胡總書記在十七大報告中講了，中央將隆重紀念改革開放30周年。在過去三十年，民營企業在中國經歷了從無到有、從小到大的質變。原來是不被允許的民營企業階層，后來受到了尊重，民營企業發展壯大是改革開放30年最重要成果之一

      木工出身的徐之偉，經過近22年打拼，使“隆力奇”在國際日化巨頭的夾擊中脫穎而出，成為中國本土日化的佼佼者。

　　作為當今國內日化巨子的領軍者，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長徐之偉又有了新的追求，用他的話說，就是再“搏命十年，搏出中國第一，做世界的隆力奇”。

　　放眼國際，研究所辦到紐約

　　徐之偉自豪地告訴記者：“現在我已經把隆力奇的研究所開到了美國紐約長島。”   

　　在隆力奇公司采訪，聽到最多的就是徐之偉對“科技就是第一生產力”的闡述。2007年8月，美國教育部批準隆力奇公司在美國紐約成立“隆力奇（美國）保健化妝品研究院”，這是中國第一家全面研究亞洲人皮膚的生物與生理性能，并采用世界上最先進的科學技術和配方研制適合亞洲人使用高級化妝品的研究院。研究院由曾擔任寶潔公司資深研究員、雅詩蘭黛全球新技術開發總監的美籍華人王天翔博士等數十名日化生物領域著名的科學家負責全面工作。

　　這是隆力奇又一次攜手前沿科研機構的重要舉措，標志著隆力奇向世界日化尖端科技邁進的開始。

　　伴隨著經濟全球化，企業自主創新的戰略越來越體現在自主知識產權的價值和核心競爭力強弱方面。面對國際化妝品企業的競爭，隆力奇用“產、學、研聯合”的辦法走出了一條本土日化企業的自主創新之路，通過共建研發機構，聯合或委托開發、技術或成果轉移、專業技術人才培訓等多種方式，促進了科技成果和先進適用技術的轉移與擴散。從最初的加強自身研發力量，到積極整合社會資源，隆力奇邁出了自主創新的一大步。徐之偉說，近年來，隆力奇研發投入已占到公司銷售額的5%。

　　早在2002年初就與江南大學聯合成立了“江南大學·隆力奇日化聯合研究中心”，合作研發日用化學品。2005年8月，隆力奇與清華大學攜手成立“清華·隆力奇生物科技研究所”，發掘蛇的生物科技美容健康功效，研制出擁有自主知識產權的日化新產品。目前，已有椰油酰氧基乙基磺酸鈉、脂質體SOD等原料、洗發水冷配工藝等10余項成果投入應用。

      打造“三力”，提升核心競爭力

　　了解隆力奇的人都知道，從“5S”現場管理、六西格瑪“零缺陷”管理、“質量管理”、人本管理到“揭短式”透明管理，徐之偉在創新經營管理理念方面一直走在同行前列。然而，徐之偉并沒有因為理念超前而停頓，“打造產品力、品牌力、協作力”，是他最新的思考與實踐。

　　產品力--“產品就是子彈，沒有良好的產品，就沒有良好的市場表現。” 徐之偉通過不斷邀請國際一流公司高級專業人才加盟研發，使得隆力奇的產品與世界一流的產品能良好地接軌。公司對蛇的研發取得了新突破。從蛇皮中提取的膠原蛋白較其它動物中提取的膠原蛋白純度更高，活性更大，這是同類產品所無法企及的技術高度。隆力奇已經將蛇膠原蛋白成功地應用到化妝品中，投入市場后大受歡迎。目前，隆力奇正不斷延伸蛇膠原蛋白的市場應用，開發保健品，形成蛇膠原蛋白內養外護美容品。“隆力奇（美國）保健化妝品研究院”目前已經研制、開發出與國際高端化妝品同樣科技含量的Evergreen(雅妍)等適合中國人和其他亞洲人使用的化妝品。最新投資興建的3萬平方米成都生產基地也擁有世界一流設備和技術。在世界化妝品行業的頂級專家和國內化妝品行業的一批精英支撐下，隆力奇的產品力優勢不斷增強。

    品牌力--品牌是企業發展的基礎，品牌力的構建同時也是促進產品銷售的關鍵。隆力奇在央視、地方媒體投入巨額廣告費用打造品牌知名度和影響力，通過贊助“青歌賽”、央視黃金劇場、其他公益活動等大幅提升品牌的美譽度。現在，高科技、高質量、低價格的“隆力奇”已經是家喻戶曉的中國名牌產品、中國馳名商標。

　  協作力--徐之偉有自己一套關于人才的理念。有的人能夠幫助企業解決問題、有的能夠幫助同志、有的能夠與人互補。他認為，最后一種人，才是真正的人才。“營銷事實上是一個合作的過程，有錢要大家一起賺”，正因為有了隆力奇與客戶、經銷商建立起的合作共贏伙伴關系，隆力奇產品的市場覆蓋率得以逐年大幅度提高。徐之偉認為，生產力的主體是人，企業員工也應放到跟消費者同樣的高度。在民營企業普遍把員工當“雇員”的時候，隆力奇卻將員工列為排在“顧客”之前的第一位“上帝”，這無疑大大增強了隆力奇內部的凝聚力。

　　正是得益于這種超前的思維，隆力奇在民族日化界獨占鰲頭。1996年以來，隆力奇銷售額一直以年均40%%以上的速度遞增。在2004年中國最具價值品牌排行榜上，隆力奇以95.52億元的品牌價值高居第48位，成為本土日化排名最靠前的品牌。2005年1月，隆力奇榮獲中國化工“十大最具國際競爭力品牌”，成為本土日化行業唯一獲此殊榮的品牌。

　　再搏十年，搏一個中國第一

　　“我是木工出身，做任何事情，都跟做家具一樣，每一道工序都不馬虎，要對得起東家。”徐之偉總是這樣用優秀的傳統要求自己。

　　1990年，做蛇制品起家的徐之偉毅然選擇了保健品。1998年，在風起云涌的保健品浪潮中，徐之偉迎難而上，轉入競爭更激烈的化妝品行業。“我算是誤入行業，但是在這一行，我卻做得很精彩。”

　　徐之偉重競爭，但從不畏競爭。他說：“競爭沒有國界，日化行業是充分競爭的行業，本土品牌是可以撼動國際巨頭，在競爭中取勝的。”在競爭中，徐之偉成功地在國際資本占據主流市場四分之三的經濟環境中，堅持本土化、差異化，使隆力奇成為中國民營企業實現高水平營銷的一個典范。

　　“再搏命十年，搏出中國第一。”徐之偉表示，隆力奇將堅持自主創新，努力推動本土化妝品從“中國制造”到“中國創造”的轉變，為老百姓提供更多實用性強、安全性好、高質量的日化產品。

      時勢造英雄，改革開放30年近于必然地成就了群英競放的一代風流。通過這些各具神采的代表人物，可以看出偉大時代之于人的深刻烙印，也可以看出人之于偉大時代的堅實基奠，此相互激蕩相互磨礪的關系，按照馬克思的表述就是，歷史的本質和使命就在于--造就日益完美的人。徐之偉一直在以激情沖擊自己的目標，努力離目標近一些，再近一些。