一、 產(chǎn)品積分：

    1、 茅臺(tái)—王胎滋補(bǔ)酒（口味型）：368元/瓶，凈積分320PV。

    2、 茅臺(tái)—王胎滋補(bǔ)酒（滋補(bǔ)型）：368元/瓶，凈積分320PV。

    累計(jì)銷售達(dá)到積分1920PV，可向公司申請(qǐng)成為業(yè)務(wù)員。正式成為公司業(yè)務(wù)員需繳納80元網(wǎng)絡(luò)建設(shè)使用費(fèi)，公司免費(fèi)配送資料一套。||正式成為公司業(yè)務(wù)員需繳納80 元網(wǎng)絡(luò)建設(shè)使用費(fèi)，公司免費(fèi)配送資料一套。

    二、 業(yè)務(wù)員銷售提成：直接銷售提成10%，間接銷售提成25%。（以凈積分計(jì)算）

    三、業(yè)務(wù)員效益工資：公司業(yè)務(wù)員的工資是以其效益來定的，具體計(jì)算方法是：以該業(yè)務(wù)員的第3—5代的銷售總額×1%加上第6—8代的銷售額總額×2%（以凈積分計(jì)算）。

    四、代理商傭金：10%（以凈積分計(jì)算）

    ①縣級(jí)代理：條件—開發(fā)兩個(gè)（含）以上市場(chǎng)，總銷售額達(dá)10萬(wàn)，第二大市場(chǎng)銷售額不低于3萬(wàn)。
待遇—享受全公司當(dāng)期銷售總額3%的加權(quán)平均代理傭金。

    ②市級(jí)代理：條件—開發(fā)兩個(gè)（含）以上縣級(jí)代理市場(chǎng)，總銷售額不低于30萬(wàn)。
    待遇—享受全公司當(dāng)期銷售總額3%的加權(quán)平均代理傭金。

    ③省級(jí)代理：條件—開發(fā)叁個(gè)（含）以上市級(jí)代理市場(chǎng)。
    待遇—享受全公司當(dāng)期銷售總額2%的加權(quán)平均代理傭金。

    ④片區(qū)代理：條件—開發(fā)四個(gè)（含）以上省級(jí)代理市場(chǎng)。
    待遇—享受全公司當(dāng)期銷售總額2%的加權(quán)平均代理傭金。

    五、重復(fù)消費(fèi)返利

    ①重復(fù)消費(fèi)的條件和額度：
    當(dāng)期個(gè)人稅前收入在2000-5000元時(shí)，重復(fù)消費(fèi)368元；在5001元-1萬(wàn)元時(shí)，消費(fèi)736元；在1萬(wàn)以上-1.5萬(wàn)元時(shí)，消費(fèi)1104元；1.5萬(wàn)以上-2萬(wàn)元時(shí)，消費(fèi)1472元；2萬(wàn)元以上時(shí)，消費(fèi)2208元。

    ②重復(fù)消費(fèi)返利的分配
    當(dāng)期公司所有重復(fù)消費(fèi)產(chǎn)品總凈積分值的50%，按照以下級(jí)別和比例發(fā)放（重復(fù)消費(fèi)產(chǎn)品不計(jì)入業(yè)務(wù)員個(gè)人銷售累計(jì)業(yè)績(jī)）：
    級(jí) 別 分配比例 分配方式
    縣級(jí)代理 20% 個(gè)人小組
    市級(jí)代理 15% 個(gè)人小組
    省級(jí)代理 10% 個(gè)人小組
    區(qū)域代理 5% 個(gè)人小組

    六、加盟店出貨補(bǔ)貼獎(jiǎng)：5%

    加盟店推薦加盟店獎(jiǎng)：1%

    加盟店全國(guó)招商，區(qū)域保護(hù)（縣、區(qū)級(jí)一家，地市級(jí)兩家），規(guī)范運(yùn)作保證金一萬(wàn)元，7折進(jìn)貨，首期進(jìn)貨最少50箱（300瓶），“茅臺(tái)—王胎”品牌加盟費(fèi)一萬(wàn)元（開業(yè)3個(gè)月內(nèi)免費(fèi)）。【進(jìn)貨可以累計(jì)返點(diǎn)】

    加盟店承擔(dān)公司配送中心作用，客戶到加盟店提貨，由公司補(bǔ)貼提貨額PV值的5%給該加盟店。

    甲加盟店推薦乙加盟店，公司按乙加盟店出貨額PV值的1%獎(jiǎng)勵(lì)給甲加盟店。

    七、業(yè)務(wù)員個(gè)人和加盟店再消費(fèi)折扣

    公司業(yè)務(wù)員可享受個(gè)人再消費(fèi)8折優(yōu)惠，剩余積分245pv/瓶進(jìn)入計(jì)入個(gè)人銷售累計(jì)業(yè)績(jī)。

    本制度優(yōu)勢(shì)：

    ①快速獲利，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

    ②國(guó)際品牌，消費(fèi)生活事業(yè)化。

    ③多勞多得，利益共享。

    ④低投入，高回報(bào)，零風(fēng)險(xiǎn)。

    制度說明：

    代理傭金的分配方式為50%加權(quán)，50%平均。

    公司制度與雙軌制、級(jí)差制的比較

    一、雙軌制的優(yōu)、缺點(diǎn)：

    1、優(yōu)點(diǎn)：

    （1）不需要服務(wù)很多人，只需要服務(wù)兩個(gè)人就夠了

    （2）有k值平衡。使得公司的返還比例有可能控制在一定的比例而不會(huì)崩盤。“K值”是指雙軌制公司平衡業(yè)績(jī)分配的標(biāo)準(zhǔn)。一般的計(jì)算方法是：應(yīng)發(fā)放的業(yè)績(jī)數(shù)/局?jǐn)?shù)=k

    2、缺點(diǎn)：

    （1）大多數(shù)存在業(yè)績(jī)封頂現(xiàn)象。“業(yè)績(jī)封頂”指業(yè)務(wù)人員做到一定程度后做與不做都可以拿到固定的、相同數(shù)額的收入。

    （2）因?yàn)榇嬖跇I(yè)績(jī)封頂現(xiàn)象，所以雙軌制是一種“享受型”的制度而非“銷售型”的制度。

    （3）如果采用K值來調(diào)節(jié)，每個(gè)周期的k值不同，造成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人得到的每個(gè)周期的收入不穩(wěn)定，影響團(tuán)隊(duì)積極性。

    （4）因?yàn)閗值只有公司知道并且掌控，團(tuán)隊(duì)無法知道，所以k值的計(jì)算缺乏透明度，公司極容易進(jìn)行人為操作，領(lǐng)導(dǎo)人的收入處于未知和不可控的狀態(tài)下。

    （5）正因?yàn)樯鲜鰩讉�(gè)缺點(diǎn)造成雙軌制缺乏團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)教育和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的付出心態(tài)。

    二、級(jí)差制的優(yōu)、缺點(diǎn)：

    1、優(yōu)點(diǎn)：

    （1）人幫人

    （2）有超越、有回歸

    （3）獎(jiǎng)金計(jì)算比較透明，一般情況下公司無沉淀

    2、缺點(diǎn)：

    （1）不容易上級(jí)別，部門數(shù)、業(yè)績(jī)量等的要求使的上級(jí)別非常困難。

    （2）業(yè)績(jī)不無限累積，一般情況是能吃到業(yè)績(jī)才能吃到點(diǎn)數(shù)

    （3）上高級(jí)別非常困難，需要開很多的部門才能完成。

    如：天獅的榮譽(yù)董事幾乎沒有真正做上去的，基本是公司封的或者買來的。

    （4）高級(jí)別與低級(jí)別的收入缺乏公平性，開發(fā)相同的部門產(chǎn)生的收入差距非常大，造成少數(shù)人收入特高，大多數(shù)人的收入很低或者沒有收入。例如：天獅的高級(jí)經(jīng)理開發(fā)一個(gè)新部門拿40%的點(diǎn)而業(yè)務(wù)代表都開發(fā)一個(gè)新部門只拿18%的點(diǎn)，中間相差22個(gè)點(diǎn)，所以產(chǎn)生極大的收入差距。

    三、公司制度的優(yōu)、缺點(diǎn)（比照雙軌和級(jí)差）：

    1、具備和超越了雙軌制的優(yōu)點(diǎn)，

    （1）、雙軌制必須具備兩個(gè)團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生收入，而本公司具備一個(gè)團(tuán)隊(duì)后就能夠產(chǎn)生收入。

    （2）如果將本制度按照雙軌制運(yùn)作，當(dāng)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)深入地到第八代的時(shí)候，已經(jīng)有510人加盟，已經(jīng)上到市級(jí)代理（最少也能夠上到縣級(jí)代理），早就參與了全球分紅，也就是說從第九代起按照3%的比例無限制的拿下去。而雙軌制的業(yè)績(jī)封頂不具備這點(diǎn)。

    （3）如果將本制度按照雙軌制運(yùn)作在前八代上不了50份單，這種情況即使在雙軌也拿不到什么收入。

    2、規(guī)避了雙軌制的缺點(diǎn)：（上述第一大點(diǎn)，第二小點(diǎn)）

    3、具備級(jí)差制的全部?jī)?yōu)點(diǎn)：

    （1）、獎(jiǎng)金計(jì)算非常透明，公司沒有任何沉淀

    （2）、有超越、有回歸

    （3）人幫人

    4、規(guī)避了級(jí)差制的全部缺點(diǎn)

    （1）極容易上級(jí)別

    （2）業(yè)績(jī)無限累積？

    （3）只需要四個(gè)部門就達(dá)到最高級(jí)別

    （4）高級(jí)別與低級(jí)別的收入差距不大，其差距在于起步時(shí)間不同和付出的程度不同。

    如；a、前八代沒有高低差距，同樣的付出同樣的收獲。

    b、縣級(jí)比一般經(jīng)銷商只多3個(gè)點(diǎn)的收入，市級(jí)比縣級(jí)經(jīng)銷商只多3個(gè)點(diǎn)的收入，省級(jí)代理商比市級(jí)經(jīng)銷商只多出2個(gè)點(diǎn)的收入，片區(qū)代理商比省級(jí)經(jīng)銷商只多出2個(gè)點(diǎn)的收入。真正體現(xiàn)了制度平等、收入均衡，多勞多得，分配合理，

    四，公司制度除以上優(yōu)點(diǎn)外，還有以下幾大特點(diǎn)：

    1，滿足新朋友的最大心理需求：最快速度賺回本錢；以雙贏制為例，二二復(fù)制第二代共銷售六份單就可以賺回本錢，這是其他制度無法可比

    2，開一個(gè)部門都有可能賺很多錢，比如：你開了一個(gè)部門，他很有能力，他開了10個(gè)部門，他10個(gè)部門的前七代你通吃，如果他開了20個(gè)部門，他20個(gè)部門的前七代你通吃，如果他開了40個(gè)部門，他40個(gè)部門的前七代你通吃，你的收入是非常可觀，我有一個(gè)朋友，他在一家公司自己推薦了106個(gè)人，如果你能有這么一個(gè)朋友，恭喜你，你的未來不是夢(mèng)！

    3， 上了級(jí)別后，再開部門，財(cái)源滾滾
    如果你是區(qū)級(jí)代理商，你開一個(gè)新部門，前八代通吃，分紅每單10%，192元，每進(jìn)一單192元；當(dāng)這個(gè)部門里出現(xiàn)縣級(jí)時(shí)，你每單分紅7%，134元，每進(jìn)一單134元；--------

    所得業(yè)績(jī)概況

    第一種情況：二、二復(fù)制，前八代拿業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?BR>    2×10%……………………………………20%
    4×25%……………………………………100% 
    8×1%………………………………………8%
    16×1%……………………………………16%
    32×1%……………………………………32%
    64×2%……………………………………128%
    128×2%……………………………………256%
    256×2%……………………………………512%

    共計(jì)：1072%
    總業(yè)績(jī)：1072%×1920=2.05824萬(wàn)

    第二種情況：三、三復(fù)制，前八代拿業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?BR>    3×10%……………………………………30%
    9×25%……………………………………225%
    27×1%……………………………………27%
    81×1%……………………………………81%
    243×1%……………………………………243%
    729×2%……………………………………1458%
    2187×2%……………………………………4374%
    6561×2%……………………………………13122%

    共計(jì)：19560%
    總業(yè)績(jī)：19560%×1920=37.5552萬(wàn)

    第三種情況：四、四復(fù)制，前八代拿業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?BR>    4×10%……………………………………40%
    16×25%……………………………………400%
    64×1%……………………………………64%
    256×1%……………………………………256%
    1024×1%……………………………………1024%
    4096×2%……………………………………8192%
    16384×2%…………………………………32768%
    65536×2%…………………………………131072%

    共計(jì)：173816%
    總業(yè)績(jī)：173816%×1920=333.7267萬(wàn)