直銷人的企業(yè)家標準
發(fā)布: 2005-07-01 00:00:00 作者: 龍傳人 來源:

——由《財富》論壇所想到中國直銷人
給《中國直銷》約稿
義利合一、思利及人━━財富的責任這是本屆財富論壇的重點議題之一,也是我們中國直銷人值得借鑒的。
財富論壇的六大焦點中(六大焦點:人民幣升值是經(jīng)濟問題無關政治,人民幣今天不升值;中國資本市場的機制壓力;銀行改革;中國能源行業(yè)壓力和潛力;中國貧富差距,富人有責任幫窮人改變生活條件;中國政府保護知識產(chǎn)權壓力),貧富差距再次被提及,并以“富人有責任幫窮人改變生活條件”的聲音呼之欲出。
在成思危圍繞這一主題的精彩發(fā)言中,更是讓我想到我們國內的直銷人在做人、為富方面更應以一個企業(yè)公民的標準嚴以律己。
人與自我
在人與自我的關系上,我們社會個人人格的分裂、個人人格的緊張似乎成為一種常態(tài)。這不僅表現(xiàn)種種違法活動上,更重要是的表現(xiàn)在個人的消費傾向與個人的經(jīng)濟行為上。
就中國市場環(huán)境來說,目前國內整個直銷市場普遍存在一種心態(tài),即一夜暴富之,大家已被誤導——“直銷”方式能用最短的時間倍增為坐享其成最多財富。
盡管追求個人利益是市場經(jīng)濟的法則,但是這種法則必須建立在基本的做人準則上,要讓大多數(shù)人走向共同富裕之路。
如果我們社會的經(jīng)濟發(fā)展,是建立在一部分人掠奪另一部分人,是上線寶塔尖榨取塔底直銷加盟群,或社會大多數(shù)人不能夠分享社會經(jīng)濟成就的成果,那么這樣經(jīng)濟發(fā)展能得以持續(xù)?
做一個有社會責任感的公民,是我們許多傳統(tǒng)企業(yè)也是直銷企業(yè)的文化價值觀之一。飽含社會責任的企業(yè)文化讓我們的客戶將我們當作一個真正能夠依賴、一起成長的合作伙伴。
責任和利潤絕對不是玩制度游戲的博弈關系,直銷人和企業(yè)也承擔著必要的社會義務。
“為富之道”
“富人應該有責任幫助窮人改變生活條件”,在會上,成思危強調,如果窮人和富人的問題不加以解決,將會影響到經(jīng)濟的發(fā)展。
胡茂元更以一個寓意頗深的故事揭示了其一貫強調的合作共贏理念:上帝給了每人一只長柄的勺子,地獄里的人骨瘦如柴是因為他們無法將飯送到自己的嘴里,天堂中的人豐腴滋潤是因為他們互相喂飯吃。
當今的“為富之道”,就是給一些需要幫助的人以幫助、讓更多的顧客滿意而歸;取之社會,用之社會。每個生物群落個體之間都是互動的,都有自己的規(guī)則,規(guī)則一旦被破壞,整個生態(tài)系統(tǒng)都要受影響。透明的責任感、道德、良心這些人類擁有的情感,也許就是我們在長期進化過程中,為了更好的生存形成的必要規(guī)則。
要將全世界的窮人視為需要商品和服務的潛在市場,讓窮人成為消費者,從而讓商業(yè)和窮人同樣受益。
直銷人的企業(yè)家標準
即使各國的法律、法規(guī)、條文大相徑庭,但全球的企業(yè)在社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展方面扮演的角色和承擔的責任大體一致。在很大程度上,企業(yè)家精神、企業(yè)的社會責任理念與其成功與否有著不可分割的聯(lián)系。
在會場上,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云認為,生意人是完全的利益驅動者,為了錢他可以什么都做;商人重利輕離別,但有所為,有所不為;而企業(yè)家是帶著使命感要完成某種社會價值的。企業(yè)的公民意識正是源于這種企業(yè)家精神。
富有激情,有夢想、勤奮、拼搏和探索,敢于想象實踐,探索,也包含冒險;有眼光、膽量和組織能力;理性地去對待冒險,企業(yè)的發(fā)展總是有風險,企業(yè)的開拓過程就是一個理性的冒險過程……希望集團董事長劉永好、蒙牛老總牛根生也如是表達自己的企業(yè)家理念。
事實上,做一名優(yōu)秀的直銷人同樣需要如上的品質,富于激情,敢于冒險。他們同樣如傳統(tǒng)企業(yè)家那樣的偏執(zhí)并堅持自己的信念,將一切不可能變?yōu)榭赡芫褪侵变N人的特質。同樣,在他們的文化理念中,義利合一、思利及人乃是最重要的一點。
成思危還強調,目前有80%的財富是掌握在發(fā)達國家手上的,而這些人只占15%,同時他大力倡導富國應當幫助窮國,使得國際環(huán)境有進一步的改善。落后者也需要學習先富者的先進管理與理念,
因為經(jīng)濟只能給我們帶來近期的效益,
而科技可以給我們帶來長遠的效益,
教育則可以為我們帶來更長遠的利益。
直銷行業(yè)最大的特征是:始于培訓、終于培訓、素質就業(yè)。
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做小企業(yè)就是做一小部分人的孫子,做中型企業(yè)就是做更多人的孫子,大家做大企業(yè)就得學會做所有人的孫子——財富論壇上郭廣昌一席話迎來陣陣掌聲。(本文作者系中國高速營銷通道網(wǎng)總裁)
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