新形勢下中國直銷游擊隊員直銷游擊企業如何突圍
發布: 2007-01-01 00:00:00 作者: yangping 來源:

現在,隨著直銷巨頭安利,美琳凱,完美的獲牌,中國直銷大軍中,被國家認可的直銷員即我在本文中定義的直銷正規軍,將紛紛亮相于我們生活中的每一個角落?墒悄切]有拿牌或者根本就拿不到直銷牌照的企業,他們的直銷人員如何生存呢?顯然,他們將面對政府打壓的同時,還要面對正規軍的競爭,這些游擊隊員部分將會隨著企業的獲牌而轉為正規軍,大部分將永遠是只能做游擊隊員了,甚至一些可能會落草為蔻當土匪了,當土匪的禍害人民,政府自然不會袖手旁觀了,老百姓更不會讓過街老鼠輕松游蕩。游走于灰色地帶的游擊隊員和企業怎么突圍?這是我們應該好好談討的話題。做直銷員有合法的身分,沒有合法身分的那些直銷游擊企業與游擊隊員,其活動還是合乎正常的市場現象,在此,本人拋個話題供大家討論,希望能起到拋磚引玉的功效。
我們知道,自從中國八十年代開始了改革開放政策后,中國的市場經濟便隨之開始發展起來。商業領域出現了大批的生意人,即現在的商人,他們是現在那些資本大亨的前身。八十年代初創業開始時,多數是從二道販子開始的,也就是這里買,那里賣,賺取商品因地理因素而產生的差價,也從此開始了資本的原始積累,多數如同我上面提到的直銷游擊隊員。直到現在此商業形態依然存在,所不同的是一些人賺到第一桶金后,開始了經營轉型,規;,正規化,國際化了。但這種市場現象還將一直伴隨著我們的生活而長期存在。現在的直銷游擊隊員,他們面前的路是越走越難,這些游擊隊員跟一些企業或者公司的兼職人員角色相同,但有有很大的區別,兼職人員一般都還有一分正式的工作做,而直銷游擊隊員大多數是以此為專職的,并且是專職銷售某單一企業的產品。如果現在這些游擊企業和游擊隊員可以考慮橫向縱向的聯合,也就是游擊隊員可以選擇幾個企業的產品去銷售,只要這些產品彼此間不沖突就可以了,這樣可以使得他們上門推銷產品時成交的幾率大增,同時,不同的游擊企業也緊密合作通過內部協議,在國內廣布經銷點,游擊隊員和這些經銷點以兼職的方式合作,或者以員工的方式合作,雙方簽定銷售要求和售后服務協議,企業既對游擊隊員有了引導和控制,游擊隊員也有了售后服務的保障。如果說國家不允許個人上門或者其它方式銷售商品,那么,我們整個社會將會是一個什么樣子呢?首先受重大沖擊的是小城市和農村小鎮的正常市場秩序,大中城市的市民生活也將陷于混亂,基本上所有的企業和公司都難于開工營業了。因為公司或者企業的銷售人員是少不了要見客戶的,這是再普通不過的事情,另外關鍵的問題是游擊隊員在銷售過程中要自律,不要授人以柄,自斷退后。游擊企業之間簽內部合作協議,有一個出面辦理經銷點手續就可以了,這樣進行資源共享,不是很好的事嗎?游擊隊員在銷售過程中也就師出有名了,有個單位掛靠,也可以取得消費者的信任。常言到,三個臭皮匠抵個諸葛亮,游擊企業如果真能搞合眾聯橫,游擊隊員也會如魚得水,創造多贏局面。至于游擊隊員的擁金,由他們分別同各個游擊企業簽好了。此模式是否可行,有待商討,辦法是人想出來的,在運作中是會有很多問題,關鍵在于事前做好控制和安排,避免和減少問題發生,同時多準備一些危急處理機制,相信一樣會開創一片新天地。希望我在此畫龍,你們來點睛。愿這得不到名分的直銷也能獨創自己的模式。
我們知道,自從中國八十年代開始了改革開放政策后,中國的市場經濟便隨之開始發展起來。商業領域出現了大批的生意人,即現在的商人,他們是現在那些資本大亨的前身。八十年代初創業開始時,多數是從二道販子開始的,也就是這里買,那里賣,賺取商品因地理因素而產生的差價,也從此開始了資本的原始積累,多數如同我上面提到的直銷游擊隊員。直到現在此商業形態依然存在,所不同的是一些人賺到第一桶金后,開始了經營轉型,規;,正規化,國際化了。但這種市場現象還將一直伴隨著我們的生活而長期存在。現在的直銷游擊隊員,他們面前的路是越走越難,這些游擊隊員跟一些企業或者公司的兼職人員角色相同,但有有很大的區別,兼職人員一般都還有一分正式的工作做,而直銷游擊隊員大多數是以此為專職的,并且是專職銷售某單一企業的產品。如果現在這些游擊企業和游擊隊員可以考慮橫向縱向的聯合,也就是游擊隊員可以選擇幾個企業的產品去銷售,只要這些產品彼此間不沖突就可以了,這樣可以使得他們上門推銷產品時成交的幾率大增,同時,不同的游擊企業也緊密合作通過內部協議,在國內廣布經銷點,游擊隊員和這些經銷點以兼職的方式合作,或者以員工的方式合作,雙方簽定銷售要求和售后服務協議,企業既對游擊隊員有了引導和控制,游擊隊員也有了售后服務的保障。如果說國家不允許個人上門或者其它方式銷售商品,那么,我們整個社會將會是一個什么樣子呢?首先受重大沖擊的是小城市和農村小鎮的正常市場秩序,大中城市的市民生活也將陷于混亂,基本上所有的企業和公司都難于開工營業了。因為公司或者企業的銷售人員是少不了要見客戶的,這是再普通不過的事情,另外關鍵的問題是游擊隊員在銷售過程中要自律,不要授人以柄,自斷退后。游擊企業之間簽內部合作協議,有一個出面辦理經銷點手續就可以了,這樣進行資源共享,不是很好的事嗎?游擊隊員在銷售過程中也就師出有名了,有個單位掛靠,也可以取得消費者的信任。常言到,三個臭皮匠抵個諸葛亮,游擊企業如果真能搞合眾聯橫,游擊隊員也會如魚得水,創造多贏局面。至于游擊隊員的擁金,由他們分別同各個游擊企業簽好了。此模式是否可行,有待商討,辦法是人想出來的,在運作中是會有很多問題,關鍵在于事前做好控制和安排,避免和減少問題發生,同時多準備一些危急處理機制,相信一樣會開創一片新天地。希望我在此畫龍,你們來點睛。愿這得不到名分的直銷也能獨創自己的模式。
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