每次見到駱超，他總會有些新鮮的東西呈現出來，或者說在某個時期，他總能講出切合實際的，帶有個人色彩的獨到見解來。聊到這次全球金融風暴，駱超直言“金融海嘯”比“金融危機”更貼合目前全球的經濟現狀，而直銷行業逆勢而上，也讓他自信斷言：“直銷是對抗金融海嘯的一支有效力量”。

　　“三好合一”成就月朗奇跡

　　月朗是奇跡？是的。這個奇跡的產生其實在駱超眼中蘊含著必然。“一個企業要成功很難，可是具備了三個條件成功就變得很簡單了，月朗的成功就是這樣。首先，月朗有一個好的產品，這個產品不是產品制造，而是一個產品創造，差異化的產品使它在直銷行業里更具有競爭力；其次，有好的企業文化，大愛無邊一直是裝在月朗人心里的信念，做事先做人，與人為善才能更好的做事業；最后，有一個好的營銷模式，月朗在國內一直以電子商務+代理制的模式在運營，在國外，公司又是采用的完全不一樣的直銷模式。這三個方面你具備了，做好了，不成功都難。”駱超感慨的說，月朗是個奇跡，它從一棵小草成長為一棵大樹，兩年前月朗才出現，以一款衛生巾打天下時，誰能預見它今天的成就，月朗的成功給了民族直銷一個信心，它說明一個道理，中國民族企業也可以做直銷。

　　改變不了現狀就改變自己

　　月朗與富佑的聯姻讓月朗曲線獲得了直銷牌照，在每個月朗人心中，這都是振奮人心的消息，駱超也不例外，不過在高興的同時他卻難掩無奈，“月朗這三年經歷了安利這十年遇到的事。”為了讓月朗擁有“合法”的身份，駱超多次走訪主管部門，可一次又一次的無果而歸，讓他明白了一個道理，政府制定的規則是無法逾越的，月朗只能走另外的路，“國家商務部規定，‘申請直銷牌照的企業必須5年之內在國內和國際上沒有重大的違規記錄，這樣才能具備申牌的基礎資格。’對于兩歲多的月朗來說，這個條件無疑就是死穴。”駱超說，在和主管部門的朋友聊天的時候，他們告訴他當初立法的時候，根本沒想到會出現月朗這么一家公司，而定下的制度也不可能為了月朗而改變，所以月朗只有自己“變”：“如果能直接收購國內已拿牌的直銷企業，這是最簡單的辦法，但是從國內并購一家合法直銷企業是跟中國的政策不符的，所以只能從國外收購，當我們得知富迪的母公司富佑集團準備出售股權的時候，公司意識到這是一個難得的機遇，最終促成了月朗和富迪的聯姻。”

　　直銷是一只拉動內需的有效力量

　　金融危機下，逆勢而上的直銷行業讓人們眼前一亮，聊到這次全球金融風暴，駱超直言“金融海嘯”比“金融危機”更貼合目前全球的經濟現狀，而直銷行業逆勢而上，也讓他自信斷言：“直銷是對抗金融海嘯的一支有效力量”。駱超分析到：“戰勝金融海嘯要解決三個問題，一是要把產品賣出去，二是賣出的產品一定要有利潤，三是及時回收現金流。直銷就是這樣一支能解決這三個問題的有效力量，別人在過冬天的時候，直銷會提前過春天。”在全球直銷市場上，中國已經成為最大的直銷市場之一，中國越來越多的直銷企業希望政府給予更多的支持，“相信政府已經看到了直銷行業在金融海嘯時的表現，低成本就業通路解決了部分下崗職工的問題，許多中國產品也借此走向了世界，直銷有效拉動了內需，為中國企業全球化做出了自己的貢獻。”