李金元

　　無論是通過百度還是通過GOOGLE搜索，網(wǎng)絡(luò)中關(guān)于天獅集團董事長李金元在2005年的新聞就高達1300多條(截止11月10日)，這一數(shù)字，令其位列2005年10大風(fēng)云人物榜首可謂當(dāng)之無愧  
 
　　2005年，李金元的名字頻頻在各種榜單中出現(xiàn)——先是在年初獲得“中華慈善人物”、“2005年十大慈善家”等榮譽稱號之后，又榮登“中國民辦教育突出貢獻獎”、“全國民族團結(jié)先進個人”等多個重量級獎項，在年底盤點階段，再次陸續(xù)出現(xiàn)在“福布斯2005富豪榜”、“胡潤百富榜”等財富榜單。

　　甚至他未能入選“2005胡潤零售富豪榜”的事件，更成為了質(zhì)疑百富榜權(quán)威性的一個強有力的證據(jù)，足見李金元的影響力之廣。

　　鄭李錦芬

　　作為目前中國最大的直銷企業(yè)的掌門人，鄭李錦芬的言行始終是媒體關(guān)注的焦點。翻閱當(dāng)前暢銷的財經(jīng)媒體，鄭李錦芬的人物圖片在媒體封面與文章中頻頻顯現(xiàn)。截止到11月10日，與其相關(guān)新聞高達980多條，其名列本刊評選的風(fēng)云人物榜眼名至實歸。

　　《直銷管理條例》公布后第三天，由鄭李錦芬親自主持的媒體見面會令全國各地的40多家媒體蜂擁而至，足可見其公司和鄭李錦芬在媒體中的強大號召力與關(guān)注度。

　　錢港基

　　錢港基的名氣與經(jīng)歷，注定其無論走到哪兒都是業(yè)界關(guān)注的人物。先后出任安利(中國)公司副總裁、露華濃(中國)總經(jīng)理、天獅集團執(zhí)行總裁、時代華納中國區(qū)總裁等職務(wù)的錢港基，甫一加盟美資直銷企業(yè)康寶萊，即引起業(yè)界和媒體的極大關(guān)注。憑借其獨特的個人魅力，諸多直銷精英“集體跳槽”康寶萊，從而在短時間內(nèi)組建了精干高效的管理團隊。

　　利用自己在中國直銷界的影響力，2005年，錢港基通過各種公開的渠道，闡述康寶萊公司的實力、制度、產(chǎn)品、進軍中國市場的決心……經(jīng)過錢港基的一系列造勢工作，康寶萊在中國一夜揚名天下聞，而其為康寶萊設(shè)定了10年趕超安利的目標(biāo)，更是2005年度的一大亮點。

　　高壽康

　　2005年4月8日，中國禁傳后的第一張直銷試點牌照，讓一向低調(diào)的高壽康不得不頻頻出席各種新聞發(fā)布會，成為記者們爭相采訪的對象。

　　隨后因直銷試點引發(fā)的經(jīng)銷商風(fēng)波與雅芳業(yè)績下滑，讓高壽康深感樹欲靜而風(fēng)不止。面對出現(xiàn)的沒有預(yù)計到的局面，高壽康表現(xiàn)出力挽狂瀾的大將風(fēng)范，將直銷試點工作與公司利益進行了很好的平衡。同時主動與國內(nèi)媒體溝通交流，成功將相關(guān)負(fù)面報道的影響降到最低，同時也將雅芳——中國第一家“準(zhǔn)直銷企業(yè)”影響擴散出去。

　　2005年，高壽康通過一系列精心策劃的公益活動，在良好地塑造雅芳社會形象的同時，也讓更多的人通過這些活動，知道了這些低調(diào)坦誠的雅芳(中國)掌門人。

　　胡瑞連

　　隨著古潤金、許國偉在完美(中國)日常事務(wù)中的淡出，為了公司宣傳的需要，胡瑞連開始頻頻出現(xiàn)在媒體的面前。

　　2005年，胡瑞連幾乎就是完美公益活動的代言人。無論是百城千店萬人獻血周、健康快車光明行，還是捐建山東顯微眼科手術(shù)中心、母親水窖大型慈善義演……胡瑞連謙和的微笑讓越來越多的中國人所熟悉。

　　除了重視公益活動外，胡瑞連也成功地組織了完美1500人豪華歐洲游，投資3000萬美元興建完美揚州基地。

　　在中國直銷的敏感時期，胡瑞連通過高調(diào)策劃公益活動，低調(diào)進行市場擴張，既贏得良好的社會美譽度，又避免了立法前的過度張揚，實乃明智之舉。

　　林克禮

　　今年的如新憑借良好的市場業(yè)績，成功進入了中國一線直銷企業(yè)之列。2005年伊始，如新就開始了進駐北京，北上東北，西占銀川……全面展開了對中國市場版圖的攻勢。這個成績，與如新(中國)的掌門人林克禮的運籌帷幄息息相關(guān)。

　　這位已服務(wù)如新16年，歷任美國如新企業(yè)集團財務(wù)部副總監(jiān)、國際財務(wù)總監(jiān)、亞洲區(qū)總監(jiān)及國際發(fā)展部行政總監(jiān)的美國人，在進入中國不到兩年的時間內(nèi)，讓如新在中國的業(yè)績直線上升，6月更是宣布追加2000萬美元新建廠房，大有后來追上的氣勢。

　　盡管在直銷立法的微妙時期，這位土生土長的美國人仍頻頻接受采訪，毫不避嫌地向業(yè)界表明公司動態(tài)，全力以赴為如新造勢。

　　朱保國

　　這位被列入2005胡潤百富榜第64位的富豪，2005年對健康元進行了大刀闊斧的變革。首先是2月23日，宣布辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，同時聘任臺灣人孫嘉哲為公司總經(jīng)理。同時他投資1億元收購一家電力公司，以滿足企業(yè)的醫(yī)藥生產(chǎn)需要。

　　9月21日，朱保國在深圳召開新聞發(fā)布會，高調(diào)宣布正式進軍中國直銷市場，健康元也成為中國直銷法規(guī)頒布后第一家宣布進入直銷業(yè)的本土大型綜合醫(yī)藥企業(yè)。作為健康元藥業(yè)的董事長朱保國一時間成為媒體競相采訪的新聞人物。

　　在新聞以布會上，久未在媒體前露面的朱保國一改往昔低調(diào)形象，率領(lǐng)集團公司管理層“豪華陣容”集體出席，并隆重推出高薪聘請的、有19年直銷行業(yè)經(jīng)驗的、負(fù)責(zé)直銷項目的副經(jīng)理蔡耀光，表達對了中國直銷牌照勢在必得的決心。

　　李惠森

　　與往年相比，2005年的南方李錦記在市場上的表現(xiàn)讓同行驚訝不已。面對即將開放的中國直銷市場，低調(diào)的李惠森也開始改變風(fēng)格，頻頻接受大眾媒體的采訪，接受各種機構(gòu)頒發(fā)的榮譽與頭銜。對通過各種場合暢談李錦記應(yīng)對直銷的態(tài)度與目標(biāo)。

　　雖然網(wǎng)上有人認(rèn)為南方李錦記的市場目標(biāo)好高騖遠(yuǎn)，但11月1日，李錦記全稱由“廣東南方李錦記營養(yǎng)保健品有限公司”更名為“南方李錦記有限公司”，仍充滿表達了李惠森希望在第一時間布局中國，“創(chuàng)中國第一、造社會精英”的雄心。

　　孫景業(yè)

　　孫景業(yè)在2004年9月的廈門會議上，因一聲長嘆“真的好想做直銷”道出民營企業(yè)心聲而備受業(yè)界的關(guān)注。2005年初，孫景業(yè)獲得了“大連市十大杰出青年”及農(nóng)業(yè)部舉辦的“第五界全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等稱號。同時孫景業(yè)在大力推進富饒直銷事業(yè)的同時，也大力支持慈善事業(yè)。

　　7月29日，在富饒集團總部喬遷大連星海廣場的慶典上，孫景業(yè)廣邀全國新聞媒體見證了富饒這幾年的飛速發(fā)展。作為內(nèi)資直銷企業(yè)的孫景業(yè)，在看好中國直銷市場前景的同時，也對獲取牌照充滿信心。

　　索秋豐

　　2005年剛剛開始，素有“直銷少帥”之名的索秋豐便作了一件大事：1月8日，泰達益生成功合并了原先鋒公司。此舉一經(jīng)公布，立即引發(fā)了極大的轟動。2005年8月泰達益生繼續(xù)發(fā)力，索秋豐高調(diào)向業(yè)界宣布泰達益生正式進軍直銷行業(yè)。宣布當(dāng)天，世界直銷商協(xié)會副主席斯蒂夫先生也到場祝賀，一時間索秋豐成為了關(guān)注的焦點。

　　順應(yīng)立法之風(fēng)，今年有不少的企業(yè)通過兼并聯(lián)姻增強市場競爭力已成為一種趨勢。索秋豐將這樣的一個趨勢變成了現(xiàn)實，并為整個直銷市場打了一劑興奮劑，加快了業(yè)內(nèi)并購和整合的步伐。整合之后的“泰達益生號”航母顯現(xiàn)出非凡實力，雖剛剛開盤已小有規(guī)模，令人不可小瞧。