【來(lái)源：《中國(guó)直銷(xiāo)》雜志】

　　No.1 劉武彪

　　在直銷(xiāo)行業(yè)里，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)人像劉武彪那樣受到如此大的爭(zhēng)議。從天馬服飾到林楓服飾，劉武彪在創(chuàng)造銷(xiāo)售神話(huà)，令無(wú)數(shù)同行羨慕的同時(shí)，林楓傳銷(xiāo)案也在全國(guó)范圍內(nèi)四處被查。 

　　2005年，劉武彪名義上解散了林楓服飾，轉(zhuǎn)而改頭換面成立林楓集團(tuán)，號(hào)稱(chēng)傳統(tǒng)保健企業(yè)，并以此名義宣布“正式進(jìn)軍直銷(xiāo)”。進(jìn)入2006年，林楓做出了一系列的高姿態(tài)，更改獎(jiǎng)金制度、做客鳳凰衛(wèi)視、推出保健品……

　　所有的一切，似乎都在向業(yè)界傳遞著一個(gè)信息——林楓要從良了。而與此同時(shí)，各地的林楓傳銷(xiāo)案仍未中斷。

　　爭(zhēng)議指數(shù):★★★★★

　　No.2 張瀚文

　　2006年6月1日，央視播放了貴州紅躍集團(tuán)紅躍藥業(yè)從事傳銷(xiāo)活動(dòng)的暗訪(fǎng)報(bào)道。隨后，執(zhí)法部門(mén)查封紅躍藥業(yè)，紅躍藥業(yè)總裁張瀚文也隨即被警方傳訊。

　　2005年，紅躍集團(tuán)注資成立了紅躍藥業(yè)，注冊(cè)資金1.05億元人民幣。有傳聞稱(chēng)，紅躍藥業(yè)是在原康訊制藥的基礎(chǔ)上成立的。在之后短短一年的時(shí)間內(nèi)，紅躍藥業(yè)號(hào)稱(chēng)發(fā)展到數(shù)億元的規(guī)模。2006年初，張瀚文更是控制了紅躍藥業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)到他自己的名下，紅躍藥業(yè)只是在名義上和紅躍集團(tuán)有聯(lián)系。張瀚文高速發(fā)跡，使他成為了不少人羨慕的對(duì)象。

　　然而同樣迅速發(fā)跡的張瀚文并沒(méi)能夠安穩(wěn)的將擦邊球打下去。在全國(guó)打擊傳銷(xiāo)的大環(huán)境下，紅躍藥業(yè)很快就被查封，張瀚文也身陷囹圄，隨后去向不明。

　　爭(zhēng)議指數(shù):★★★★

　　No.3 范禹麟

　　2006年是直銷(xiāo)企業(yè)高層職位頻繁變動(dòng)的一年。范禹麟先生正是這些不斷變換身份的高層中最醒目的一位。2006年4月，范禹麟辭去大連美羅職務(wù)，出任海王健康之家CEO。2006年7月，范禹麟宣布辭去海王健康之家CEO的職務(wù)。2006年9月，由原月朗科技組成的天賚公司在廣州舉行了成立慶典，范禹麟出任天賚總裁。2006年11月，范禹麟又離開(kāi)了天賚公司，傳聞?wù)�在與泰達(dá)益生合作。

　　在短短一年時(shí)間里，范禹麟先生經(jīng)歷了4家公司，先后更換了3個(gè)CEO身份。如范禹麟這樣頻繁的跳槽現(xiàn)象，已經(jīng)成為2006年直銷(xiāo)行業(yè)的一道風(fēng)景。

　　爭(zhēng)議指數(shù):★★★★

　　No.4 劉貴生

　　2006年，新時(shí)代公司剛剛等到直銷(xiāo)牌照，還未來(lái)得及好好慶祝，就傳來(lái)了劉貴生轉(zhuǎn)投泰達(dá)益生的消息。這位新時(shí)代成功系統(tǒng)創(chuàng)始人的離開(kāi)，給新時(shí)代公司造成了不大不小的麻煩。人們更是對(duì)他在拿牌時(shí)離開(kāi)新時(shí)代公司充滿(mǎn)了疑惑，業(yè)界開(kāi)始蔓延各種流言。

　　劉貴生加盟泰達(dá)益生后，馬上被授予了副總裁一職。隨后，從高層傳出泰達(dá)益生將推出與新時(shí)代公司類(lèi)似的松花粉系列產(chǎn)品。泰達(dá)益生的這個(gè)舉動(dòng)，令人自然而然的聯(lián)想到剛剛從新時(shí)代離開(kāi)的劉貴生身上，而另一些傳聞也有意無(wú)意的開(kāi)始在空氣中傳播。

　　爭(zhēng)議指數(shù):★★★

　　No.5 陳得福

　　2006年的陳得福，是行業(yè)中所有企業(yè)負(fù)責(zé)人里最另類(lèi)的一個(gè)。陳得福先是因臺(tái)灣“復(fù)華門(mén)”案深陷政治丑聞。而后，在大部分企業(yè)盡量向直銷(xiāo)管理?xiàng)l例規(guī)定靠攏時(shí)，陳得福卻宣布仙妮蕾德轉(zhuǎn)型走連鎖業(yè)務(wù)；在企業(yè)高層為直銷(xiāo)牌照忙得焦頭爛額時(shí)，陳得福卻忙著在全國(guó)置地。陳得福的所做所為讓人摸不著頭緒，似乎對(duì)自己經(jīng)營(yíng)多年的仙妮蕾德提不起任何興趣，任由下面一幫忠心耿耿的直銷(xiāo)人艱難跋涉。

　　更出人意料的是，陳得福在福建面對(duì)媒體說(shuō)：“我們只是一個(gè)小事業(yè)，不想上市，不想公眾化。家族一直能擁有就行了。”這到底是榮辱不驚，還是心灰意冷？陳得福又將帶領(lǐng)仙妮蕾德往哪里去呢？

　　爭(zhēng)議指數(shù)：★★★

　　No.6 蔡耀光

　　2005年，當(dāng)直銷(xiāo)條例頒發(fā)的幾天后，健康元極其高調(diào)的宣布進(jìn)入直銷(xiāo)市場(chǎng)。在健康元董事長(zhǎng)朱保國(guó)出席的直銷(xiāo)新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)上，人們第一次看到了來(lái)自臺(tái)灣的蔡耀光。從健康元公布的履歷上來(lái)看，年輕的蔡耀光擁有著一份令人羨慕的經(jīng)歷—19年完整直銷(xiāo)行業(yè)資歷、原尚赫集團(tuán)大中國(guó)區(qū)副總裁。

　　然而，蔡耀光并未能帶領(lǐng)健康元這家傳統(tǒng)保健企業(yè)借上直銷(xiāo)的春風(fēng)。在2006年里，健康元一直沉寂于直銷(xiāo)市場(chǎng)。2006年7月，蔡耀光一無(wú)所獲的退出健康元。

　　2006年9月，蔡耀光加盟了太陽(yáng)生科，出任總經(jīng)理一職。然而蔡耀光的管理才華，也未能在太陽(yáng)生科得以展現(xiàn)，在蔡耀光上任總經(jīng)理后僅7天，又出人意料地選擇了辭職。

　　爭(zhēng)議指數(shù):★★★

　　No.7 廖宗明

　　廖宗明是完美公司的三位創(chuàng)始人之一。1997年，廖宗明離開(kāi)了完美公司，隨后在北京創(chuàng)建真善美公司。兩家公司不僅產(chǎn)品線(xiàn)極其相似，同時(shí)也有著千絲萬(wàn)縷的瓜葛。完美公司逐漸發(fā)展成為續(xù)安利之后的大型企業(yè)，而真善美公司卻一度偏安北京密云。

　　然而在2006年的直銷(xiāo)申請(qǐng)大戰(zhàn)中，真善美卻出人意料地在商務(wù)部發(fā)表了企業(yè)聲明。隨著低調(diào)的完美在今年不斷遭遇麻煩，真善美的經(jīng)銷(xiāo)商也開(kāi)始和完美爭(zhēng)奪起市場(chǎng)來(lái)，一些傳聞也開(kāi)始在業(yè)界悄然流傳。

　　爭(zhēng)議指數(shù):★★

　　No.8 劉忠

　　在極少有法律人士涉及的直銷(xiāo)業(yè)界，劉忠的“直銷(xiāo)大律師”身份備受業(yè)界青睞。

　　2006年，屢屢傳出劉忠涉足企業(yè)運(yùn)作的消息。2006年初，業(yè)界傳聞劉忠與萊科薩斯因合作破裂導(dǎo)致?tīng)?zhēng)執(zhí)。而后，劉忠入股萬(wàn)基的事情再一次被曝光。隨著萬(wàn)基高層不斷變動(dòng)，劉忠終于從幕后走到了前臺(tái)，出任萬(wàn)基的直銷(xiāo)總裁。然而，近期卻又傳出萬(wàn)基因經(jīng)營(yíng)不善，即將宣告解散的消息。

　　且不論這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況到底如何，但一家企業(yè)讓律師來(lái)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，這再一次暴露了直銷(xiāo)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人匱乏的現(xiàn)狀。

　　爭(zhēng)議指數(shù):★★

　　No.9 王奉友

　　王奉友領(lǐng)導(dǎo)的蟻力神作為今年最大的一匹黑馬出現(xiàn)在了直銷(xiāo)市場(chǎng)之中。如果說(shuō)中脈、珍奧還多少曾在直銷(xiāo)市場(chǎng)露過(guò)臉，蟻力神這張完全陌生的面孔卻是讓業(yè)界大吃了一驚。

　　蟻力神在國(guó)內(nèi)其實(shí)是個(gè)很有爭(zhēng)議的企業(yè)，由小品明星趙本山代言的蟻力神廣告據(jù)傳曾經(jīng)因夸大功效遭禁。然而，伴隨著蟻力神進(jìn)入直銷(xiāo)市場(chǎng)的，還有媒體大量質(zhì)疑他的“螞蟻養(yǎng)殖”的聲音，而銀監(jiān)會(huì)也在今年表示蟻力神涉嫌非法集資。在珍奧因“虛假宣傳”而被撤牌后，蟻力神在直銷(xiāo)獲牌企業(yè)中也顯得那么突出。

　　爭(zhēng)議指數(shù):★★

　　No.10 孫景業(yè)

　　孫景業(yè)在業(yè)界說(shuō)過(guò)最著名的一句話(huà)是:“真的好想做直銷(xiāo)”。自始至終，孫景業(yè)和他的大連富饒集團(tuán)都表達(dá)非常渴望進(jìn)入直銷(xiāo)的愿望。

　　在直銷(xiāo)條例頒布的第一時(shí)間，孫景業(yè)如同看到了曙光一樣，帶領(lǐng)著大連富饒開(kāi)始了大刀闊斧的改革。大連富饒完全更改了獎(jiǎng)金制度，并吸納了大量的直銷(xiāo)管理人才加盟，準(zhǔn)備在直銷(xiāo)市場(chǎng)大干一番。

　　然而，孫景業(yè)不曾料到是，直銷(xiāo)市場(chǎng)的開(kāi)放緩慢遠(yuǎn)超出他的估計(jì)，而制度的改變，使原有的經(jīng)銷(xiāo)商平臺(tái)受到了前所未有的沖擊，其中專(zhuān)賣(mài)店的波動(dòng)最為厲害。市場(chǎng)發(fā)展估算失誤、前后制度無(wú)法銜接等等問(wèn)題一下子擺在了孫景業(yè)的面前。

　　爭(zhēng)議指數(shù):★