【來源：《中國直銷》雜志】

　　如新6-4-2系統(tǒng)

　　領(lǐng)導(dǎo)人:王寬明、陳明珠

　　2001年，王寬明先生創(chuàng)建的如新642系統(tǒng)進(jìn)入了中國。王寬明先生將貝瑞德的系統(tǒng)理念帶進(jìn)了如新，并進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。  

　　如新642系統(tǒng)繼承了威可多倡導(dǎo)的著名的“6-4-2”理論，即在成功貶值的基礎(chǔ)下依舊可以獲得成功的理論。如新642系統(tǒng)在這個理論的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)100%的復(fù)制，依靠統(tǒng)一的培訓(xùn)和強(qiáng)大的工具流，使得系統(tǒng)強(qiáng)有力的復(fù)制下去。如新642系統(tǒng)不但成為如新中國最具實(shí)力的系統(tǒng)之一，還成為中國直銷系統(tǒng)中集專業(yè)化運(yùn)作之大成者之一，并在中國延伸出許多分支。

　　安利貝瑞德系統(tǒng)

　　領(lǐng)導(dǎo)人:杜國淵

　　貝瑞德系統(tǒng)在美國已有30多年的歷史，它的運(yùn)作已經(jīng)被證實(shí)是這個行業(yè)最成熟的系統(tǒng)之一。貝瑞德國際教育集團(tuán)是由成千上萬的百萬、千萬、億萬富翁組成的一個教育培訓(xùn)系統(tǒng)。

　　貝瑞德系統(tǒng)的核心文化理念就是“正確的復(fù)制”，講究嚴(yán)格的、完整的復(fù)制。通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，貝瑞德系統(tǒng)可算是安利公司的素質(zhì)文化綜合體現(xiàn)。而杜國淵是把貝瑞德系統(tǒng)帶到中國大陸來的第一人，正是借助系統(tǒng)工具，他和他的伙伴們才得以在卓越的安利平臺上實(shí)現(xiàn)了非凡夢想。

　　康寶萊LA系統(tǒng)

　　領(lǐng)導(dǎo)人:仝亞平、徐曉杰、李爾豐 、李國斌、宋曉東、任建洪

　　康寶萊LA系統(tǒng)誕生于康寶萊的總部所在地美國洛杉磯，這個被譽(yù)為“藍(lán)血貴族”的系統(tǒng)，主要創(chuàng)辦成員均是赴美創(chuàng)業(yè)的中國大陸各界優(yōu)秀成功人士，因此，他們對中國大陸的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和直銷市場發(fā)生的一切有著最天然的，最敏感的，最準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識。

　　LA系統(tǒng)在康寶萊進(jìn)入中國時便作為第一批先行軍率先來到中國開拓國內(nèi)市場。在市場開拓中，LA系統(tǒng)堅(jiān)持“使用產(chǎn)品、佩戴胸章、與人分享”的銷售不二法則，至今無論從市場布局、培訓(xùn)體系、人員數(shù)量、銷售業(yè)績都在康寶萊中國各系統(tǒng)中名列前茅。

　　LA系統(tǒng)信仰“自助者天助”的文化與人文精神，鄙棄暴富理念，奉行成功標(biāo)準(zhǔn)不在于收入多少，“成功就是別人成功的時候心中默念著你的名字”的奉獻(xiàn)精神，從而發(fā)展成為康寶萊中國最原汁原味，又最本土化的系統(tǒng)。

　　如今，系統(tǒng)已經(jīng)培養(yǎng)出仝亞平、徐曉杰、李爾豐三位銷售總裁，更擁有十幾位銷售總監(jiān)，在康寶萊中國市場已形成一騎絕塵之勢。

　　天獅金鑫系統(tǒng)

　　領(lǐng)導(dǎo)人:王欣、姜濱英

　　金鑫系統(tǒng)原名“金星”系統(tǒng)，是天獅集團(tuán)兩大系統(tǒng)之一。自 1998年以來，伴隨天獅集團(tuán)挺進(jìn)國際市場，“金鑫”系統(tǒng)在領(lǐng)導(dǎo)人王欣、姜濱英的領(lǐng)導(dǎo)下迅速發(fā)展壯大，銷售團(tuán)隊(duì)遍及五大洲100多個國家和地區(qū)。

　　“金鑫”一直秉承“愛心、責(zé)任、付出”的理念，借助先進(jìn)的營銷模式，堅(jiān)持推廣健康理念。“金鑫”鼓勵團(tuán)隊(duì)和個人積極參與社會公益事業(yè)，并獲得社會廣泛好評。如今，天獅金鑫系統(tǒng)的總部選址北京，以科學(xué)、系統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)范的運(yùn)作，竭力打造一支“忠誠、愛心、健康、快樂、卓越”的國際化儒商團(tuán)隊(duì)。

　　玫琳凱芯羽家族

　　領(lǐng)導(dǎo)人:顧梅

　　玫琳凱（中國）第一人顧梅帶領(lǐng)下的玫琳凱芯羽家族誕生于1995年，10年來，芯羽家族造就了無數(shù)的玫琳凱杰出女性，并成為玫琳凱（中國）達(dá)成首席經(jīng)銷商最多的家族。

　　這個玫琳凱公司著名的粉紅團(tuán)隊(duì)，傳承了玫琳凱公司一貫秉行的良好理念，力爭讓每一位進(jìn)入玫琳凱的女性，在家族中不斷壯大中拓展自己的人生。即使在玫琳凱這樣的精英女性匯集之地，芯羽家族也是其中最絢麗奪目的一朵奇葩。

　　新時代新行星系統(tǒng)

　　領(lǐng)導(dǎo)人:謝建君

　　2006年6月，新時代新行星系統(tǒng)正式成立，簡稱3X系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是由新時代頂級經(jīng)銷商謝建君等人共同創(chuàng)建的，在成立之前他們的銷售業(yè)績已經(jīng)在公司的處于領(lǐng)先地位，新行星系統(tǒng)剛一成立便代表了新時代公司大部分銷售業(yè)績。

　　新行星系統(tǒng)全面借鑒已有成熟直銷系統(tǒng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，結(jié)合系統(tǒng)精英10多年來的成功經(jīng)驗(yàn)，在新時期中國直銷業(yè)具體發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)。同時，新行星系統(tǒng)的成立也為民族直銷企業(yè)的系統(tǒng)化運(yùn)作搭建了一個可借鑒模版。

　　立新世紀(jì)A-TEAM系統(tǒng)

　　領(lǐng)導(dǎo)人:簡志義

　　立新世紀(jì)A-Team系統(tǒng)號稱全球五大培訓(xùn)系統(tǒng)之一，也是立新世紀(jì)全球最大的系統(tǒng)，總業(yè)績占到了立新世紀(jì)全球業(yè)績的80%以上。A-Team系統(tǒng)產(chǎn)生了立新世紀(jì)的8位鉆石，是立新世紀(jì)產(chǎn)出鉆石經(jīng)銷商最多的一個系統(tǒng)。

　　A-Team系統(tǒng)在中國大陸最大的一支是以葉根、藍(lán)湛城為代表的F3系統(tǒng)，秉行“個人的成功離不開一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”的理念，不主張個人英雄主義，主張系統(tǒng)成員團(tuán)結(jié)合作受益。在簡志義的帶領(lǐng)下，A-Team系統(tǒng)為立新世紀(jì)開拓中國市場立下了汗馬功勞。

　　日暉121系統(tǒng)

　　領(lǐng)導(dǎo)人:熊和平 鐘輝

　　121系統(tǒng)的名稱來自于軍營中喊得最多的“1-2-1”這幾個簡單與重復(fù)的數(shù)字。同樣日暉121系統(tǒng)的核心在于從思想與運(yùn)作上整齊、協(xié)調(diào)、一致。

　　121系統(tǒng)的理念是緊密跟隨日暉公司發(fā)展，融匯正確消費(fèi)觀與創(chuàng)業(yè)觀，通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)與提高，在中國培養(yǎng)出一大批充滿正面肯定、積極奮斗、自信樂觀、真誠守信的專業(yè)直銷專家，打造中國最富有的直銷商團(tuán)隊(duì)。

　　121系統(tǒng)堅(jiān)信熟練運(yùn)用直銷工具、貫徹公司規(guī)劃、通過自身努力便可達(dá)到成功。121系統(tǒng)擁有一大批曾經(jīng)和已經(jīng)成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，他們都是日暉公司在中國市場的絕對中堅(jiān)分子，他們強(qiáng)調(diào)的口號是“成功復(fù)制成功”。

　　三生鉆石體系

　　領(lǐng)導(dǎo)人:胡良駿

　　2006年，三生鉆石體系創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，成為三生公司業(yè)績最高的經(jīng)銷商體系，擁有諸多優(yōu)秀的經(jīng)銷商和部門，目前擁有固定消費(fèi)者3萬多人，業(yè)績穩(wěn)步增長，無愧于鉆石之名。

　　鉆石體系的領(lǐng)導(dǎo)人、三生公司的五鉆石高級經(jīng)理胡良駿專業(yè)、理性、客觀，他奉行“給人觀念是上策，給人技巧是中策，給人錢財是下策”的理念，在體系建設(shè)上，注重系統(tǒng)化、專業(yè)化，以文化理念為基石，打造夢想帝國。

　　鉆石體系的成員從一開始就統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀，培育了良好的事業(yè)心態(tài)。這使三生鉆石體系產(chǎn)生了巨大的凝聚力，這種凝聚力不但使鉆石體系得以迅速開拓市場，而且為市場的鞏固和穩(wěn)定提供了保障。

　　綠之韻華興體系

　　領(lǐng)導(dǎo)人:曹鳳華

　　2003年，在曹鳳華的帶領(lǐng)下，綠之韻華興體系正式成立。華興體系的名字取自“綠之韻振興中華”之意。而今，年輕的華興體系已成為了綠之韻公司第一大體系。

　　在系統(tǒng)管理中，華興體系吸納了企業(yè)管理策略的優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化、品牌化，采用復(fù)制、扶植、穩(wěn)定的方法，以達(dá)到行之有效開拓市場的效果。在人才培養(yǎng)方面，華興體系領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，強(qiáng)調(diào)“有舍才有得”的體系精神，重視培養(yǎng)每一位成員的責(zé)任心，打造出一個又一個的“明星經(jīng)銷商”。

　　通過不懈的努力，在短短數(shù)年之間內(nèi)，華興體系已成為中國數(shù)得上號的體系之一。