企業(yè)清楚自己的使命，要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和自身綜合實(shí)力有著足夠的認(rèn)識(shí)，更需要上下一心的共識(shí)。

　　2009年，無(wú)限極（中國(guó)）透過(guò)一系列的行動(dòng)向社會(huì)展示了“彎道超車(chē)”的做法和成效。

　　首先，無(wú)限極（中國(guó)）在健康理念方面進(jìn)行了深化，從理念的細(xì)化和清晰度上進(jìn)行“超車(chē)”。自1992年成立之初，無(wú)限極（中國(guó)）就把握健康產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)遇，并且積極推動(dòng)養(yǎng)生文化在社會(huì)中的普及。

　　2007年，無(wú)限極（中國(guó)）推出了獨(dú)特的健康理念：“養(yǎng)生固本 健康人生”。2009年，無(wú)限極（中國(guó)）對(duì)該理念細(xì)化出更具體的內(nèi)容，提出了“養(yǎng)生固本”的“三調(diào)養(yǎng)、四合理”和“健康人生”的“三平衡、三富足、三和諧”。透過(guò)健康理念的細(xì)化具體和清晰聚焦，實(shí)現(xiàn)員工和業(yè)務(wù)伙伴的明確目標(biāo)，加速發(fā)展。

　　致力于自主創(chuàng)新是無(wú)限極（中國(guó)）做好“超車(chē)”的另一個(gè)重要?jiǎng)幼鳌Ｔ撈髽I(yè)在發(fā)展期間，不斷加大在產(chǎn)品科研方面的投入和創(chuàng)新，不斷進(jìn)行自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力加強(qiáng)自主創(chuàng)新，豐富和強(qiáng)化具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。在2008年12月，無(wú)限極（中國(guó)）獲得了“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。

　　專(zhuān)家告訴我們，這項(xiàng)認(rèn)定至少對(duì)企業(yè)的五個(gè)方面進(jìn)行了肯定：擁有企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；擁有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)；擁有較高的研發(fā)投入；擁有較強(qiáng)的科技成果轉(zhuǎn)化能力；擁有較高的研發(fā)組織管理水平(包括研發(fā)管理制度、研發(fā)設(shè)施、產(chǎn)學(xué)研合作和財(cái)務(wù)管理制度)。

　　懷揣使命，從用資本與人技術(shù)合作的創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，到今天已經(jīng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，我們看到了無(wú)限極（中國(guó)）在科研方面持續(xù)投入的信心和成果，更看到企業(yè)在“彎道” 上超車(chē)的決心和實(shí)力。

　　2009年3月22日，無(wú)限極（中國(guó)）正式啟動(dòng)使命升級(jí)和品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，這也是“彎道超車(chē)”的行動(dòng)篇章。

　　無(wú)限極（中國(guó)）認(rèn)為：有使命，就會(huì)有責(zé)任；有責(zé)任，就會(huì)有堅(jiān)持；有堅(jiān)持，就會(huì)有成功。經(jīng)過(guò)十六年的發(fā)展，無(wú)限極（中國(guó)）深知要加快步伐，基業(yè)長(zhǎng)青，必須提出更清晰的發(fā)展藍(lán)圖，尋求更大的突破。于是，主動(dòng)求變，升級(jí)使命，并根據(jù)使命的要求，制定品牌國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略以及開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的具體行動(dòng)。

　　新的使命，為員工、合作伙伴描繪出更清晰美好的畫(huà)面，極大地激發(fā)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展能量，為“彎道超車(chē)”注入了巨大的動(dòng)力。

　　與此同時(shí)，無(wú)限極（中國(guó)）長(zhǎng)期重視企業(yè)文化的建設(shè)，從細(xì)節(jié)入手，時(shí)時(shí)處處關(guān)注“人”的感受，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部切實(shí)推動(dòng)“思利及人”核心價(jià)值觀和“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”，無(wú)限極（中國(guó)）在企業(yè)文化實(shí)踐方面創(chuàng)造了許多非常實(shí)用又有價(jià)值的案例，蟬聯(lián)2005和2007年度的“亞洲最佳雇主”和“中國(guó)最佳雇主”稱(chēng)號(hào)。

　　有好的文化，就能培養(yǎng)高敬業(yè)度、高素質(zhì)的員工；有好的文化，就能吸引更多志同道合的合作伙伴。有了大家的配合和投入，無(wú)論在順境逆境，企業(yè)都擁有了“心一致，行動(dòng)一致”的力量去面對(duì)；無(wú)論面對(duì)任何困難，企業(yè)都可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力去克服。企業(yè)文化為“彎道超車(chē)”奠定了穩(wěn)健又有張力的基石。

　　眼光獨(dú)到的產(chǎn)業(yè)定位、強(qiáng)大的自主科研能力、自豪而又清晰的使命感、優(yōu)秀扎實(shí)的企業(yè)文化，構(gòu)成了無(wú)限極（中國(guó)）實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”超強(qiáng)而又穩(wěn)定的動(dòng)力引擎。

　　從無(wú)限極（中國(guó)）的身上，我們看到了企業(yè)“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的方法，更看到在彎道超越對(duì)手的信心。記者認(rèn)為，做企業(yè)可以這樣，建設(shè)國(guó)家也可以如此，在這個(gè)特殊而又艱難的時(shí)期，是該發(fā)揮中華民族智慧與力量的時(shí)候了，為了中華民族的偉大復(fù)興，為了建設(shè)和諧社會(huì)，“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”、“彎道超車(chē)”都可以給我們很多的啟示。