“企業成功秘訣是什么？”面對這個問題，黃德蔭頗為謙虛地說道，“談不上什么秘訣，大家都是一群勤奮的人，都希望和全力以赴投入將這個事業做好。”不過，他總結企業15年的成功在于三個方面的堅持。

　　他說，一是企業高度重視產品質量，“有了質量，才能建立品牌。有了質量，才能得到消費者認可，才能創造業績。這是很連貫的一個因果關系，所以產品質量非常關鍵。”

　　第二個成功之道是公司一直采取直銷的特色經營模式，通過獨立的個人直銷員，他們面對面和顧客打交道，直接向顧客介紹產品的特點，同時也直接了解關心顧客的需求。這銷售渠道上面的特點，也是一個優點。

　　第三個成功之道是公司經營本土化。企業產品從種類、配方到包裝都做到符合中國人的習慣。在人才方面，安利（中國）有6500多名正式員工，99.5%都是本地的員工，其他的也全部是海外華人，可以說100%的員工都是中國人，他們了解中國國情，比較容易了解在中國應該怎么發展事業。

　　在本土化經營方面，安利（中國）也提出經營利益本土化，即在中國更多投入公益慈善事業，先后為公益事業投入2.8億元。10月10日當天，再度宣布資助“貧困地區兒童早期發展項目”。

　　黃德蔭說，從事公益事業的主要對象是關注中國兒童，特別關注貧困地區兒童的醫療、教育等。他說，中國幅員遼闊，需要做的事情很多，將盡力推動一些公益事業。公司還倡導營銷人員投入公益事業，一同幫助弱勢群體。

　　黃德蔭說，這次的全球金融危機對其影響并不大。安利（中國）生產的主要是日用品，是大家日常生活需要的用品，因此受金融危機影響不太大。說到未來的發展，他說將繼續堅持做好目前認為比較好的地方，包括不斷地引進新產品，建立品牌；不斷完善對于銷售隊伍的激勵制度，給銷售人員很好的培訓，提升素質等。