越來(lái)越多的風(fēng)波現(xiàn)身市場(chǎng)，無(wú)一能與直銷人脫離干系，當(dāng)行業(yè)內(nèi)爆發(fā)出國(guó)內(nèi)首起“直銷企業(yè)員工維權(quán)案件”的時(shí)候，我們所看到的是行業(yè)及企業(yè)過(guò)于規(guī)則的形態(tài)已經(jīng)不能完全占據(jù)直銷人群體應(yīng)有的主導(dǎo)地位了。因?yàn)橹变N企業(yè)流派分類已經(jīng)很明顯，制度、規(guī)則、戰(zhàn)略計(jì)劃的更新與確定奠定了他們的行動(dòng)方針，反而是直銷人群的大規(guī)模流動(dòng)與頻頻爆發(fā)的涉?zhèn)魇录�、維權(quán)事件成了市場(chǎng)最大的新聞焦點(diǎn)。


    近來(lái)頻繁曝光于網(wǎng)絡(luò)媒體的直銷人對(duì)“五大宿命”（根、安全感、命運(yùn)、社會(huì)地位、二八定律）的極度危機(jī)感與悲哀已經(jīng)強(qiáng)烈沖擊了我們的腦神經(jīng)。


    仿佛要解開達(dá)·芬奇密碼一般，直銷人在有史以來(lái)的“五大宿命論”中，不斷重復(fù)著脫離與束縛地解碼工作。他們不安于世，卻又找不到向往的自由之路，只能開始所謂的博弈！當(dāng)市場(chǎng)又一次傳出某公司專賣店按正常程序要求公司退換貨遭到刁難時(shí)、當(dāng)某公司經(jīng)銷商實(shí)在無(wú)法忍受一年內(nèi)多達(dá)數(shù)十次的改制，只能帶著傷痕累累的人脈跳槽其他公司時(shí)、當(dāng)在市場(chǎng)上出現(xiàn)問(wèn)題某公司悉數(shù)歸咎于經(jīng)銷商時(shí)，眾人嘆道：“中國(guó)的直銷史，就是一部經(jīng)銷商的辛酸史！”


    為此，有人在網(wǎng)上大發(fā)類似“直銷公司與系統(tǒng)的博弈關(guān)系”或“未來(lái)直銷怎么做？”的感言，從這些文章與其背后的事件中讓我們感覺到直銷人的迷茫與掩埋心中無(wú)法言語(yǔ)的苦處。直銷人，到底情歸何處？


   “分享陽(yáng)光、分擔(dān)風(fēng)雨”是許多直銷企業(yè)用以勉勵(lì)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的語(yǔ)言，然而，作為直銷行業(yè)的主體，直銷人群體龐大，內(nèi)心卻是虛弱蒼白。這樣一群人更需要呵護(hù)，這一點(diǎn)不僅筆者了解，相信直銷企業(yè)管理層更了解！既然如此，為什么在這樣明了的空間下還誕生了這么多“宿命”，是歸咎于企業(yè)的管理還是企業(yè)的底蘊(yùn)呢？恐怕都不盡然，畢竟直銷環(huán)境的不穩(wěn)定很容易讓企業(yè)迷失方向，縱然有許多宏韜大略，在一片迷霧中也很難直線行走。


    直銷本源中的有關(guān)公司與直銷人之間的公平性在中國(guó)被打破了十多年，以前一直存在著“私官司”現(xiàn)象。而現(xiàn)在對(duì)于直銷案件，除了直接隸屬的直銷監(jiān)管部門，尚不屬于法院的管轄范圍。因此，在對(duì)直銷與傳銷、直銷老板與直銷人之間矛盾等事件的定性和審判上，我國(guó)的直銷法律體系仍需要完善。那樣，也許宿命論將可以被打破，而直銷人也將可以不再自視為弱勢(shì)。