從“幼獅”到天獅的騰飛

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    日前，天獅集團在天津總部舉行的“育獅營”學員結業典禮。據了解，“育獅營”的營員均為天獅集團招聘的應屆大學畢業生，這些學員來到公司后，經過了近三個月的集中培訓和篩選，結業后即將被輸送到各地進行市場實踐，優秀者將成為天獅未來的管理者。

   
    這只是天獅集團加強人才建設、打造專業化人才隊伍的一個縮影。如今業內企業互相搶奪高級人才的現象較為嚴重，員工在不同企業之間的頻繁跳槽令很多企業頭痛。而天獅集團采取多項措施、精心打造人才，體現了企業在人才發展戰略上的長遠眼光。   

    為了能夠吸引人才、留住人才，天獅集團在世界著名公司——美世公司的幫助下，按照國際標準制定了薪酬制度。從1998年到2010年，公司將在管理層大幅度地增加固定薪酬和分紅、期權的比例，形成員工利益與企業利益的捆綁，增強企業員工的凝聚力。“我們已經做好了這方面的計劃和準備。上次，我們進行一年一次的調薪，有提高一倍的，有提高40％的，這幾年都是這樣。我們和國際企業基本是持平的，我們計劃今年、明年還要再調薪，基本上每年都會調。在公司福利方面，包括住房基金、失業保險等天獅集團也是按照國家的要求去做的。在員工薪酬和福利上，公司是不惜投入的。”    
    除了增加薪酬，天獅集團更注重企業文化建設，用文化留住人才。“我認為第二關鍵的是感情，感情和事業結合起來，才更加有價值。我認為經營是一種呼喚，經營是一種思想，經營是一種感情，呼喚才能互動。天獅這些年來的發展也得益于大家真正‘舍小家，為大家’，我非常受感動。”   

    記者還了解到，天獅集團向海外派駐了許多員工，有些人一年回一次家，有的人半年回一次家，無暇顧及家里的老人、孩子。這些員工遠離家鄉，兢兢業業地在為天獅的發展做貢獻，而犧牲了自己的家庭。每到過年過節時，公司就會組織管理人員到這部分人的家里看望他們的父母和子女。每年都要搞一次家庭聯誼會，向他們送去溫暖，送上關懷。在海外工作的員工都被公司的濃濃的人文關懷所感動，堅定了為企業做貢獻的決心。