2009年10月19日下午2點，集團懷漢新董事長、副總經理潘皓皓、副總經理張鐵城、黨委書記王鳳義、總經理助理金東以及集團產品部經理馬炳南等集團領導首次以最強大的陣容來到東莞，對我直銷事業部的整體工作進行了考察和指導。直銷事業部總裁朱厚丞代表全體員工對懷總等集團領導的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝。他指出今年直銷版塊發展速度不斷加快，直銷前三個季度的業績同比實現了3倍的增長，在即將進入第四季度沖刺階段，在制定太陽神直銷未來3年發展規劃的關鍵時期，希望得到懷總和集團各級領導給予更多的支持和指示，給我們的員工以更多的激勵。同時，希望借此機會，讓直銷各版塊的主要骨干就各版塊的工作情況向集團領導做匯報。

集團懷漢新董事長發表重要講話

　　會議一開始，集團副總經理張鐵城先生向大家宣讀了集團關于對直銷事業部朱厚丞總裁的任命文件。這既是集團對朱總個人能力的肯定，也是集團對直銷經營版塊的一個肯定。是直銷版塊的驕傲和自豪，同時也將成為直銷事業的里程碑。朱總代表直銷事業部再次感謝集團領導的信任和支持，并表示這也是集團對直銷事業提出的更高的要求和責任。直銷版塊也將再接再厲，不懈努力提升直銷管理和服務，讓直銷版塊取得更大、更好的發展。

　　隨后，直銷事業部各中心的總監和部門代表分別就各自負責的版塊在2009年的工作情況向懷總及集團各級領導進行了簡單的總結和匯報。從太陽神直銷的市場運作到教育體系、從公關團隊的建設到建立嚴密、科學的財務規范、從逐步完善的物流體系、產品體系到打造太陽神服務優勢、直銷品牌優勢等各個方面向懷總等集團領導匯報了直銷版塊良好的發展狀況和未來各版塊的規劃。
 
　　對此，集團懷總、潘副總、張副總都對直銷版塊的快速發展和取得的成績表示肯定，同時，也給我們提出了更高的要求和指示。懷總分別從建立科學的目標體系、有效的動力體系、專業的保障體系等三大方面對直銷版塊未來的發展給予了明確的指示。他指出：“直銷要建立科學的目標體系，兼顧目標的穩定性和動態形象，將管理終端環節轉化為有效的生產力。同時，還要建立合理的動力系統、有效的利益促動機制。用目標去設定專業的保障體系，策略上要有科學流程化的設計，操作上要有量化的規范。希望直銷能抓住當前的大好機會，群策群力，爭取更大的成績。

　　張副總強調要不斷加強直銷文化的建設，他指出：“一個企業要保持持續穩定的發展，人才是很重要的，能最終凝聚人才的只有文化，所以要不斷加強企業文化的建設、建立完善的信息體系，確保足夠的信息來源，善于組合和啟動集團公司的資源�！迸烁笨傄矎娬{要將優秀的太陽神文化不斷傳承下去，在未來重要的三年的關鍵時期內，要更加努力，以更好的業績來回報懷總的支持。

　　就像張鳴先總經理說的那樣：“懷總的關注和視察就是對我們最大的激勵。”此次，懷總等集團領導對我直銷事業部的視察，一方面表達了集團領導對直銷事業的高度重視，另一方面，集團領導提出的具體指導也為我事業部的各項工作指明了方向，讓我部員工倍受鼓舞。
 
　　最后，朱總代表直銷事業部向懷總和集團各級領導表態：我們將繼續努力，在文化建設上、目標體系、保障體系等方面的系統建設上不斷創新、取得新的突破，落實好每一個點，操作上形成量化的規范流程。努力將直銷事業部的每位員工都培養成為一個有理想、有文化、有能力的太陽神人。要立大志，服大眾、建大功。我們也堅信在集團懷總和各級領導的正確領導和大力支持下，在所有充滿激情、夢想和智慧的太陽神人的共同努力下，我們一定會為太陽神品牌的再次輝煌做出更大的貢獻。為中國民族保健品行業的復興、為民族直銷行業的復興作出更大的貢獻。