中國(guó)直銷：三生多年來(lái)，都沒有正式聘請(qǐng)過一位職業(yè)經(jīng)理人，這次突然聘請(qǐng)到鄭鳳強(qiáng)出任大中華區(qū)執(zhí)行總裁，是基于什么原因？三生之后的人才戰(zhàn)略是怎樣的？
    黃金寶：從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)考慮，我們勢(shì)必需要打造并不斷優(yōu)化一支高效的管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。近年來(lái)，在發(fā)展市場(chǎng)的同時(shí)，三生一直在內(nèi)部管理和文化方面不斷優(yōu)化和提升，通過引進(jìn)高端人才來(lái)提升公司在管理、服務(wù)等各個(gè)方面的水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)建設(shè)的需求。企業(yè)的靈魂是人，今后三生將繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，邀請(qǐng)高級(jí)優(yōu)秀管理人才的加盟，從而為市場(chǎng)建設(shè)助力，為企業(yè)發(fā)展加速。

    中國(guó)直銷：不聲不響中，三生就打破常規(guī)，引進(jìn)了酒類產(chǎn)品，這是計(jì)劃已久的事，還是突然決定的？為什么？以后在產(chǎn)品方面有什么打算？
    黃金寶：引進(jìn)紅酒產(chǎn)品，是計(jì)劃已久的。從選擇中國(guó)獨(dú)有的、有極高營(yíng)養(yǎng)健康價(jià)值的長(zhǎng)白山野葡萄，到取得野葡萄利口酒專利生產(chǎn)工藝，都是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間考察、比較、籌劃和準(zhǔn)備的。紅酒消費(fèi)在中國(guó)是呈上升趨勢(shì)的，而且這一產(chǎn)品目前在行業(yè)內(nèi)屬于真空地帶，這與三生一直以來(lái)的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是相契合的。
    2008年，三生在擴(kuò)大拳頭產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)一步豐富現(xiàn)有的產(chǎn)品體系，完善現(xiàn)有的產(chǎn)品系列，并開拓全新的產(chǎn)品領(lǐng)域。實(shí)施產(chǎn)品差異化和多元化相結(jié)合的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
    2008年“特級(jí)御坊堂海狗丸”的推出將成為三生公司拳頭產(chǎn)品深耕細(xì)作的第一個(gè)里程碑；而“帝凡野葡萄利口酒”在今年4月的正式推出，不但將讓三生的產(chǎn)品線得到全新的拓展，而且將進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化；此外，三生投入多年精力開發(fā)的系列化妝品，正在積極試用聽取反饋意見，預(yù)計(jì)將于9月正式上市。也就是說(shuō)，三生原有規(guī)劃的五大系列產(chǎn)品將得到進(jìn)一步的完善。在加速產(chǎn)品開發(fā)和更新?lián)Q代的同時(shí)，我們也將加強(qiáng)產(chǎn)品促銷力度，開展多種形式的產(chǎn)品推廣活動(dòng)，讓三生優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走進(jìn)更多人的生活。

    中國(guó)直銷：2008年新春，三生高管一行考察歐洲市場(chǎng)，三生是否會(huì)放棄國(guó)內(nèi)企業(yè)常規(guī)的以東南亞市場(chǎng)開始，而選擇以歐洲市場(chǎng)為開辟海外市場(chǎng)的首站？三生的國(guó)際市場(chǎng)規(guī)劃如何？
    黃金寶：三生從成立初期開始就有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，這其中包括海外市場(chǎng)的開辟。事實(shí)上，在過去幾年間，已經(jīng)到亞洲、非洲多個(gè)國(guó)家進(jìn)行考察，進(jìn)行海外市場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。2008年春節(jié)考察意大利、法國(guó)和西班牙三國(guó)，主要是兩個(gè)目的，一是紅酒商務(wù)考察，洽談國(guó)際合作，以便更好地進(jìn)行三生紅酒產(chǎn)品的上市推廣及后續(xù)開發(fā)等。二是考察當(dāng)?shù)氐闹变N環(huán)境和市場(chǎng)、了解當(dāng)?shù)刂变N政策，為未來(lái)三生計(jì)劃開拓歐洲市場(chǎng)做前期準(zhǔn)備工作。
    在開發(fā)海外市場(chǎng)方面，三生早已做好了相關(guān)規(guī)劃。三生海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略在時(shí)間上分為規(guī)劃階段、啟動(dòng)階段、發(fā)展階段、高速增長(zhǎng)階段和成熟階段五部分；空間上將全球市場(chǎng)劃分為四大類區(qū)域。目前，我們已完成了海外市場(chǎng)規(guī)劃，處于市場(chǎng)啟動(dòng)階段。2008年，三生將首先開發(fā)的是亞太市場(chǎng)和非洲市場(chǎng)，正式啟動(dòng)海外市場(chǎng)。我們將陸續(xù)組織海外市場(chǎng)的專題論證，確定海外區(qū)域重點(diǎn)國(guó)家，推出海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。現(xiàn)階段，市場(chǎng)的重心仍在國(guó)內(nèi)，在此基礎(chǔ)上初步開發(fā)海外市場(chǎng)，但在完成三生第二個(gè)發(fā)展階段——品牌建設(shè)期的目標(biāo)后，三生將全面開拓國(guó)際市場(chǎng)。為此，目前我們已經(jīng)開始考察歐洲等地的市場(chǎng)環(huán)境，為國(guó)際市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃做好準(zhǔn)備。

    中國(guó)直銷：在品牌推廣、產(chǎn)業(yè)衍生方面，將有什么具體措施？
    黃金寶：以“建百年基業(yè)，創(chuàng)世界品牌”為目標(biāo)，我們制定了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，不斷提升自我的能力、實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步將其變成現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過數(shù)年來(lái)的踏實(shí)積累，三生已經(jīng)進(jìn)入了第二個(gè)發(fā)展階段，這一階段的重心是擴(kuò)大市場(chǎng)，建設(shè)品牌。在此期間，三生將通過深化品牌經(jīng)營(yíng)、提升企業(yè)的發(fā)展速度來(lái)建設(shè)品牌，計(jì)劃到2011年成為同行業(yè)中在國(guó)內(nèi)排名前列的企業(yè)。
    品牌的基石是產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品個(gè)性，因此三生專注生產(chǎn)和研發(fā)，擁有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)，在生產(chǎn)管理方面不斷細(xì)化和嚴(yán)謹(jǐn)，力求產(chǎn)品品質(zhì)的最大保證。三生傳承和發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥養(yǎng)生文化，開發(fā)出擁有具有“融貫中西，傳承創(chuàng)新”的獨(dú)特個(gè)性的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，“御坊堂”系列產(chǎn)品“精、誠(chéng)、正、善”的品牌內(nèi)涵更是秉承了傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化中“大醫(yī)精誠(chéng)”的精神，逐步創(chuàng)造著超越產(chǎn)品屬性的品牌價(jià)值。
    2008年是三生的發(fā)展提速之年，我們提出了“目標(biāo)更高，發(fā)展更快，品牌更強(qiáng)”的主題。我們所要做的，就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷豐富和完善我們的產(chǎn)品，追求產(chǎn)品的卓越品質(zhì)，通過深度開發(fā)拳頭產(chǎn)品來(lái)強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行產(chǎn)品的多元化的拓展；加強(qiáng)品牌推廣，通過一系列的活動(dòng)與宣傳強(qiáng)化品牌知名度，提升品牌美譽(yù)度；在實(shí)踐的過程中不斷完善和細(xì)化我們的服務(wù)，打造最佳事業(yè)平臺(tái)；通過豐富的市場(chǎng)活動(dòng)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，不斷樹立起三生品牌在消費(fèi)者心中的良好形象，用品牌去維系消費(fèi)者的情感，彰顯三生品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    2008年，公司還將加強(qiáng)各地分公司建設(shè)和改造，隨著2007年沈陽(yáng)、大連、天津、江蘇等地大型直營(yíng)門店的建設(shè)，三生公司拉開了在各地分公司開設(shè)面積在400m2以上的大型門店的序幕。目前，籌備工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，2008年，公司力爭(zhēng)在全國(guó)現(xiàn)有的分公司建成大型直營(yíng)門店或高檔寫字樓，使其成為三生在各地的品牌形象展示中心，服務(wù)支持當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商。
    與此同時(shí)，2008年在立足健康產(chǎn)業(yè)和直銷的同時(shí)，公司將開展多產(chǎn)業(yè)延伸，投資建設(shè)游艇俱樂部，建設(shè)濕地主題公園，引進(jìn)歐洲紅酒國(guó)際展覽館，建設(shè)三生國(guó)際園、購(gòu)買波爾多酒莊等多個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)想。通過延伸產(chǎn)業(yè)和原有直銷主業(yè)間的相互聯(lián)系，科學(xué)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，主業(yè)附業(yè)一體化的運(yùn)作模式。

    中國(guó)直銷：您認(rèn)為三生公司現(xiàn)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？三生公司將繼續(xù)怎樣提升這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
    黃金寶：一路走來(lái)，三生能取得今天的成績(jī)，與一直以來(lái)的規(guī)范發(fā)展而贏得政府、經(jīng)銷商和消費(fèi)者的信賴與支持是密不可分的。今后我們將一如既往地規(guī)范發(fā)展、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以浙商務(wù)實(shí)誠(chéng)信的作風(fēng)來(lái)提升三生的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，三生是一家相對(duì)年輕的公司，在基礎(chǔ)實(shí)力上與行業(yè)內(nèi)巨頭相比仍有較大的差距，正是認(rèn)清了這一點(diǎn)，我們選擇另辟蹊徑，走差異化的道路，并發(fā)揮浙商一貫的務(wù)實(shí)作風(fēng)和創(chuàng)新精神，把握機(jī)遇，開拓更大的發(fā)展空間。
    發(fā)展的過程就是一個(gè)不斷完善和提升的過程。三生將繼續(xù)秉承—貫樸實(shí)不張揚(yáng)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，以踏實(shí)穩(wěn)健和誠(chéng)信規(guī)范去贏得消費(fèi)者、經(jīng)銷商和政府的信任與支持，從而擴(kuò)大市場(chǎng)，提升品牌形象。在差異化方面，不僅在市場(chǎng)推廣上尋求突破，在打造差異化的終端產(chǎn)品上也將加大投入。在多元化經(jīng)營(yíng)，不斷拓展產(chǎn)品線的同時(shí)，三生的重心始終沒有離開其最具特色的中醫(yī)藥健康領(lǐng)域，無(wú)論是具有深厚歷史淵源和中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)的御坊堂海狗丸及其系列產(chǎn)品，還是獨(dú)具特色的三生健康顧問工作室，三生將繼續(xù)以差異構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，并在實(shí)踐中不斷深化和強(qiáng)化這一特點(diǎn)。繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，將獨(dú)特的三生文化融入企業(yè)的血液之中，強(qiáng)化獨(dú)特的三生文化的競(jìng)爭(zhēng)力。
    年輕意味著需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，年輕也意味著廣闊的成長(zhǎng)空間。年輕對(duì)三生而言既是壓力也是動(dòng)力，它讓三生在各方面的工作都更加用心，更加注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。“執(zhí)行力＋創(chuàng)新力＝成功”，這句話寫在每一個(gè)三生員工的心里，體現(xiàn)在大家的工作中。眾志成城，發(fā)揮每一個(gè)員工的創(chuàng)新精神，把握規(guī)范化運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇，提升三生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    中國(guó)直銷：在目前復(fù)雜的政策和市場(chǎng)環(huán)境下，三生作為為數(shù)不多的拿牌企業(yè)之一，請(qǐng)問將用如何的方式來(lái)應(yīng)對(duì)？
    黃金寶：中國(guó)直銷立法以來(lái)，直銷行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)陽(yáng)光發(fā)展的階段。當(dāng)行業(yè)的混亂狀態(tài)在立法的陽(yáng)光下趨于規(guī)范化之時(shí)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨規(guī)范。從行業(yè)大環(huán)境來(lái)看，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)主要是合法環(huán)境下各企業(yè)之間整體品牌實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。作為一家相對(duì)年輕的公司，這對(duì)三生而言是挑戰(zhàn)，也是鞭策。從軟硬件實(shí)力上來(lái)說(shuō)，三生與業(yè)內(nèi)巨頭相比有著一定的差距，正是清楚地認(rèn)識(shí)了這一點(diǎn)，三生才更容易從比較和不足中發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)。因此，在挑戰(zhàn)面前，三生也看到了機(jī)遇，找到了發(fā)展的動(dòng)力。
    企業(yè)勢(shì)必順應(yīng)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展作出調(diào)整，在這一形勢(shì)下，發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短、規(guī)模相對(duì)較小是弱勢(shì)，也是優(yōu)勢(shì)，這樣的公司比大公司更容易順應(yīng)政策調(diào)整方向，并以此為機(jī)遇，抓住發(fā)展壯大的時(shí)機(jī)。三生將一如既往地秉承浙商的精神，發(fā)揮浙商的靈活特性，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，果斷抓住機(jī)遇。并通過強(qiáng)化自身硬件實(shí)力，提高管理水平，進(jìn)一步提升服務(wù)水準(zhǔn)，強(qiáng)化產(chǎn)品線的差異化經(jīng)營(yíng)等措施來(lái)順應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下的發(fā)展趨勢(shì)。