直銷(xiāo)人最需要長(zhǎng)征精神(歐瑞蓮第一團(tuán)隊(duì))
發(fā)布: 2007-01-03 00:00:00 作者: yangping 來(lái)源:

"紅軍不怕遠(yuǎn)征難,萬(wàn)水千山只等閑’,今年是紅軍長(zhǎng)征勝利70周年,全國(guó)上下都在學(xué)習(xí)長(zhǎng)征精神,長(zhǎng)征的勝利是中外戰(zhàn)爭(zhēng)史上的奇跡,中外政治家和軍事家都為之佩服的五體投地,全國(guó)上下都在學(xué)習(xí)長(zhǎng)征精神,我覺(jué)得,我們這個(gè)行業(yè)最需要學(xué)習(xí)長(zhǎng)征精神.比學(xué)習(xí)各種系統(tǒng)課程更有強(qiáng)百倍,比參加什么從美國(guó)傳過(guò)來(lái)的潛能培訓(xùn)有效果得多,長(zhǎng)征精神將永遠(yuǎn)激勵(lì)中華兒女自強(qiáng)不息,是最好的潛能開(kāi)發(fā)教材,是指我們各行工作的精神糧食.我們直銷(xiāo)人應(yīng)該學(xué)習(xí)長(zhǎng)征精神的那些精髓呢?
第一,我們要學(xué)習(xí)紅軍戰(zhàn)士所表現(xiàn)的堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信仰.
很多紅軍戰(zhàn)士拋妻離子,跟隨共產(chǎn)黨鬧革命,因?yàn)樗麄兩钚?共產(chǎn)主義一定是的東方的中國(guó)取的勝利。今天我們直銷(xiāo)人應(yīng)該對(duì)直銷(xiāo)這個(gè)行業(yè)有堅(jiān)定的信心,應(yīng)該看到直銷(xiāo)條例的出臺(tái),是直銷(xiāo)春天的到來(lái),是直銷(xiāo)又一撥新的機(jī)遇的到來(lái),98年前的前直銷(xiāo)時(shí)代的機(jī)遇我們錯(cuò)過(guò)了,98年-2005年之間的轉(zhuǎn)型時(shí)期的機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)了,2006年的新的機(jī)遇我們能錯(cuò)過(guò)嗎?識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰,我們要看到每個(gè)時(shí)期會(huì)造就一批成功者。98年前造就一第一批敢作敢為的人,98年后的幾年轉(zhuǎn)型時(shí)期造就了一批國(guó)家支持的安利,完美等公司。2006年后的直銷(xiāo)之爭(zhēng),是直銷(xiāo)全面整合的時(shí)代,也是中國(guó)直銷(xiāo)的品牌之爭(zhēng),中國(guó)的直銷(xiāo)將會(huì)有十大品牌占據(jù)中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的70%的份額,綜觀全世界的各行各業(yè),都是這個(gè)規(guī)律,我們認(rèn)為將會(huì)是以代表美國(guó)的安利,雅芳,如新,康保萊,玫琳凱;代表中國(guó)的天獅,南方李錦記,新時(shí)代,代表歐洲的歐瑞蓮,還有馬來(lái)西亞的完美。這十家公司將會(huì)成為中國(guó)直銷(xiāo)的王者,會(huì)占據(jù)中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的70%以上的份額。那些打著電子商務(wù),消費(fèi)返利的名子,很多脫離不了非法公司的本質(zhì),我們應(yīng)該明白一個(gè)道理,流行不代表趣勢(shì),那些炒作概念的公司只會(huì)曇花一現(xiàn)。那些傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的,或很多沒(méi)勢(shì)力的小公司會(huì)談出市場(chǎng)。我們看清個(gè)大勢(shì),就不會(huì)迷失方向,就會(huì)有堅(jiān)定的信念。我們?cè)谶@關(guān)鍵時(shí)刻如果還在做那些所謂的電子商務(wù)或小公司,就相當(dāng)于長(zhǎng)征時(shí)加入國(guó)民黨或土匪組織。
第二,學(xué)習(xí)他們堅(jiān)韌不拔的精神
天將降啊大任于斯人也必先苦心智,勞其筋骨,餓其體膚。紅軍如果沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志,過(guò)雪山爬草地,遇到國(guó)民黨的打擊和土匪的阻攔是很難克服的。直銷(xiāo)人面對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)人的不理解,遇到小公司用高額的獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)挖墻角,還有非法公司灌輸些負(fù)面的東西把人騙過(guò)去等等都需要我們有堅(jiān)強(qiáng)意志。
第三,學(xué)習(xí)他們革命樂(lè)觀主義精神。
紅軍戰(zhàn)士吃的是野菜,當(dāng)做最美味的東西。把天空當(dāng)被子。他們?cè)谀瞧D苦的歲月里那種樂(lè)觀主義值得我們中華兒女代代相傳。美國(guó)的暢銷(xiāo)書(shū)《積極思考的力量》,還有很多潛能開(kāi)發(fā)課都是學(xué)到了長(zhǎng)征的革命樂(lè)觀主義精神的精髓。直銷(xiāo)也是365行中的一行,天底下不可能掉餡餅,如果鼓吹一夜暴富那就是傳銷(xiāo)了。我這個(gè)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)比只是金錢(qián)投入要少些,更大的成長(zhǎng)空間,也需要我們的付出,當(dāng)遇到困難時(shí)我們要看到光明。用樂(lè)觀的態(tài)度對(duì)待每件事。
第四,學(xué)習(xí)偉人毛澤東的超凡的遠(yuǎn)見(jiàn)和智慧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).
一代偉人毛澤東之所以偉大,是因?yàn)樗羞h(yuǎn)大目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),能帶領(lǐng)大家走向光明。而且他贏得干部的支持和群眾的擁護(hù),他高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是管住了人心,用人不疑,疑人不用。得民心者得天下,從而,毛澤東以小博大取得勝利。而蔣介石有美國(guó)的支持有黃埔軍校培養(yǎng)的大批干部,但是他沒(méi)有給廣大群眾方向,而且在戰(zhàn)場(chǎng)上蔣親自上陣,他的步下他都不信任,最后節(jié)節(jié)敗退。直銷(xiāo)行業(yè)要成功作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,你要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的方向,找對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人,管人先管心。充分發(fā)揮人的潛能,這樣這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)是強(qiáng)大的。如果方向不明確,每天學(xué)方法,搞系統(tǒng),那是沒(méi)多大用的,系統(tǒng)是建立在成功的經(jīng)驗(yàn)中的。跟隨公司這個(gè)大系統(tǒng)走的是最明智的團(tuán)隊(duì)。
第五,不要急功近利。
長(zhǎng)證中的革命家不貪圖個(gè)人利益,他們等待的是奪取江山的那一天。直銷(xiāo)行業(yè)有四種人,第一種是觀望性的,他們?cè)诘却龝r(shí)機(jī),有時(shí)機(jī)會(huì)偷偷走掉他們也不知道;第二種是跳動(dòng)性的人,他們這家也做做,那家也做做,最后什么都沒(méi)做好,做任何事都貴在專(zhuān)一;第三種人是投機(jī)性的人,就是抱著撈一把的心態(tài),專(zhuān)做那些新開(kāi)盤(pán)的公司,就想做到最前面,最后肥了自已害了別人,老鼠過(guò)街人人喊打;第四種是經(jīng)營(yíng)性的人,這種人有超凡的眼光,看到一家合法的,國(guó)際化的,有很大空間的公司,雖然前期收入不怎么高,一步一步向成功方向。
第六,要會(huì)打游擊戰(zhàn),敵進(jìn)我退,敵退我進(jìn).
共產(chǎn)黨講的方向,當(dāng)然也講方法,走農(nóng)村包圍城市,走獨(dú)立自主的革命方試,不照搬蘇聯(lián)模式,以及以后走中國(guó)特色的社會(huì)主義道路。我們直銷(xiāo)人也是一樣,要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)直銷(xiāo)培訓(xùn)和模式,并把他接合中國(guó)國(guó)情,接合你的公司和團(tuán)隊(duì),走一條成功之路,毛澤東和鄧小平都在講實(shí)事求是。共產(chǎn)黨的道路是在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的。任何照搬國(guó)外的直銷(xiāo)系統(tǒng)或把其他公司的系統(tǒng)照搬過(guò)來(lái)都是錯(cuò)誤的。
第七,要建立革命根據(jù)地
星星之火,可以燎原。直銷(xiāo)人也要建立根據(jù)地,否則一家做了幾年的或十幾年的公司,很多還外偷渡過(guò)來(lái)的公司都有幾萬(wàn)幾十萬(wàn)人做了,各地的根據(jù)地都被人占領(lǐng)了,我們還怎么做啊,那就只能找?guī)讉(gè)顧客賺點(diǎn)小錢(qián)了,一定要在公司進(jìn)入的初期,特別是在跑馬圈地時(shí)進(jìn)入,在全國(guó)幾大城市布下你的根據(jù)地就會(huì)星星之火,可以燎原。
第八,不要當(dāng)逃兵
當(dāng)年長(zhǎng)征時(shí)期堅(jiān)持過(guò)來(lái)的,解放后再怎么也混個(gè)縣長(zhǎng)之類(lèi)的官當(dāng)當(dāng)。當(dāng)年不能堅(jiān)持的當(dāng)了逃兵的很多還是過(guò)著老百姓的生活。直銷(xiāo)也一樣,你只要選對(duì)了方向,如果你把握了三點(diǎn),選的是拿牌的合法公司,你選的是國(guó)際化的大公司,如果你是第一批做的,只要你不當(dāng)逃兵,堅(jiān)持到底就會(huì)成功。當(dāng)年英國(guó)首相在一次演講只講了三分鐘,他說(shuō):‘你們想聽(tīng)我成功的秘訣嗎?第一,堅(jiān)持到底,第二,堅(jiān)持到底,永不放棄,第三,堅(jiān)持到底,永不放棄,絕不放棄’。
第一,我們要學(xué)習(xí)紅軍戰(zhàn)士所表現(xiàn)的堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信仰.
很多紅軍戰(zhàn)士拋妻離子,跟隨共產(chǎn)黨鬧革命,因?yàn)樗麄兩钚?共產(chǎn)主義一定是的東方的中國(guó)取的勝利。今天我們直銷(xiāo)人應(yīng)該對(duì)直銷(xiāo)這個(gè)行業(yè)有堅(jiān)定的信心,應(yīng)該看到直銷(xiāo)條例的出臺(tái),是直銷(xiāo)春天的到來(lái),是直銷(xiāo)又一撥新的機(jī)遇的到來(lái),98年前的前直銷(xiāo)時(shí)代的機(jī)遇我們錯(cuò)過(guò)了,98年-2005年之間的轉(zhuǎn)型時(shí)期的機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)了,2006年的新的機(jī)遇我們能錯(cuò)過(guò)嗎?識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰,我們要看到每個(gè)時(shí)期會(huì)造就一批成功者。98年前造就一第一批敢作敢為的人,98年后的幾年轉(zhuǎn)型時(shí)期造就了一批國(guó)家支持的安利,完美等公司。2006年后的直銷(xiāo)之爭(zhēng),是直銷(xiāo)全面整合的時(shí)代,也是中國(guó)直銷(xiāo)的品牌之爭(zhēng),中國(guó)的直銷(xiāo)將會(huì)有十大品牌占據(jù)中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的70%的份額,綜觀全世界的各行各業(yè),都是這個(gè)規(guī)律,我們認(rèn)為將會(huì)是以代表美國(guó)的安利,雅芳,如新,康保萊,玫琳凱;代表中國(guó)的天獅,南方李錦記,新時(shí)代,代表歐洲的歐瑞蓮,還有馬來(lái)西亞的完美。這十家公司將會(huì)成為中國(guó)直銷(xiāo)的王者,會(huì)占據(jù)中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的70%以上的份額。那些打著電子商務(wù),消費(fèi)返利的名子,很多脫離不了非法公司的本質(zhì),我們應(yīng)該明白一個(gè)道理,流行不代表趣勢(shì),那些炒作概念的公司只會(huì)曇花一現(xiàn)。那些傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的,或很多沒(méi)勢(shì)力的小公司會(huì)談出市場(chǎng)。我們看清個(gè)大勢(shì),就不會(huì)迷失方向,就會(huì)有堅(jiān)定的信念。我們?cè)谶@關(guān)鍵時(shí)刻如果還在做那些所謂的電子商務(wù)或小公司,就相當(dāng)于長(zhǎng)征時(shí)加入國(guó)民黨或土匪組織。
第二,學(xué)習(xí)他們堅(jiān)韌不拔的精神
天將降啊大任于斯人也必先苦心智,勞其筋骨,餓其體膚。紅軍如果沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志,過(guò)雪山爬草地,遇到國(guó)民黨的打擊和土匪的阻攔是很難克服的。直銷(xiāo)人面對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)人的不理解,遇到小公司用高額的獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)挖墻角,還有非法公司灌輸些負(fù)面的東西把人騙過(guò)去等等都需要我們有堅(jiān)強(qiáng)意志。
第三,學(xué)習(xí)他們革命樂(lè)觀主義精神。
紅軍戰(zhàn)士吃的是野菜,當(dāng)做最美味的東西。把天空當(dāng)被子。他們?cè)谀瞧D苦的歲月里那種樂(lè)觀主義值得我們中華兒女代代相傳。美國(guó)的暢銷(xiāo)書(shū)《積極思考的力量》,還有很多潛能開(kāi)發(fā)課都是學(xué)到了長(zhǎng)征的革命樂(lè)觀主義精神的精髓。直銷(xiāo)也是365行中的一行,天底下不可能掉餡餅,如果鼓吹一夜暴富那就是傳銷(xiāo)了。我這個(gè)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)比只是金錢(qián)投入要少些,更大的成長(zhǎng)空間,也需要我們的付出,當(dāng)遇到困難時(shí)我們要看到光明。用樂(lè)觀的態(tài)度對(duì)待每件事。
第四,學(xué)習(xí)偉人毛澤東的超凡的遠(yuǎn)見(jiàn)和智慧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).
一代偉人毛澤東之所以偉大,是因?yàn)樗羞h(yuǎn)大目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),能帶領(lǐng)大家走向光明。而且他贏得干部的支持和群眾的擁護(hù),他高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是管住了人心,用人不疑,疑人不用。得民心者得天下,從而,毛澤東以小博大取得勝利。而蔣介石有美國(guó)的支持有黃埔軍校培養(yǎng)的大批干部,但是他沒(méi)有給廣大群眾方向,而且在戰(zhàn)場(chǎng)上蔣親自上陣,他的步下他都不信任,最后節(jié)節(jié)敗退。直銷(xiāo)行業(yè)要成功作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,你要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的方向,找對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人,管人先管心。充分發(fā)揮人的潛能,這樣這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)是強(qiáng)大的。如果方向不明確,每天學(xué)方法,搞系統(tǒng),那是沒(méi)多大用的,系統(tǒng)是建立在成功的經(jīng)驗(yàn)中的。跟隨公司這個(gè)大系統(tǒng)走的是最明智的團(tuán)隊(duì)。
第五,不要急功近利。
長(zhǎng)證中的革命家不貪圖個(gè)人利益,他們等待的是奪取江山的那一天。直銷(xiāo)行業(yè)有四種人,第一種是觀望性的,他們?cè)诘却龝r(shí)機(jī),有時(shí)機(jī)會(huì)偷偷走掉他們也不知道;第二種是跳動(dòng)性的人,他們這家也做做,那家也做做,最后什么都沒(méi)做好,做任何事都貴在專(zhuān)一;第三種人是投機(jī)性的人,就是抱著撈一把的心態(tài),專(zhuān)做那些新開(kāi)盤(pán)的公司,就想做到最前面,最后肥了自已害了別人,老鼠過(guò)街人人喊打;第四種是經(jīng)營(yíng)性的人,這種人有超凡的眼光,看到一家合法的,國(guó)際化的,有很大空間的公司,雖然前期收入不怎么高,一步一步向成功方向。
第六,要會(huì)打游擊戰(zhàn),敵進(jìn)我退,敵退我進(jìn).
共產(chǎn)黨講的方向,當(dāng)然也講方法,走農(nóng)村包圍城市,走獨(dú)立自主的革命方試,不照搬蘇聯(lián)模式,以及以后走中國(guó)特色的社會(huì)主義道路。我們直銷(xiāo)人也是一樣,要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)直銷(xiāo)培訓(xùn)和模式,并把他接合中國(guó)國(guó)情,接合你的公司和團(tuán)隊(duì),走一條成功之路,毛澤東和鄧小平都在講實(shí)事求是。共產(chǎn)黨的道路是在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的。任何照搬國(guó)外的直銷(xiāo)系統(tǒng)或把其他公司的系統(tǒng)照搬過(guò)來(lái)都是錯(cuò)誤的。
第七,要建立革命根據(jù)地
星星之火,可以燎原。直銷(xiāo)人也要建立根據(jù)地,否則一家做了幾年的或十幾年的公司,很多還外偷渡過(guò)來(lái)的公司都有幾萬(wàn)幾十萬(wàn)人做了,各地的根據(jù)地都被人占領(lǐng)了,我們還怎么做啊,那就只能找?guī)讉(gè)顧客賺點(diǎn)小錢(qián)了,一定要在公司進(jìn)入的初期,特別是在跑馬圈地時(shí)進(jìn)入,在全國(guó)幾大城市布下你的根據(jù)地就會(huì)星星之火,可以燎原。
第八,不要當(dāng)逃兵
當(dāng)年長(zhǎng)征時(shí)期堅(jiān)持過(guò)來(lái)的,解放后再怎么也混個(gè)縣長(zhǎng)之類(lèi)的官當(dāng)當(dāng)。當(dāng)年不能堅(jiān)持的當(dāng)了逃兵的很多還是過(guò)著老百姓的生活。直銷(xiāo)也一樣,你只要選對(duì)了方向,如果你把握了三點(diǎn),選的是拿牌的合法公司,你選的是國(guó)際化的大公司,如果你是第一批做的,只要你不當(dāng)逃兵,堅(jiān)持到底就會(huì)成功。當(dāng)年英國(guó)首相在一次演講只講了三分鐘,他說(shuō):‘你們想聽(tīng)我成功的秘訣嗎?第一,堅(jiān)持到底,第二,堅(jiān)持到底,永不放棄,第三,堅(jiān)持到底,永不放棄,絕不放棄’。
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