李金元:拓展直銷超市新業(yè)態(tài)
發(fā)布: 2007-03-02 00:00:00 作者: 陳亮 來源:

李金元簡介:
河北省滄州人,1958年生,現(xiàn)任天津天獅集團董事長、總裁,天津市政協(xié)委員,天津美景國際愛心基金會會長。他1995年組建天獅集團,十多年來,天獅集團已經(jīng)發(fā)展成為一家生物高科技產(chǎn)業(yè)為根本、兼顧金融、教育、文化、物流等多項產(chǎn)業(yè)的大型國際企業(yè)。目前已經(jīng)在105個國家和地區(qū)建立了分支機構(gòu),產(chǎn)品遠銷世界190多個國家和地區(qū)。
2006影響力:
2006年,天獅集團與輝瑞等戰(zhàn)略合作伙伴達成合作協(xié)議,同意輝瑞貼牌天獅進行產(chǎn)品生產(chǎn)。由于代表著天獅集團的產(chǎn)品開發(fā)觀念,在天獅貼牌的產(chǎn)品占天獅產(chǎn)品總量的80%。2006年,天獅集團榮獲由世界杰出華商協(xié)會等主辦的“2006年首屆全球華人企業(yè)500強”稱號,位列《福布斯》中文版2006中國慈善榜第9名。
前瞻觀點:
天獅現(xiàn)在通過整合專業(yè)化人才,建立起了我們的全新商業(yè)模式“百亮超市”。從2007年開始,我們將建立起3000-4000家百亮超市覆蓋105個我們已經(jīng)進入的國家和地區(qū),2009年前在全球?qū)l(fā)展1000家超市。天獅去年正式提出500強戰(zhàn)略,這個跨國注冊的零售企業(yè),將整合天獅幾十年來的資源,演繹新的商業(yè)模式,為天獅進軍世界500強鋪墊通路。
正文:
我們剛起步時就有遠大的理想,走向世界500強是我們的目標。我們1998年走向海外后創(chuàng)新一系列營銷新理論,實現(xiàn)了跨部門、跨地區(qū)、跨國界良好的資源整合。現(xiàn)在,我們又通過整合專業(yè)化的人才,建立起了我們的另一品牌“百亮”。我們這個超市取名為“百亮”,意即你照亮我,我照亮你,在全世界照亮大家,共同締造全球日不落的天獅。天獅去年正式提出500強戰(zhàn)略,規(guī)劃2008年完成110億美元的銷售收入,并在3至5年內(nèi)跨入世界500強。2007年2月8日,我們在天津開出了旗艦店——百亮超市天津華苑店。
天獅集團的優(yōu)勢在直銷領(lǐng)域,直銷業(yè)的特點是高利潤,但其規(guī)模卻受到限制。企業(yè)要想有所發(fā)展,必須規(guī)模和利潤并重,因為直銷能提高盈利情況,零售卻可以提高銷售收入,零售的介入能為天獅整個業(yè)績增添新的籌碼,使發(fā)展規(guī)模與利潤達到平衡。因此,天獅要走向世界500強也必須在零售業(yè)尋求突破。
天獅進軍超市的最大優(yōu)勢,是全球1200萬直銷客戶群。百亮將通過差異化定位,尋求市場空間,立足零售本身,探索零售與直銷的完美結(jié)合。通過天獅的全球采購網(wǎng),將直銷的優(yōu)勢與零售業(yè)結(jié)合起來,用專業(yè)的零售團隊來做我們的超市,走一條不同于沃爾瑪?shù)穆肪。當然我們對直銷也不放棄,牌照下來后,百亮超市將與直銷兩條渠道并行發(fā)展,這兩者的沖突與協(xié)調(diào)我們也早有考慮。
百亮超市的誕生,在零售業(yè)開創(chuàng)了直銷超市的新業(yè)態(tài)。它的零售渠道涉及美國、英國、德國、俄羅斯、印度尼西亞等104個國家,它能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,能為和諧社會做出自己的貢獻。產(chǎn)品方面天獅通過OEM、OBM等,實現(xiàn)了輝瑞、歐萊雅、滋生堂、臺灣臺塑等世界企業(yè)貼牌天獅進行產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展模式,這在中國商業(yè)歷史上先前是沒有的,這也保證了超市的產(chǎn)品源。
我們將以專業(yè)模塊方式經(jīng)營,商品類別涵蓋保健品、家居清潔、洗護化妝三大類的產(chǎn)品,在寬度深度優(yōu)于競爭對手,形成專業(yè)店。同時還提供獨特商品,包括新商品,自有品牌商品、產(chǎn)地采購、更體貼功能性的商品等,讓用戶在購物的同時體驗休閑、旅游、保險等更人性化的豐富配套項目服務(wù),成為其值得信賴的生活顧問,形成天獅自己特有的商業(yè)競爭力,讓消費者得到最大的實惠。
百亮超市最大的特點是其裂變式倍增會員增長模式,這將成為百亮中國超市獨有的特色銷售模式。2007年乃至未來,百亮超市將通過店鋪銷售、人員銷售、電子商務(wù)及目錄營銷、送貨上門等貼身服務(wù),實現(xiàn)銷售范圍的更廣泛覆蓋。百亮超市與同業(yè)態(tài)商家相比在營銷體系上更具創(chuàng)新性與顛覆性,是整合多種銷售方式的平臺。
現(xiàn)在我們有5萬多個加盟和連鎖店覆蓋全球,我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到了190多個國家和地區(qū)。2007年,我們在天津、北京等地的百亮超市也將在未來三個月內(nèi)陸續(xù)開業(yè),公司計劃3年內(nèi)在中國地區(qū)開發(fā)近400家門店,致力于成為中國領(lǐng)先的零售企業(yè)。到2009年,我們將建立起1000個直營超市、2000-3000家加盟連鎖超市,用以覆蓋105個我們已經(jīng)進入的國家和地區(qū)。不久的將來,我們更會利用自身的優(yōu)勢,將店面開到沃爾瑪、家樂福等大型超市的對面,與他們同臺競爭。對這一點,天獅很有信心。
河北省滄州人,1958年生,現(xiàn)任天津天獅集團董事長、總裁,天津市政協(xié)委員,天津美景國際愛心基金會會長。他1995年組建天獅集團,十多年來,天獅集團已經(jīng)發(fā)展成為一家生物高科技產(chǎn)業(yè)為根本、兼顧金融、教育、文化、物流等多項產(chǎn)業(yè)的大型國際企業(yè)。目前已經(jīng)在105個國家和地區(qū)建立了分支機構(gòu),產(chǎn)品遠銷世界190多個國家和地區(qū)。
2006影響力:
2006年,天獅集團與輝瑞等戰(zhàn)略合作伙伴達成合作協(xié)議,同意輝瑞貼牌天獅進行產(chǎn)品生產(chǎn)。由于代表著天獅集團的產(chǎn)品開發(fā)觀念,在天獅貼牌的產(chǎn)品占天獅產(chǎn)品總量的80%。2006年,天獅集團榮獲由世界杰出華商協(xié)會等主辦的“2006年首屆全球華人企業(yè)500強”稱號,位列《福布斯》中文版2006中國慈善榜第9名。
前瞻觀點:
天獅現(xiàn)在通過整合專業(yè)化人才,建立起了我們的全新商業(yè)模式“百亮超市”。從2007年開始,我們將建立起3000-4000家百亮超市覆蓋105個我們已經(jīng)進入的國家和地區(qū),2009年前在全球?qū)l(fā)展1000家超市。天獅去年正式提出500強戰(zhàn)略,這個跨國注冊的零售企業(yè),將整合天獅幾十年來的資源,演繹新的商業(yè)模式,為天獅進軍世界500強鋪墊通路。
正文:
我們剛起步時就有遠大的理想,走向世界500強是我們的目標。我們1998年走向海外后創(chuàng)新一系列營銷新理論,實現(xiàn)了跨部門、跨地區(qū)、跨國界良好的資源整合。現(xiàn)在,我們又通過整合專業(yè)化的人才,建立起了我們的另一品牌“百亮”。我們這個超市取名為“百亮”,意即你照亮我,我照亮你,在全世界照亮大家,共同締造全球日不落的天獅。天獅去年正式提出500強戰(zhàn)略,規(guī)劃2008年完成110億美元的銷售收入,并在3至5年內(nèi)跨入世界500強。2007年2月8日,我們在天津開出了旗艦店——百亮超市天津華苑店。
天獅集團的優(yōu)勢在直銷領(lǐng)域,直銷業(yè)的特點是高利潤,但其規(guī)模卻受到限制。企業(yè)要想有所發(fā)展,必須規(guī)模和利潤并重,因為直銷能提高盈利情況,零售卻可以提高銷售收入,零售的介入能為天獅整個業(yè)績增添新的籌碼,使發(fā)展規(guī)模與利潤達到平衡。因此,天獅要走向世界500強也必須在零售業(yè)尋求突破。
天獅進軍超市的最大優(yōu)勢,是全球1200萬直銷客戶群。百亮將通過差異化定位,尋求市場空間,立足零售本身,探索零售與直銷的完美結(jié)合。通過天獅的全球采購網(wǎng),將直銷的優(yōu)勢與零售業(yè)結(jié)合起來,用專業(yè)的零售團隊來做我們的超市,走一條不同于沃爾瑪?shù)穆肪。當然我們對直銷也不放棄,牌照下來后,百亮超市將與直銷兩條渠道并行發(fā)展,這兩者的沖突與協(xié)調(diào)我們也早有考慮。
百亮超市的誕生,在零售業(yè)開創(chuàng)了直銷超市的新業(yè)態(tài)。它的零售渠道涉及美國、英國、德國、俄羅斯、印度尼西亞等104個國家,它能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,能為和諧社會做出自己的貢獻。產(chǎn)品方面天獅通過OEM、OBM等,實現(xiàn)了輝瑞、歐萊雅、滋生堂、臺灣臺塑等世界企業(yè)貼牌天獅進行產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展模式,這在中國商業(yè)歷史上先前是沒有的,這也保證了超市的產(chǎn)品源。
我們將以專業(yè)模塊方式經(jīng)營,商品類別涵蓋保健品、家居清潔、洗護化妝三大類的產(chǎn)品,在寬度深度優(yōu)于競爭對手,形成專業(yè)店。同時還提供獨特商品,包括新商品,自有品牌商品、產(chǎn)地采購、更體貼功能性的商品等,讓用戶在購物的同時體驗休閑、旅游、保險等更人性化的豐富配套項目服務(wù),成為其值得信賴的生活顧問,形成天獅自己特有的商業(yè)競爭力,讓消費者得到最大的實惠。
百亮超市最大的特點是其裂變式倍增會員增長模式,這將成為百亮中國超市獨有的特色銷售模式。2007年乃至未來,百亮超市將通過店鋪銷售、人員銷售、電子商務(wù)及目錄營銷、送貨上門等貼身服務(wù),實現(xiàn)銷售范圍的更廣泛覆蓋。百亮超市與同業(yè)態(tài)商家相比在營銷體系上更具創(chuàng)新性與顛覆性,是整合多種銷售方式的平臺。
現(xiàn)在我們有5萬多個加盟和連鎖店覆蓋全球,我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到了190多個國家和地區(qū)。2007年,我們在天津、北京等地的百亮超市也將在未來三個月內(nèi)陸續(xù)開業(yè),公司計劃3年內(nèi)在中國地區(qū)開發(fā)近400家門店,致力于成為中國領(lǐng)先的零售企業(yè)。到2009年,我們將建立起1000個直營超市、2000-3000家加盟連鎖超市,用以覆蓋105個我們已經(jīng)進入的國家和地區(qū)。不久的將來,我們更會利用自身的優(yōu)勢,將店面開到沃爾瑪、家樂福等大型超市的對面,與他們同臺競爭。對這一點,天獅很有信心。
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