高科技民營(yíng)企業(yè)除了創(chuàng)新沒(méi)有別的路可以走。當(dāng)然，這個(gè)創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，還有管理的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新等等方面，創(chuàng)新是一個(gè)全方位的過(guò)程。中國(guó)人要敢于創(chuàng)新，敢于面對(duì)失敗。對(duì)敢于創(chuàng)新的人，人人都要給予支持和幫助，即使他失敗也不要以譏諷、打擊的方式對(duì)待他。

這種干勁兒，就是我們團(tuán)隊(duì)最寶貴的，公司的創(chuàng)新意識(shí)和公司未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，激起了他們的激情，我想這不是用錢可以解釋的。很多人，包括我也在內(nèi)，這種激情超越了一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，已經(jīng)提升成為了中國(guó)民族的品牌意識(shí)。人就是要有一口氣，正是這種民族情結(jié)在內(nèi)，所以激發(fā)了我們這種玩命精神。

在管理企業(yè)方面，我們多年來(lái)都是以“非經(jīng)典”的管理模式運(yùn)作。

說(shuō)到非經(jīng)典就有經(jīng)典，經(jīng)典的管理理論是1840年蒸汽機(jī)發(fā)明推動(dòng)工業(yè)革命后西方形成的一個(gè)非常成熟的管理理論。這個(gè)管理理論在中國(guó)是不是能夠完全適用呢？改革開(kāi)放三十年來(lái)這個(gè)問(wèn)題一直爭(zhēng)論不休，實(shí)際上現(xiàn)在有一個(gè)統(tǒng)一的理論：照搬是不行的。中國(guó)現(xiàn)在還是發(fā)展中國(guó)家，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家不同；還有一個(gè)是文明背景和國(guó)情的不同。什么樣的理論符合中國(guó)現(xiàn)階段及未來(lái)在中國(guó)的管理呢，學(xué)界提出一個(gè)“非經(jīng)典管理”。這個(gè)非經(jīng)典管理理論體系還不完善，所以一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理的權(quán)威想在中國(guó)找一些有自己獨(dú)到的企業(yè)文化并且管理方式很好的企業(yè)來(lái)做一些個(gè)案的分析。研祥有幸被第一個(gè)選中，所以我們提出來(lái)“非經(jīng)典”的管理，這種非經(jīng)典的管理把我們的企業(yè)文化融入其中，多年來(lái)在公司的發(fā)展壯大過(guò)程中間起到非常重要的作用。“研祥允許做錯(cuò)，不允許不做”、“用電腦、用網(wǎng)絡(luò)、寫(xiě)清楚、e專人”等實(shí)用主義“非經(jīng)典”行為規(guī)范已經(jīng)深入我們每個(gè)研祥人的骨髓。 有家晨訊君風(fēng)傳媒更是準(zhǔn)備將我們研祥這套非經(jīng)典模式作為企業(yè)案例分析出書(shū)推廣。

對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理解，我覺(jué)得企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，培養(yǎng)員工，對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。真正關(guān)心員工，培養(yǎng)他們正直的品格，幫助他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀，讓員工成才，也是企業(yè)作為社會(huì)公民應(yīng)盡的責(zé)任。

現(xiàn)在，我們研祥是中國(guó)第一，世界只排第七。2017年我們要作全世界特種計(jì)算機(jī)的NO.1。

   （本文作者系深圳市研祥集團(tuán)董事局主席兼總裁，2007年CCTV中國(guó)“年度經(jīng)濟(jì)人物”）