徐之偉:敢于和目前存在風險的系統合作
發布: 2010-02-10 00:15:11 作者: 徐之偉 來源: 直銷博客網

09年以來,隆力奇的直銷發展速度可謂是日新月異。我從事直銷以來,深深地明白這樣一個道理,就是我們直銷企業必須要有膽識和魄力去做自己想做的,并且認為是對的事情。因此,在是否與一些存在風險的系統合作的問題上,我一向的態度都很明確,那就是要敢于和他們合作,并且在合作過程中,灌輸隆力奇直銷的發展理念,對他們進行整合和優化,促進他們的提升。這主要體現在以下幾個方面的道理:
一、隆力奇用毛澤東思想做直銷,懲前毖后、治病救人
現在我們直銷行業一談到有風險的系統,尤其是那些經常性違規,用不正當方法要求加盟交款的系統。但是隆力奇作為一家具有包容性的民族日化直銷企業,作為一家對待社會發展和解決就業問題有責任心的企業,將本著“懲前毖后,治病救人”的道理,去幫助這些運作困難的系統 。
“懲前毖后,治病救人”是毛澤東同志在1942年開始的延安整風運動中為反對主觀主義、宗派主義、黨八股而采取的兩條宗旨。毛澤東在解釋這個方針時指出:“對以前的錯誤一定要揭發,不講情面,要以科學的態度來分析批判過去的壞東西,以便使后來的工作慎重些,做得好些。這就是‘懲前毖后’的意思。但是我們揭發錯誤、批判缺點的目的,好像醫生治病一樣,完全是為了救人,而不是為了把人整死。”
同樣,在今天我們依然要用“懲前毖后,治病救人”對待直銷事業的發展,對待與那些運作困難的系統合作。因為這是一條真理,無論是運用在國家的發展與變革中,還是用在我們企業與行業的發展中,都一樣可行。在今后的企業發展過程中,隆力奇將高舉毛澤東思想的大旗,用毛澤東思想做直銷,發揚光大中國本土直銷事業。
二、在一段時間中,部分中國直銷人員走偏道路,迷失方向
曾經有那么一段時間,由于某種原因,很多一心想從事直銷的中國人背離了直銷事業的發展初衷,在發展過程中迷失了方向,出現了很多的問題,也讓政府、社會、消費者對直銷產生了不信任感。而在這些過程中,也間接地傷害了很多想在直銷事業上面大展鴻途的有為青年,造成了很多后來有問題的直銷系統。
我也對這些成因作過一個初步的分析,一方面與當時直銷發展的大環境有關,直銷事業剛進入中國,發展速度太快,吸收人員太多,而國家的相關直銷法律法規又一時不能跟上,造成了直銷監控體系的不健全,讓一部分心術不正的直銷從業者鉆了空子,并影響到其他的直銷人員;另一方面與當時從事直銷的企業有關,很多初期在中國從事直銷的一些企業,包括我們現在的一些所謂的直銷企業(有的根本沒有牌照),都在利用監管的空子,打著發展直銷事業的幌子,從事著不法的事情,這不僅背離了直銷事業的發展宗旨,也培養了一大批不守行業規則的直銷人員。
三、前期確實遺留很多不能解決的難題,系統領袖進入無法解決的境地
由于很多前期遺留下來的問題,像一團亂麻,越是想解開,就越是糾結,對于想擺脫問題,步入直銷事業正常發展軌道的直銷系統領導人來說,陷入兩難的境地。因為前期遺留問題有著很深的源淵,有著較為復雜的背景,甚至還有著千絲萬縷的各種關系和利益聯盟在里面互相牽扯著。對于這些確實存在的問題,甚至是難題,系統領袖也是一籌莫展。對此,很多想吸收這些直銷系統的企業也是愛莫難助。
四、我們已幫助過幾個系統走向很安全、更能成功的道路
在很多運作困難的系統如何準確選擇出路時,隆力奇很有善義,向這些運作困難的系統伸出了友善共榮、和諧發展的橄欖枝。很多運作困難的系統的領導人來隆力奇與我交流時,我的回答很簡單:盡管大家昨天的路走得很累,但更應該有重新來過的機會。當時因為整體的大環境不好,還有一些企業的工作也不能盡善盡美,才會出現這些問題。但是現在中國直銷市場的發展環境很良好,隆力奇的直銷發展非常規范,而我們也本著民族直銷企業的發展決心,愿意和大家合作創造更多的機會,讓你們再一次起航,也會非常誠摯地幫助你們解決一些前期的困難。后來大量的實踐證明,我當初堅持并有勇氣地與他們開展合作,不僅幫助他們擺脫了困境,解決了一些前期的遺留問題,走上了正規化、專業化的發展道路,對于我們企業來講,也是一次互惠互利的合作契機。
五、隆力奇的舉措是勇于承擔社會責任的勇氣
我們隆力奇之所以有這樣的魄力和勇氣與那些運作困難的系統合作,幫助他們解決問題,并給予他們更大的平臺發展。完全是從黨和政府提倡的“建設社會主義和諧社會”為出發點,真正地做到了“以人為本、科學發展”。同時,這也體現了隆力奇作為中國民族日化的領軍企業,中國本土直銷行業中的領頭軍所起到的模范帶頭作用。
古人常說,人非圣賢,孰能無過;過而能改,善莫大焉。任何有責任的直銷企業,一定也會像隆力奇一樣,看到問題去解決,看到有困難的系統去幫助。社會在不斷地發展與進步,企業同樣也是。我們每個人、每個系統都是社會改革進步大潮中參與的一份子,要隨社會潮流而動,做先行者。在對待問題直銷系統的處理與合作的問題上,隆力奇就是走了一條前衛和先進的發展之路。這不僅僅是勇氣,更是一份中國民族直銷企業的責任心。
六、通過幫助運作困難的系統,為民族直銷事業做出榜樣的力量
榜樣力量,是多么地催人奮進。所謂榜樣者,不惟有超世之能力,亦必有感懷天下之責任心。利益一邊放,道義擺中間。在對待問題直銷系統的事情處置上,隆力奇的確當仁不讓地走在了所有中國直銷企業的前面,不僅體現了隆力奇的勇氣,更彰顯了隆力奇的民族情懷。隆力奇通過一系列實實在在的行動,證明了自己的企業責任心,也為民族直銷事業做出了重要的榜樣力量。
運作困難的系統 只能說明這個系統以前有問題,并不代表他們今后的發展也會出現問題。問題只是暫時的,問題更是可以克服的。隆力奇對待直銷事業的發展,對待如何與直銷運作困難的系統 的合作命題,將通過“直面問題、解決困難、幫助發展、和諧共榮”為準則,推動中國直銷事業健康良性的發展趨勢,貢獻我們隆力奇的一份綿薄之力!
一、隆力奇用毛澤東思想做直銷,懲前毖后、治病救人
現在我們直銷行業一談到有風險的系統,尤其是那些經常性違規,用不正當方法要求加盟交款的系統。但是隆力奇作為一家具有包容性的民族日化直銷企業,作為一家對待社會發展和解決就業問題有責任心的企業,將本著“懲前毖后,治病救人”的道理,去幫助這些運作困難的系統 。
“懲前毖后,治病救人”是毛澤東同志在1942年開始的延安整風運動中為反對主觀主義、宗派主義、黨八股而采取的兩條宗旨。毛澤東在解釋這個方針時指出:“對以前的錯誤一定要揭發,不講情面,要以科學的態度來分析批判過去的壞東西,以便使后來的工作慎重些,做得好些。這就是‘懲前毖后’的意思。但是我們揭發錯誤、批判缺點的目的,好像醫生治病一樣,完全是為了救人,而不是為了把人整死。”
同樣,在今天我們依然要用“懲前毖后,治病救人”對待直銷事業的發展,對待與那些運作困難的系統合作。因為這是一條真理,無論是運用在國家的發展與變革中,還是用在我們企業與行業的發展中,都一樣可行。在今后的企業發展過程中,隆力奇將高舉毛澤東思想的大旗,用毛澤東思想做直銷,發揚光大中國本土直銷事業。
二、在一段時間中,部分中國直銷人員走偏道路,迷失方向
曾經有那么一段時間,由于某種原因,很多一心想從事直銷的中國人背離了直銷事業的發展初衷,在發展過程中迷失了方向,出現了很多的問題,也讓政府、社會、消費者對直銷產生了不信任感。而在這些過程中,也間接地傷害了很多想在直銷事業上面大展鴻途的有為青年,造成了很多后來有問題的直銷系統。
我也對這些成因作過一個初步的分析,一方面與當時直銷發展的大環境有關,直銷事業剛進入中國,發展速度太快,吸收人員太多,而國家的相關直銷法律法規又一時不能跟上,造成了直銷監控體系的不健全,讓一部分心術不正的直銷從業者鉆了空子,并影響到其他的直銷人員;另一方面與當時從事直銷的企業有關,很多初期在中國從事直銷的一些企業,包括我們現在的一些所謂的直銷企業(有的根本沒有牌照),都在利用監管的空子,打著發展直銷事業的幌子,從事著不法的事情,這不僅背離了直銷事業的發展宗旨,也培養了一大批不守行業規則的直銷人員。
三、前期確實遺留很多不能解決的難題,系統領袖進入無法解決的境地
由于很多前期遺留下來的問題,像一團亂麻,越是想解開,就越是糾結,對于想擺脫問題,步入直銷事業正常發展軌道的直銷系統領導人來說,陷入兩難的境地。因為前期遺留問題有著很深的源淵,有著較為復雜的背景,甚至還有著千絲萬縷的各種關系和利益聯盟在里面互相牽扯著。對于這些確實存在的問題,甚至是難題,系統領袖也是一籌莫展。對此,很多想吸收這些直銷系統的企業也是愛莫難助。
四、我們已幫助過幾個系統走向很安全、更能成功的道路
在很多運作困難的系統如何準確選擇出路時,隆力奇很有善義,向這些運作困難的系統伸出了友善共榮、和諧發展的橄欖枝。很多運作困難的系統的領導人來隆力奇與我交流時,我的回答很簡單:盡管大家昨天的路走得很累,但更應該有重新來過的機會。當時因為整體的大環境不好,還有一些企業的工作也不能盡善盡美,才會出現這些問題。但是現在中國直銷市場的發展環境很良好,隆力奇的直銷發展非常規范,而我們也本著民族直銷企業的發展決心,愿意和大家合作創造更多的機會,讓你們再一次起航,也會非常誠摯地幫助你們解決一些前期的困難。后來大量的實踐證明,我當初堅持并有勇氣地與他們開展合作,不僅幫助他們擺脫了困境,解決了一些前期的遺留問題,走上了正規化、專業化的發展道路,對于我們企業來講,也是一次互惠互利的合作契機。
五、隆力奇的舉措是勇于承擔社會責任的勇氣
我們隆力奇之所以有這樣的魄力和勇氣與那些運作困難的系統合作,幫助他們解決問題,并給予他們更大的平臺發展。完全是從黨和政府提倡的“建設社會主義和諧社會”為出發點,真正地做到了“以人為本、科學發展”。同時,這也體現了隆力奇作為中國民族日化的領軍企業,中國本土直銷行業中的領頭軍所起到的模范帶頭作用。
古人常說,人非圣賢,孰能無過;過而能改,善莫大焉。任何有責任的直銷企業,一定也會像隆力奇一樣,看到問題去解決,看到有困難的系統去幫助。社會在不斷地發展與進步,企業同樣也是。我們每個人、每個系統都是社會改革進步大潮中參與的一份子,要隨社會潮流而動,做先行者。在對待問題直銷系統的處理與合作的問題上,隆力奇就是走了一條前衛和先進的發展之路。這不僅僅是勇氣,更是一份中國民族直銷企業的責任心。
六、通過幫助運作困難的系統,為民族直銷事業做出榜樣的力量
榜樣力量,是多么地催人奮進。所謂榜樣者,不惟有超世之能力,亦必有感懷天下之責任心。利益一邊放,道義擺中間。在對待問題直銷系統的事情處置上,隆力奇的確當仁不讓地走在了所有中國直銷企業的前面,不僅體現了隆力奇的勇氣,更彰顯了隆力奇的民族情懷。隆力奇通過一系列實實在在的行動,證明了自己的企業責任心,也為民族直銷事業做出了重要的榜樣力量。
運作困難的系統 只能說明這個系統以前有問題,并不代表他們今后的發展也會出現問題。問題只是暫時的,問題更是可以克服的。隆力奇對待直銷事業的發展,對待如何與直銷運作困難的系統 的合作命題,將通過“直面問題、解決困難、幫助發展、和諧共榮”為準則,推動中國直銷事業健康良性的發展趨勢,貢獻我們隆力奇的一份綿薄之力!
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