玫琳凱中國區總裁麥予甫：一心奉獻承使命 (1)

關鍵字：玫琳凱 總裁 麥予甫

　　20多年前，他把先進的技術帶回祖國，希望以此來助力中國的發展。

　　10年前，他來到一個更廣闊的平臺，相信在這個平臺上可以為整個社會做出更多貢獻。

　　今天，他實現了自己的心愿。在他領導下不斷成長起來的玫琳凱(中國)化妝品有限公司，如今每年都會給國家帶來數以億計的稅收。自成立以來，玫琳凱已累計向國家納稅超過23.3億元，其中向上海地區納稅累計達6.4億元;僅2006年一年，玫琳凱便向國家納稅6.7億元，向上海地區納稅1.9億元，為上海的發展、為中國的發展做出了杰出的貢獻。與此同時，更有40余萬名中國女性因為踏上玫琳凱的事業道路而正在改變或已經改變了自己的人生。

　　他就是麥予甫，玫琳凱(中國)化妝品有限公司大中國區總裁，一位見證了中國改革開放、并積極投身其中的歸國華僑。

　　坐在位于上海恒隆廣場二期22樓寬敞明亮的辦公室內，麥予甫用20年前學會的普通話質樸地道出自己的心聲：“假如中國發展得好，我們華僑不管身處何方，都會覺得無比光榮。”

　　一身技術，滿腔熱誠

　　1958年，麥予甫出生在廣東省一個華僑世家。像沿海地區的很多家庭一樣，麥家的祖輩很早便開始到美國謀生，他們幼年時被長輩帶到國外，青年時回到廣東老家結婚生子，然后再繼續出國打拼人生。1962年，年僅4歲的麥予甫被祖父母帶離廣東，在香港和澳門分別生活了幾年，隨后于1976年跟隨全家移民到美國。

　　盡管好幾代都是移民，但麥家還是保留了濃厚的中國傳統：家里人之間說的是廣東話，一日三餐吃的是中國菜，過年過節也都因襲著中國人的風俗習慣。麥予甫年幼時還曾習練過毛筆字，至今還常寫上幾筆。這些都讓麥予甫毫不懷疑地覺得，自己是一個中國人，不管生活的地方在哪里。

　　1981年，以優異成績從美國芝加哥伊利諾斯理工學院畢業的麥予甫加入了美國一家著名的化工企業。不久后，得知公司在中國有一個項目需要技術支持，麥予甫立即請纓前往。于是，在離開故土多年之后，麥予甫重新踏上了祖國的大地。當時的他除了一身先進技術和滿腔報國熱誠外，也略有幾分不安，因為自己一句普通話也不會說。

　　好在相比其他的美國同事，他能讀能寫。靠著最初的筆聊，麥予甫與年輕的中國同事間建立起交流，逐漸了解到他們的想法與理想，并強烈感受到他們對于知識和技術的渴望。麥予甫當時想，雖然個人的力量很有限，但他至少可以幫助身邊的同胞，將自己在國外學到的先進技術與管理經驗盡可能多地傳授給他們。

　　80年代初期，中國的改革開放才剛起步，物質條件比美國落后很多，娛樂生活也十分匱乏，但這些反而更激起了麥予甫心中的責任感與使命感――這就是中國為什么需要我們的原因啊。

　　之后幾年中，麥予甫不停地穿梭于美中兩國之間，因為項目的需要，一開始在北京，后來在上海。在此期間，他的項目組為中國人帶來了許許多多改善他們生活品質的新產品：第一瓶二合一洗發香波，第一片電蚊香片，第一罐氣霧噴罐……與此同時，他也學會了普通話的聽、說與簡體字的讀、寫。

　　1990年，在麥予甫的要求下，公司正式將他派駐到上海。從這一年開始，麥予甫一家四口便在上海安了家，成了一戶新上海人。

　　更大的平臺，更多的貢獻

　　1997年，經歷了多年改革開放的中國已發生了翻天覆地的變化，GDP連年高速增長，國民生活水平不斷提高。目睹著這些巨大的改變，麥予甫感到了由衷的喜悅，但與此同時，已成為公司在華合資企業營運總監的他也日益感到，自己技術報國的使命已經完成。

　　是時候去開拓一片更廣闊的天空了。麥予甫告訴自己。

　　就在這時，一家名叫玫琳凱的化妝品公司向他發出了邀請。對麥予甫來說，“玫琳凱”并不是一個陌生的名字，事實上，這家企業及其著名的企業文化在美國可謂家喻戶曉，但在中國，彼時的玫琳凱才剛起步，整個公司只有幾十名年輕員工，他們全部擁擠在靜安區烏魯木齊路上一棟小寫字樓的幾間辦公室內辦公。這樣的情況和麥予甫所在的那家大企業不可同日而語。

　　但麥予甫卻欣然接受了玫琳凱的邀請。像很多玫琳凱員工在選擇加入玫琳凱時一樣，麥予甫首先看重的是玫琳凱的文化。玫琳凱的黃金法則――你希望別人怎樣待你，你也要怎樣待別人;生活優先次序――信念第一，家庭第二，事業第三;以及樂施精神深深地打動了麥予甫，這一切與他自己的價值觀是如此吻合，以致讓他產生了一種沖動：要讓更多的中國人來了解這些優秀的文化。

　　另一方面，玫琳凱獨特的銷售方式也讓麥予甫眼前一亮，他相信，這種方式給整個社會帶來的貢獻遠比技術所帶來的更多、更深刻。正如公司創始人玫琳凱艾施女士所言：“我們遠非是僅僅在賣口紅，我們是在改變生活。”

　　然而，他選擇的絕非一條坦途。

　　1998年，正當麥予甫干勁十足地將辦公地點搬到淮海路上的久事復興大廈，又從各地招來大批新人后不久，政府突然頒布禁令，玫琳凱不得不暫時中斷自己的業務。

　　迄今為止，那仍然是麥予甫所經歷的最大一次考驗。幾乎每一天都有人會來問：接下去該怎么辦?

　　其實麥予甫自己也不知道怎么辦，畢竟他也從未有過這樣的經驗，但他仍然盡力地給予每一個人以信心――他向員工承諾，公司絕不裁員、絕不減薪;他向銷售隊伍承諾，公司絕不放棄她們中的任何一個。

　　可以說，玫琳凱(中國)就是靠著麥予甫帶給大家的信念堅持下來的，而這種信念則是來自一條最樸素的道理：好的東西一定會有好的結果。麥予甫堅信，玫琳凱這樣優秀的文化，終有一天會被接受。

　　懷著對玫琳凱文化的信心，懷著對國家政策法規的尊重，麥予甫和玫琳凱(中國)最終經受住了考驗。