來源：中國直銷

　　兩千萬美金名人、夏威夷藍鉆、如新事業(yè)在華人世界的第一代開拓者。當種種榮耀與直銷、財富、成功完美結合，如他在實驗室里所創(chuàng)造的人工鉆石般熠熠生輝時，一位名為王宏泰的留美物理化學博士就與這一切變得密不可分。  

　　站在巨人的肩上，我們會看得更遠；沿著成功者的腳步，我們更接近成功。通過王宏泰的演講錄音、訪談等多種資料，我們將其成功直銷創(chuàng)業(yè)技巧與最為膾炙人口的心路歷程精心摘錄出來以饗讀者。

　　整理/王斌

　　如何確定自己的未來

　　“你的明天已經注定，你的今天不過如此”，隨著跨入傳統(tǒng)行業(yè)的時間愈久，我們愈能品味這句無名氏的箴言。如何確定自己的未來？王宏泰博士教給我們一個有趣的方法，用這種方法我們可以輕而易舉的知道，在傳統(tǒng)行業(yè)的我們未來如何。

　　1985年，王宏泰39歲，美國太空總署化學研究所研究員。按照他的話，“我過的是一種清高而又悠然自得的生活。此前，我的生活一帆風順，平穩(wěn)地由臺灣東海大學留學美國，在美國讀博，然后順其自然的成為美籍華人。”在他所研究的領域，王宏泰小有名氣。這一切，是華人登陸美國最常規(guī)的生存發(fā)展路徑。

　　“85年是我生命的轉折點”，就在這一年，現(xiàn)實將他從一位清高的研究員，變成了一位會與人勾心斗角、錙銖必爭，對投資者夸夸其談的工作研究組組長。“在這期間，我有6個月的時間一分錢的投資都沒弄到，我開始重新審視自己的現(xiàn)在并估測未來”。

　　“看到自己未來的方法很簡單，你看你周圍的那些同行，那些接近退休年齡，或者已經退休的人，他們的現(xiàn)在就是你的未來。”

　　用這個方法看到自己未來的王博士，同樣感到灰心。身為受人尊敬的知識分子，幾十年工資加起來還不如美國NBA球員一年的收入。用博士自己的話，“我感受到了深刻的中年(45歲左右)危機。”

　　王宏泰選擇了很多途徑，試圖改變生活。比如買彩票或者轉而向事業(yè)的高峰發(fā)起沖擊——研究最熱門的課題“人造鉆石”。前者千萬分之一的概率并沒讓王博士成為幸運兒，而后者王博士雖然成功造出卻被他人先得頭籌，但在科研領域沒有第二只有第一。想去投資，卻發(fā)現(xiàn)囊中羞澀。

　　這一切隨著王宏泰與宋惠華女士的見面而宣告解決，時年王42歲。

　　如何攻腦又攻心

　　王宏泰是化學博士，由于具備很好的專業(yè)背景，在講述產品組成、功效時能夠做到淺顯易懂并使人信服。因此，他不發(fā)展會員，只做零售產品也賣得很好。但由于產品大多是朋友購買，王宏泰僅以進貨價出售。往來送貨，講解產品功效，費時費力又賺不到錢。“我逐漸開始發(fā)展會員，直銷是一種很好的理念，可以作為事業(yè)來做。”

　　初期，會員發(fā)展迅猛，人數節(jié)節(jié)攀升。這讓王宏泰信心爆滿，準備召開公司歷史上最大的說明會——500人事業(yè)說明會。但當開會時，如約而來的聽課者只有2人。于是說明會上出現(xiàn)了這一幕，顯得空曠的場地里寥寥幾人圍在一起聽臺上講師的講解。

　　“攻腦不攻心”，王博士這樣分析自己失利的原因。對于產品，他可以講得很好，讓人充分了解，但當時由于對事業(yè)沒有足夠理解。因此會員大多是消費者，而不是創(chuàng)業(yè)者，在于會員的溝通中沒有達到使之認為這是一項事業(yè)的目的。

　　通過不斷的經驗積累總結，王宏泰將新進入事業(yè)的人分為四類，并進行有針對性地培訓。

　　第一類:產品愛用者;

　　這類人只是對產品感興趣，對這份事業(yè)不感興趣，或短時間內不會參與進來。對于這類人，只要花少量時間教會他使用產品即可，但要定期跟進服務，有新產品要及時通知。

　　第二類:賺外快的人;

　　這類人只是希望通過兼職賺一點外快，大概每個月1、2千左右，以零售為主。這類人也只需要簡單的培訓，重點放在產品的講解上面。

　　第三類:賺薪水錢的人;

　　這類人對直銷事業(yè)感興趣，但沒有太大的野心，并不希望做到很大，每個月有3、5千元收入即可。這類人比第二類要花更多的時間培訓和幫助，但一般3個月以后就不用花太多的時間去照顧。

　　第四類:做事業(yè)的人。

　　這類人是所說的真正意義上的將才，他們真正看懂了這份事業(yè)，目標是要在這里面做大、做久。對于這種人，要多花精力去培訓和幫助，一兩年之內都需要花很多的時間去照顧。

　　通過總結，王宏泰發(fā)現(xiàn)，結合上面的總結，做到“攻腦又攻心”的最佳利器就是個人的心路分享，“心路分享，是王所用的最好的方法”。

　　成功的捷徑就是幫助別人成功

　　“若要成功，最好的方法就是幫助別人成功。”對于直銷領導人，王宏泰如此建議。

　　他解釋道，對于認真看待直銷事業(yè)的人，一定要建立一個組織，構建的基礎在來自于:(1)使用產品; (2)分享產品;(3)成為新人的上線或找到新顧客;(4)培訓，培訓，再培訓。每個人從加入的第一天開始，就必須學習執(zhí)行這四個基礎。

　　“我們推薦一個新人，就要有負責的態(tài)度，要有希望他做到第一的心態(tài)”，“對于自己的團隊，要毫無保留的教和幫助，盡最大的努力幫助他們成功”，“從根本上來講，我們要做的是:發(fā)掘人才、篩選人才、培訓人才。這是一個循環(huán)反復，不斷復制的過程。每個人都不斷的重復這個過程，整個體系就會越來越壯大，越來越健全。”

　　這種對直銷事業(yè)強烈的認同感、使命感、歸宿感，貫穿了王宏泰博士直銷事業(yè)生涯的始終，現(xiàn)今身患頑疾的他依然執(zhí)著的將寶貴的經驗不斷傳撒給直銷從業(yè)者。