行之不止可以勝天，止之不行，猶如畫地！人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什么鋼鐵般的意志，更用不著什么技巧或謀略。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活著，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。 

1、鯰魚與沙丁魚
挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能夠讓其活著抵港，價格就會比死沙丁魚高出好幾倍。
但由于路途遙遠，往往沙丁鯰魚運到半路就會死掉，很少有人能夠將沙丁魚活著運回來。只有一艘魚船每次都能成功地帶回活的沙丁魚，該船的船長因此賺了很多錢。但是，人們向這位船長請教其中的訣竅時，他總是避而不答，一直嚴守這個的秘密。直到船長死后，人們打開他的船艙才發現只是在魚艙放了一條鯰魚而已。
原來，由于鯰魚來到一個陌生的環境后，會四處游動，而沙丁魚對這樣一個異已分子的加入深感不安，在危機感的支配下緊張地不停游動，在危機與運動中最大限度地發揮了生命的潛能，所以才能夠活著回到港口。
這個故事中的"鯰魚效應"在企業管理中的應用非常廣泛，其主要方法與目的就是通過適當引進競爭機制，使內部產生危機感，從而更好地調動員工的積極性，促進員工潛能的發揮。
2、名人效應
由于名人是人們心目中的偶像，有著一呼百應的作用。一位出版商有一批滯銷書籍無人問津，他靈機一動想出一個主意。他拿著一本書去找總統，并且軟纏硬磨地征求意見。忙于公務的總統不愿與其糾纏，便回了一句："這本書不錯。"
出版商便大做廣告："現有總統喜愛的書籍出售！"于是這些書籍很快被一搶而空。
不久，再次出現書籍滯銷時，這位出版商又拿著一本書去找總統。上了一回當的總統對他說："這本書實在糟糕透了！"出版商腦子一轉，馬上在大做廣告："現有總統先生討厭的書籍出售！"，同樣，又有許多人爭相購買。
當出版商第三次將書籍送給總統時，總統吸取前兩次的教訓，為了不給這位狡猾的出版商任何機會，總統先生拒絕對書籍作出任何評價。
不料出版商同樣以此大做廣告："一本令總統先生難以下結論的書，難道你不希望了解它嗎？"該書居然又被一搶而空。令總統哭笑不得，而出版商在談笑間大發其財。
商場如戰場，兵不厭詐，這位精明的出版商深諳顧客心理，巧用名人效應，運籌帷幄，應變對策收縮自如，在平淡中見神奇，實在是構思奇特，別出心裁。
3、"情侶蘋果"的故事
圣誕之夜，某高校俱樂部前，一老婦守著兩筐大蘋果叫賣，因為天寒，問者寥寥，生意非常冷淡。一教授見情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店買來節日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道："情侶蘋果喲!兩元一對!"經過的情侶們甚覺新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對蘋果看起來很有情趣，因而買者甚眾。不一會就全部賣光。老婦感激不盡，賺得頗豐。 
教授對俱樂部前來往人群進行市場細分可謂別出心裁，成雙成對的情侶給了他突發靈感，其對產品定位更是心跡奇巧，用紅彩帶兩個一扎，喚為"情侶"蘋果，對情侶非常具有吸引力，即使蘋果不好銷的大冷天也高價暢銷了。 這就是一個成功進行目標市場定位營銷的案例。
4、晚上八點到十點 
臺灣有一個著名的企業家陳茂榜，他的講演經常折服所有的聽眾。尤其是他記憶數字的本事超人一等，舉凡中國和世界各國的面積、人口、國民所得貿易額等，他都如數家珍。
事實上，陳茂榜的學歷只有小學畢業，但他卻榮獲了美國圣諾望大學頒發的名譽商學博士學位。一個只有小學文化學歷的人，是如何獲得名譽博士學位的？
我們看看他是如何學習的。陳茂榜十五歲輟學到一家書店當店員，他每天從早到晚工作十二個小時。但是下班以后，讀書就成了他的享受，書店變成了他的書房，或坐或臥，任他遨游。日子一久，他養成了每晚至少讀兩小時書的習慣。他在書店工作了八年，也讀了八年書。
陳茂榜深有體會地說："記住這樣一句話：一個人的命運，決定于晚上八點到十點之間。"
一個人在大學時代所學的知識是非常有限的，而且，科學技術突飛猛進，知識與信息在不斷更新。只有學習才能賦予持續的動力。如果不善于學習，不僅僅缺少的知識得不到補充，而且，曾經掌握的知識也將落伍，長此下去必然會被社會所淘汰。
5、拿破侖與希德勒
拿破侖也好，希德勒也好，他們都轟轟烈烈過，在某種意義上講他們也算得上一代英雄，但他們都沒有好的結果，而且是注定的，即使再給他們一次機會也逃脫不了這樣的命運。
同樣，在工作單位里像拿破侖與希德勒類的人物并不少見，他們遇事不跟別人商量，喜歡自作主張，亂發命令，獨斷專行，凌駕于同級管理人員、甚至是上司與組織之上。也許他自己覺得很威風，也許能取得短暫的勝利，也許他還會對自己與眾不同的管理魄力沾沾自喜......但無論如何最終也改變不了失敗的命運！ 
如果誰不幸染上這種毛病是非常危險的，無論對自己、對他人還是對整個集體都十分有害。
6、壞心情與好心情
從前，有位老太太有兩個女兒，大女兒嫁給傘店老板，二女兒嫁給洗衣作坊老板。于是，老太太成天憂心忡忡，每逢下雨天，她擔心洗衣坊的衣服涼不干；天晴時，又擔心雨傘賣不出去。日子過得非常憂郁。
后來一位聰明人告訴她："老太太，你真是好福氣！下雨天，你大女兒家生意興隆，天晴時，你小女兒家顧客盈門，哪一天都有好消息呀！"
這位老太太一想，這樣說也對呀，看來我原來每天擔心確實沒有必要！
天還是以前的天，只是腦袋變了一變，心情自然在不一樣，而生活的色彩也會煥然一新。
7、蛹與蝴蝶 
有一個小孩在草地上發現了一個蛹。他把蛹撿起來帶回家，要看看蛹是怎樣羽化為蝴蝶。
過了幾天，蛹上出現了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個小時，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來。小孩子看著于心不忍，心想；我必須助它一臂之力。于是，他拿起剪刀把蛹剪開，幫助蝴蝶脫蛹而出。
可是，因為蝴蝶在離開蛹前必須經過苦的掙扎，直到它的雙翅強壯了，才會破蛹而出。由于小孩的幫助使這只蝴蝶過早地離開蛹體，所以出來以后其身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來，不久就死去了。
其實，人何嘗不是如此呢？煎熬、磨煉、挫折、掙扎......這些都是成長必然的過程與代價。
8、老虎來了！
一位美國人與一位日本人結伴旅游，在森林里兩個人正在河邊洗腳的時候，對面來了一只老虎，日本人連忙穿上鞋子準備逃走。
美國人說："你是跑不過老虎的"
日本人答道："我跑不過老虎沒關系，只要比你跑得快就行。"
這個故事告訴我們：競爭是殘酷的，越是在危險的時候，越要保持清醒的頭腦。要冷靜分析，識別競爭的主要對手，并揚長避短，發揮自己的優勢，才能在競爭中立于不敗之地。
9、罪臣與曉將
戰國時期，楚莊王親自率大軍出戰，結果大獲全勝�；鼐┖笤O宴慶功，席間召來嬪妃與群臣同席暢歡，至天黑意猶未盡，遂命燃燭照明續歡。
忽然刮來一陣大風，所有蠟燭都被吹滅。黑暗中，有人趁機拉住了麗姬的衣服，麗姬不便聲張，掙扎中衣袖被撕破，直到麗妃機警地扯斷那人帽子上的纓帶，那人才驚慌溜走。
麗妃偷偷將此事稟告楚莊王。調戲嬪妃可是死罪呀！莊王聽罷沉思片刻后，吩咐先不要點燃蠟燭，號令群臣解開纓帶，摘下帽子，盡情暢飲，然后再命人掌燈點燭。
當夜，莊王與群臣盡情歡飲，后來，莊王再也沒有提起過這件事。
數年以后，莊王出兵伐鄭，曉將唐狡請命為先鋒。由于唐狡英勇善戰，鄭軍被殺得落荒而逃。在慶功會上，莊王要依功重賞唐狡。唐狡跪謝道："臣受君王再生之恩，雖肝膽涂地不足以報，何敢領受賞賜！"
于是，唐狡面帶愧色地低聲說道："數年前席間調戲麗妃的便是罪臣，大王不究臣死罪，對小臣有再生之恩德，所以罪臣無時不再想如何報效大王的恩德��！"
人非圣賢，孰能無過，不要得理不饒人，有一顆寬容的心才能化敵為友，得到他人的尊重！
10、失敗的原因
過去有個齊國人非常喜歡打獵，盡管他比別人付出了更大的心血和耐心，但收獲卻總不大。
在經過全面的分析后，他發現失敗的最大原因不是自己的技術差，而是他缺少一只優秀的獵犬。而購買一只優秀的獵犬需要很大一筆資金，這對于家境貧困的他暫時是沒有辦法得到的。
于是，他轉而努力耕作農田，家境漸漸富裕起來，同時，他也時常注意練習，使狩獵的本領也得到提高。
幾年以后，有了錢的他花了很多錢買來了一只非常優秀的獵犬，開始了自己喜歡的獵狩生活。由于獵犬的幫助，這個獵人收獲特別大，成為當地最負盛名的獵手。
這個故事告訴我們：要想做出成績，一方面要堅持不懈，另一方面要積極思考，在決定成功的關鍵點上尋找突破口。
11、換個方式去思維
甲、乙兩個教徒在祈禱時煙癮來了。甲教徒問神父："祈禱的時候可不可以抽煙？"神父回答說："不可以！"乙教徒問神父："抽煙的時候可不可以祈禱？"神父回答說："當然可以！"。
祈禱的時候去抽煙是對神的不敬，作為神父當然會反對。而抽煙的時候都在祈禱，更能表達教徒對圣恩的感激與褒頌，神父又怎么能拒絕呢？
田忌在賽馬時，不是花大力氣買最好的馬，而是以劣馬對上馬，以中馬對下馬，以上馬對中馬，善取者善棄，未戰前已使自己立于不敗之地，輕松的贏得勝利。
有些看似很復雜的問題其實答案卻很簡單，關鍵在如何找準問題的突破點。在按照常規模式思維很難找到答案的時候，我們不妨從另一個角度去考慮，或許會使你有意想不到的收獲。
12、生活與選擇
有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。 
美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。 
法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。 
而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 
三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道："給我火，給我火！"原來他忘了要火了。 
接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。 
最后出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說："這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！" 
這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。
13、趣味垃圾箱
假如是你是一個公園的管理者，你對游客隨地亂扔垃圾是如何處理呢？
是不厭其煩的收拾？是置之不理？還是去管理部門申請幾本罰款收據對當事人罰款？
請看別人公園管理者是如何做的。
在比利時布魯塞爾的一個公園里，管理人員用一些模樣令人發笑的胖木偶代替單調的垃圾桶，這些滑稽的胖木偶張著嘴巴，當有游人丟進垃圾時，它即惟妙惟肖地大聲叫道："謝謝！"，這引起游人的極大興趣，盡量把廢物丟入它的口中，有的小孩到處撿廢棄物甚至家中帶來廢物來"喂"它。
美國賓夕法尼州的一家游樂園設置了許多會討吃的垃圾桶。當有垃圾扔進去時，它會發出："謝謝您，好吃極了，能再給我一些嗎？"的聲音，于是大家都樂意將垃圾扔進去，使場內始終保持清潔。
荷蘭許多城市街頭的垃圾桶上裝有一個感應器，每當垃圾扔進桶內時，感應器會自動播放一則哲理故事或者開心笑話，其內容經常更換，吸引了許多人饒有興趣地將垃圾扔進桶里，以便聽到有趣的哲理故事或者開心笑話。
管理最高境界是通過創造性的"理"，達到有效的"管"。優秀的構思能夠在融洽、詳和的氣氛中達到滿意的管理效果。
14、因人而異
某旅長手下有三名性格各異的團長：甲團長在工作中總是身先士卒，對重要事情一定要親自完成；乙團長在士兵中聲望極高，但愛爭強好勝，喜歡與上級頂牛；丙團長習慣不扣不扣完成任務，但缺乏主動性。
在進攻一個防守嚴密的陣地前，針對幾位團長的性格特點，這位旅長是這樣下達任務的：
對甲團長："親愛的上校，在這次戰斗中，你團將挑起進攻的重擔，乙團與丙團作人們的后翼，十二點開始進攻。"
對乙團長："我們的敵人非常強大，現在*發起進攻也許太勉強，但局勢需要我們這樣做，你能不能談談自己的看法？"
正如旅長所料。乙團長對這番話不以為然地說道："將軍，我不太贊成你的分析，我們完全有辦法通過如何如何取得勝利！"
"那么去按某方案試試看吧！"—這時才給乙團長下達早已準備好的命令！
對于丙團長，這位州長是直截了當地下達命令，但其中補充了許多前面兩道命令中報沒有的細節問題。
結果，這三個團的任務都完成得非常好，該旅取得了這次戰斗的勝利。
所以說，成功的領導要善于揚長避短，因地制宜，因人施教，因人而用，因勢利導，而不是簡單劃一的指揮。
15、徒弟的小毛病
從前，在一個城的墻根附近有一個很有名的剃頭鋪，剃頭師傅手藝好，為人和氣，生意非常好。由于一個人忙不過來，就從許多慕名而來的求藝者中挑選了一名小徒弟。
這位小徒弟果然聰明勤快，深得師傅喜愛，早晚客人較少時，師傅就開始傳藝。為讓徒弟練習，師傅特地買來了許多冬瓜，按照刮臉的手法，在冬瓜上練習。
這個徒弟有這樣一個習慣，在練習刮冬瓜時，如果師傅讓他去做什么事時，他就順手將剃刀插在練習的冬瓜上。師傅多次對他說，這樣的習慣很不好，必須盡快改正�？墒峭降苡X得這根本就不是什么大不了的毛病，總不以為然。
時間一天一天地過去了，徒弟的技術也越來越熟練了，但在冬瓜上插剃刀的習慣仍然沒有改變。這天，師傅想試試徒弟的手藝，讓他給自己剃。剃著剃著，外面來了一位客人。徒剃準備去招呼一下。于是，象往常一樣習慣性地順手將剃刀一插......
只聽得師傅大叫一聲，手捂著腦袋倒下去了。
由此可見，一個小的毛病如果不及時改正，可能會鑄成無法彌補的大錯！

16、圣經129
有個神父開車在路上見到路旁有個修女,便停車主動載她一程，她進車后便翹起腳來,讓她可愛的美腿從長袍中露了出來 ，牧師看了一眼后，不安份的手移到她美麗的大腿上。
修女對他說："神父,記得圣詩129節嗎?" 
神父臉紅連忙道歉,他被迫移開他的手，但實在難以抗拒美腿的誘惑，過了一會兒,他的手又再次滑向美腿。 
修女又說："神父,記得圣詩129節嗎?"
神父又再一次道歉："對不起,姊妹！" 
到達修道院后,修女下車時了他一個寓意深長眼神就走了。
神父回到教堂，他急忙拿出圣經想找出圣詩129節是什么？
——圣詩129節：走向前并尋求,再更深入一點,你會找到榮耀的。 
故事告訴你：永遠對你的工作保持熟悉，不然你會錯過很多機會的。
17、順其自然
一位建筑師設計了位于綠地四周的組合辦公樓。峻工后園林管理部門問他人行道該鋪在哪里。他讓管理部門將辦公樓周圍種上草。
夏天過后，在草地上踩出了一條條小道，優雅自然，走的人多就寬，走的人少就窄。這位建筑師讓人沿著這些踩出來的痕跡鋪設人行道。
這條行道和諧自然地滿足了行人的需要，成為這個組合辦公樓群體一道亮麗的風景。
對于許多東西，我們要講究順其自然，這樣既符合自然規律，也能達到事半功倍的效果。
18、再試一次 
有個年輕人去微軟公司應聘，而該公司并沒有刊登過招聘廣告。見總經理疑惑不解，年輕人用不太嫻熟的英語解釋說自己是碰巧路過這里，就貿然進來了。總經理感覺很新鮮，破例讓他一試。面試的結果出人意料，年輕人表現糟糕。他對總經理的解釋是事先沒有準備，總經理以為他不過是找個托詞下臺階，就隨口應道："等你準備好了再來試吧"。
一周后，年輕人再次走進微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。但比起第一次，他的表現要好得多。而總經理給他的回答仍然同上次一樣："等你準備好了再來試。"就這樣，這個青年先后5次踏進微軟公司的大門，最終被公司錄用，成為公司的重點培養對象。
也許，我們的人生旅途上沼澤遍布，荊棘叢生；也許我們追求的風景總是山重水復，不見柳暗花明；也許，我們前行的步履總是沉重、蹣跚；也許，我們需要在黑暗中摸索很長時間，才能找尋到光明；也許，我們虔誠的信念會被世俗的塵霧纏繞，而不能自由翱翔；也許，我們高貴的靈魂暫時在現實中找不到寄放的凈土......那么，我們為什么不可以以勇敢者的氣魄，堅定而自信地對自己說一聲"再試一次！"
再試一次，你就有可能達到成功的彼岸！
19、丈夫與獅子
從前有位婦女，她非常喜歡自己的丈夫，但是丈夫對她很一直冷淡。于是，她去請求一位巫師，請求巫師給她一些吸引丈夫的魅力。
巫師想了想后答應了她的請求，條件是必須從活的獅子身上撥下三根毛給巫師。
這位婦女想，村子附近確實經常有一頭獅子出入，但如何才能得到獅子的毛呢？她想了很久，終于想到一個辦法。
第二天清早，她很早就牽了一只小羊放在獅子經常出沒的地方，然后自己就回家了。在以后的很長一段時間里，這位婦女每天都給獅子送一只小羊。漸漸地這頭獅子認識了她，最后見到她便友好地搖著尾巴，并且走近婦女，讓其在身上輕輕拍打。
婦女在得到獅子完全的信任后，細心地從獅子身上撥下三根毛送給巫師。
巫師笑著對她說："我看還是你自己去想辦法吧，連這么兇狠的獅子都被你馴服了，何況是你的丈夫呢！"
這位巫師說得對，如果她用馴服獅子的辦法去說服丈夫，我想她沒有理由不會取得成功。
20、著名的青蛙實驗
在十九世紀末，美國康爾乃大學做過一個有名的實驗。研究人員講一只青蛙突然扔進煮沸的油鍋里，青蛙在這緊要關頭用盡全力，躍出油鍋安然逃生。
接著，實驗人員將青蛙放在一只溫度適宜的小鍋中，讓青蛙在鍋里悠閑地游動。然后，工作人員在鍋底下用小火慢慢加熱，青蛙仍然自由自在地享受著安逸，直到被漸漸沸騰的開水煮熟了，也沒有引起它的警覺。
這說明在遇到突如其來的危險或壓力時，可能發揮出意想不到的潛力戰勝危險。但如果對潛在的危險認識不夠的話，可能在不知不覺中導致失敗或者滅亡。
21、高智商人才
美國著名的心理學家羅森塔爾考察某高校時，隨意從學生名單中抽出18人的名字寫在一張表格上，告訴校長："根據科學檢測，他們都是高智商的優秀人才。
一年后，羅森塔再次來到該校時，從校長那里證實了這18位學生的進步確實非常大。數年以后，這18位學生在不同的崗位上都有所作為，做出了不同凡響的成績。
這就是有名的"羅森塔爾效應"，它說明了充分肯定對人才成長的激勵與促進作用。
22、兄弟騎驢
兩兄弟在街上買了一頭驢子，回家的時候，哥哥心疼弟弟，讓他騎上驢，自己牽繩步行。旁邊人就說："弟弟不懂事，自己騎驢卻讓哥步行。"
弟弟不好意思，于是就讓哥哥騎驢，自己步行。這時又有人說："哥哥真不懂事，只顧自己騎驢，卻讓弟弟步行。"
兄弟兩人就只好都騎在驢子上，別人又批評他倆虐待驢子。
最后，兩個人只好都不騎驢子，這時仍然有人在笑話他們："有驢子不騎，真是太蠢了！"
這個故事告訴我們，做任何事情不可能讓所有人都滿意，也不必過于在意別人的議論，關鍵是要襟懷坦白，無愧于心。對社會、對集體、對工作、對自我發展有價值的事情，只要認準了，就要義無反顧地去做。
23、不可缺少的領導
有位資深管理顧問聽到有人稱贊一位在職多年的領導，說他是企業不可缺少的杰出領導。
這位顧問就問："你們為什么說他是一位不可缺少的領導呢？"
稱贊他的人說道："如果沒有他，企業就無法正常運轉。"
這位顧問說："如果沒有他企業真的不能正常運轉的話，那怎么能算得上一位好領導呢？一位優秀的領導應該讓企業在缺少任何一個人時，不會受到影響。如果他真的是位有能力的人，就是心態有問題，因為他一定是成天在想辦法讓企業離不開他。"
所以說，一個企業出現不可缺少的人物是企業的危機。一個長期處于不可或缺角色的領導決不是真正的好領導。
24、狩獵與駱駝 
有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。 他們到達了目的地。 
父親問老大："你看到了什么呢？" 
老大回答："我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠"。 
父親搖搖頭說："不對。" 
父親以相同的問題問老二。
老二回答："我看到了爸爸、大哥、弟弟，獵槍、駱駝、還有一望無際的沙漠。" 
父親又搖搖頭說："不對。" 
父親又以相同問題問老三。 老三回答："我只看到了駱駝。" 
父親高興地點點頭說："答對了。" 
這個故事告訴我們： 一個人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標。目標一經確立之后，就要心無旁騖，集中全部精力，勇住直進。 
25、馬斯的訣竅 
馬斯是一位身體贏弱，貌不出眾的領導。但他在員工中享有非常高的威信。他工作得很輕松，也很開心，而且在整個公司里，他那個部門工作效率最高。
之所以這樣，完全應歸功于馬斯平時善待每一位員工的做法。長期以來如果有誰或他們的家屬有了病，他就會問候他們，盡可能幫他們解決些問題。在每一位下屬過生日的時候總能收到一份他的禮物，如果有誰邀請他去參加家人的生日活動，他也會欣然前往。
作為管理者如果能做到這樣，即使能力稍有不足，依然會是位很受歡迎的領導，而其所在的部門績效也不會太差。 
26、不拉馬的士兵
一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊參觀炮團演習，他發現有一個班的11個人把大炮安裝好，每個人各就各位，但其中有一個人站在旁邊一動不動，直到整個演練結束，這個人也沒有做任何事。軍官感到奇怪："這個人沒做任何動作，也沒什么事情，他是干什么的？"大家一愣，說："原來在作訓教材里就是講這樣編隊的，一個炮班11個人，其中一個人站在這個地方。我們也不知道為什么。"軍官回去后，經查閱資料才知道這一個人的由來：原來，早期的大炮是用馬拉的，炮車到了戰場上，大炮一響，馬就要跳就要跑，一個士兵就負責拉馬。到了現代戰爭，大炮實現了機械化運輸，不再用馬拉，而那個士兵卻沒有被減掉，仍舊站在那里。
在管理界，"不拉馬的士兵"這一案例流傳久遠，從管理學的角度講，這位軍官發現并減掉了"不拉馬的士兵"，其實大大提高了管理效率，減少了資源浪費。
27、最后的一片葉子
病房里，一個生命垂危的病人從房間里看見窗外的一棵樹，在秋風中一片片地掉落下來。病人望著眼前的蕭蕭落葉，身體也隨之每況愈下，一天不如一天。她說："當樹葉全部掉光時，我也就要死了。"一位老畫家得知后，用彩筆畫了一片葉脈青翠的樹葉掛在樹枝上。
最后一片葉子始終沒掉下來。只因為生命中的這片綠，病人竟奇跡般地活了下來。
人生可以沒有很多東西，卻唯獨不能沒有希望。希望是人類生活的一項重要的價值。有希望之處，生命就生生不息！
28、成功，其實很簡單！
1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛夸大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。
作為心理系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么難》作為畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾.布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜，他認為這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友--當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人--樸正熙。他在信中說，"我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。"
后來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。
這本書鼓舞了許多人，因為他們從一個新的角度告訴人們，成功與"勞其筋骨，餓其體膚"、"三更燈火五更雞"、"頭懸梁，錐刺股"沒有必然的聯系。只要你對某一事業感興趣，長久地堅持下去就會成功，因為上帝賦予你的時間和智慧夠你圓滿做完一件事情。后來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業汽車公司的總裁。
人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什么鋼鐵般的意志，更用不著什么技巧或謀略。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活著，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。