1、有效留住消費(fèi)者

　　任何企業(yè)必須留住消費(fèi)者才能永續(xù)經(jīng)營，不斷成長。e科士威先滿足消費(fèi)者：提供物有所值的商品,97%的直銷公司是做不到這一點(diǎn)的，無法留住消費(fèi)者而必定失敗,這是很明確的。e科士威有個很大特色，就是把購物者的資料也留下，能夠留住組織內(nèi)的消費(fèi)者，才能有持續(xù)的收入保障，我想在坐的每一位都有把握找到50個經(jīng)營者，但沒有人有把握把這50個經(jīng)營者都留下來，如果經(jīng)營的不好，會離開。假設(shè)你經(jīng)營公司里每一個伙伴幫你找5個客戶，是不是有250個客戶，在別的直銷公司，這些客戶不會留下來，因?yàn)楫?dāng)經(jīng)營者一離開，客戶不會自己跑來買東西的。

　　e科士威這個系統(tǒng)把客戶的資料留在電腦里面（每個購物者購物都會留下ID號和個人資料），如果客戶買了一個玫瑰果油，在其它渠道他要花238--480元，在e科士威只需花10美金，折合人民幣80元就可以買到。請問他用的好，他還會到別處購買嗎？所以這250個客戶會留下來�？蛻袅粝聛硎亲钪匾�！

　　e科士威：商品多元化∕價格優(yōu)惠(物超所值) ∕促銷∕一美元競標(biāo)∕網(wǎng)絡(luò)下單∕全球宅配∕系統(tǒng)保留客戶數(shù)據(jù)

　　2、e科士威是業(yè)主優(yōu)先

　　一般直銷公司都先考慮公司利益，再來照顧直銷商利益，e科士威怎么看出是業(yè)主優(yōu)先呢？

　　1、ISO 首 期 銷 售 特 惠 （廣告業(yè)績）

　　如果您加入成為業(yè)主后首十天內(nèi)，購買或銷售了任何網(wǎng)上商品（或者網(wǎng)下特選的 5eV 商品），e科士威將激增您銷售的電子盈利積分至 80eV。沒有一家公司是業(yè)主用5美金的業(yè)績，拿80美金來當(dāng)計算的基準(zhǔn)。這種業(yè)績叫廣告業(yè)績，所有的直銷公司都是把廣告費(fèi)省下來，撥到獎金之上，你要有業(yè)績才有獎金，不然都落入了老板的口袋。e科士威不一樣，只要加入公司就會撥出80美金廣告業(yè)績，這個廣告業(yè)績就很可觀了。這是種模式，大家可以想象我們這個無限代的制度，只要有人加入公司就送廣告業(yè)績80美金，這點(diǎn)是很特別的！

　　2、B.O.S.S  (自主商業(yè)支援系統(tǒng))年費(fèi) US$30  (再續(xù)費(fèi)是US$15）

　　•您個人的e科士威商場分支

　　•一間24小時運(yùn)作的網(wǎng)上辦公室

　　•一間商業(yè)發(fā)展與資源中心

　　•一套多樣化網(wǎng)上營銷系統(tǒng)

　　•一個內(nèi)部互聯(lián)的電郵戶口

　　公司在不斷完善，朝即定的目標(biāo)前進(jìn)，以求得最好的服務(wù)業(yè)主。就是說接下來我們的業(yè)主要拓展就是業(yè)務(wù)的部分，其它的都由公司來處理（包括產(chǎn)品更新、上柜、發(fā)送）。年費(fèi)是30美金，一般的直銷公司，可能年費(fèi)更多，還有加入的服務(wù)費(fèi)，那么加入的費(fèi)用公司就賺去了。e科士威從來沒有賺到我們的加入費(fèi)用，因?yàn)樗�的加入費(fèi)用都已經(jīng)撥獎金了，80EV至少要撥出40美金，這里的年費(fèi)公司為什么要收哪？實(shí)際上e科士威經(jīng)營模式很特別的，他不是經(jīng)營產(chǎn)品、銷售賺錢，他是服務(wù)我們這些業(yè)主，讓我們這些業(yè)主在這個生意上會賺錢，那你就自然會續(xù)約，你一旦續(xù)約，你就得付15美金。那么這個15美金公司就完全收取了，公司的目標(biāo)是全球的500萬業(yè)主，讓他們在e科士威得到好處，他們就會續(xù)約，公司有了收入，就有更多的獎勵回饋。

　　這個是很多公司做不到的，為什么他們的產(chǎn)品賣的那么貴？因?yàn)樗麄儼阉麄兊睦麧櫲�部考慮進(jìn)去了，逃脫不了多層直銷的宿命，產(chǎn)品價位一定很高，e科士威不以銷售商品盈利，而以服務(wù)業(yè)主，收取年費(fèi)盈利。

　　3、e科士威贏利計劃人性化

　　實(shí)際上贏利計劃很重要。贏利計劃是涉及到利益的分配，每個人都很聰明，都會朝著最佳的方向做，所以贏利計劃會決定作法。每個人朝著這個做法做下去的話，就形成一種習(xí)慣。久而久之就產(chǎn)生一種文化，一個制度怎么才算好，一定要讓新人覺得這個生意他會有興趣，他覺得獲利還不錯，對領(lǐng)導(dǎo)人，他需要收入上有保障，夠穩(wěn)定性。這樣的話他就會樂意付出，新人也會愿意來學(xué)習(xí)，這是很重要的特色。e科士威贏利計劃很人性化，一般直銷公司把直銷商當(dāng)成業(yè)務(wù)員或經(jīng)銷商，設(shè)種種條件及責(zé)任額，e科士威的責(zé)任額很低，為什么我們的責(zé)任額可以定的很低，別的公司不可以，因?yàn)閯e的公司算獎金是有代數(shù)的限制。如果一家公司領(lǐng)五代，第六代的獎金你就領(lǐng)不到了。例如：**公司的責(zé)任額每一代是3000美金，是很難做的，很多人做不下去，囤了很多的貨，美*家公司是責(zé)任額最少的，大概在1000臺幣，相當(dāng)人民幣240多，所以很難賺到錢，因?yàn)槟?代之內(nèi)業(yè)績只能那么多。e科士威的責(zé)任額定到15EV，每個人都很容易完成，最主要我們不是以代數(shù)為獎金計算的標(biāo)準(zhǔn)，既然你推薦了我，不管我到哪里去發(fā)展，我所有的組織都是和你有直接關(guān)系的，你領(lǐng)獎金是看整組的業(yè)績，不是看有多少代數(shù)以內(nèi)的業(yè)績，另外，我們還有EV/QU儲備，這些都是很人性化的部分，因?yàn)楣�司把我們�?dāng)作合作的伙伴，而不是把我們當(dāng)作業(yè)務(wù)員，沒有規(guī)定每個月一定要做多少業(yè)績。怎么判斷我們對公司有沒有產(chǎn)生業(yè)績，公司以EV來計算業(yè)績，多做的公司可以給你儲備起來，這是很特別的。

　　e科士威：

　　責(zé)任額15eV∕QU，         

　　eV儲備∕QU儲備          

　　eMax∕eApply          

　　不以代數(shù)計算盈利          

　　沒有代數(shù)缺點(diǎn)(責(zé)任額，卡獎金，深代輔導(dǎo))          

　　盈利與組織業(yè)績同步成長

　　4、公平合理    

　　直銷是人與人合作的事業(yè)，不公平難以合作。什么樣的制度會造成不公平的現(xiàn)象呢，有K值的公司都是不公平的，什么叫K值？有的公司把制度寫了很多的百分比的獎金，寫的很好看，可是公司只愿意撥出比如說50%，可是公司寫70%，在領(lǐng)導(dǎo)人還沒有達(dá)到那個級別的時候是不是撥不到70%？所以公司那時候撥出的獎金可以是1：1，我們就叫K值為1。當(dāng)你組織一路成長的時候，公司撥不出來了，所以你每撥出一塊錢的獎金要乘上K值，就剩下0.7，那這樣怎么不公平呢？對遲來的人不公平，早做的人做同樣的業(yè)績領(lǐng)比較多的錢，遲做的人領(lǐng)比較少的錢，有什么樣的公司有這種現(xiàn)象呢，基本上改良的雙軌制的公司全有這個問題，只要是雙軌制，如果他沒有設(shè)計一個很好的獎金計算方法，來防止他把獎金發(fā)暴，為了防止把獎金發(fā)暴，他會定出總共撥出PV值的比例（如60%、65%）如果超出這個就用K值，K值很容易讓公司作弊。因?yàn)镵值是公司公布的，他可以告訴你這個月的K值是0.8，但誰知道是不是真的0.8。就是說你每賺1元錢就剩下8毛錢，還有的公司是用加權(quán)平均的方式（例如丞燕、仙尼雷德），以丞燕為例：

　　你的領(lǐng)導(dǎo)獎金公司總共撥出15%，他的百分比不是真正的錢，還要乘上一個加權(quán)平均值。很多人看到拔出百分比很高，實(shí)際上是根本領(lǐng)不到那么多的。象這樣的現(xiàn)象都造成（早做早賺錢）。e科士威沒有這種問題，1eV算出來就是美金，不會乘上K值、平均值。按照獎勵圖表，可以查做多少業(yè)績領(lǐng)多少美金，這個數(shù)字已經(jīng)肯定在那里了�？墒莈科士威沒有卡位的優(yōu)勢，卡位對雙軌有很大的優(yōu)勢，因?yàn)槟悴挥米鰞蓷l線，只做其中一條就可以，這會有什么現(xiàn)象哪？大家都會認(rèn)為：比如你占到一個好位置，出現(xiàn)了一條大象腿，你覺得能賺錢也可以做，就做另外一條線，在你開第二條線的時候，你的伙伴怎么想：我的上線就是卡到一個好位置，我做了，他的錢就很好賺，心里就不平衡，當(dāng)有出現(xiàn)一家新的規(guī)模不錯的雙軌制的公司，他就會想要象我的上線那樣卡到一個好位置，他馬上去報個名，每當(dāng)有公司出現(xiàn)大家都去搶位置，國外有成功的雙軌制的公司例子，國內(nèi)有規(guī)模的還沒有，就是制度不公平，對卡位的人太好，對卡位有太大的誘因。

　　e科士威不會卡獎金：什么叫卡獎金？只要是有代數(shù)限制的制度都會卡獎金，例如：***公司，假如你推薦了我，我不用努力的做，我下面有伙伴，我算你的一代，只要我維持責(zé)任額就會領(lǐng)到錢，結(jié)果下面的人都是你在帶，可是你領(lǐng)不到獎金。e科士威的好處他不以代數(shù)來計算，不管他傳多遠(yuǎn)，只要有伙伴在做，對你的績效是一樣的，我直接買的業(yè)績和我100代的業(yè)績是一樣的，那你就在上面很無私的付出。是很人性的部分。

　　e科士威：

　　沒有K值或加權(quán)平均值         

　　沒有卡位優(yōu)勢         

　　不會卡獎金         

　　可以免費(fèi)上網(wǎng)查詢業(yè)績∕組織 

　　5、  沒有陷阱    

　　陷阱必定造成受害者，引發(fā)負(fù)面影響。很多公司把獎金寫的五花八門，實(shí)際上搞來搞去就是那么多的錢，為什么搞那么多的花招哪？他就可以給你們很多的考核，你要達(dá)到這個獎金一定要達(dá)到一定的條件，這些條件很多人不明白就開始做，等做到那個位置的時候要符合那個考核條件才可以拿獎金。很多公司都是要你囤貨，銷售出去還可以，銷不出去遲早會倒！ e科士威這種維持條件15eV，假如你沒有維持15eV，只是你當(dāng)月的獎金沒有拿到，組織是保留給你，只要你有續(xù)約，能力小的小做，能力大的大做。有的公司不是，***公司如果你沒有維持主任兩個月，你的下線就不是你的下線，他就超越你了，這就產(chǎn)生什么現(xiàn)象哪？如果是剛開始做的人，就有一個很倒霉的現(xiàn)象，如果你很快推薦了一個很大的線，你卻沒有完成維持條件，他的業(yè)績就不算在你的小組了。所以你必須維持責(zé)任額，沒有人愿意自己最大的線脫離自己。怎么辦，就得自己花錢買產(chǎn)品，如果產(chǎn)品賣不掉積壓下來，他遲早要堅持不下去。

　　e科士威：

　　不以炒作方式推廣         

　　簡單，沒有五花八門的紅利計劃         

　　責(zé)任額15eV+eV儲備∕QU儲備         

　　沒有晉升條件         

　　沒有維持條件         

　　不必囤貨(沒有誘因)

　　6、真正全球化

　　不必有分公司設(shè)立的地區(qū)∕國家，只要能上網(wǎng)、付款、有郵差就可以發(fā)展。如果你是剛開始做的人， 沒有額外條件限制 全球業(yè)績合并計算盈利 美金結(jié)算

　　7、兼顧初階、中階、高階業(yè)主

　　初階

　　擔(dān)心是否容易推廣?容易找到消費(fèi)者業(yè)主

　　有沒有利益? 加價(含運(yùn)費(fèi))銷售，初期銷售利潤高(125eV-12%；1250eV-20%)

　　中階

　　責(zé)任額 15eV∕QU+eV儲備∕QU儲備

　　賺取盈利，而不是賺取商品，不會有囤貨。

　　利益

　　分支利潤(差額)及分支獎勵(組織獎金)同時領(lǐng)

　　ISO 5eVè80eV

　　高階

　　投入：財務(wù)自由和非凡自由，責(zé)任額。我們是賺去贏利，不是產(chǎn)品。是不是要投入很多的時間。越做大越輕松。

　　組織：持續(xù)成長才有持續(xù)收入。

　　利益：持續(xù)成長，e科士威在差額獎金的同時還可以拿組織獎金。