責任在肩 使命在前——寫在美羅國際五周年慶典之際
發布: 2010-04-02 21:00:23 作者: 主編 陳亮 來源: 當代直銷

當聽說美羅國際即將在2010年1月18日于大連召開美羅國際五周年的慶典時,記者猛然回想起,美羅國際都走過了五年的歷程了。驀然回首,昨日創業故事清晰地就浮上眼前。2005年1月18日,“美羅國際生物有限公司”在大連中山路一個叫“青泥洼橋”的地方誕生。那一天,大連會場中心的主席臺上鮮花錦簇,歡快的樂曲在會場中心飛揚……而今,肩負著一個使命,走過了五載春秋,承擔了一種責任,走過了五載發展,美羅國際帶著“春”的腳步,迎來了自己五周年的生日。
令全球美羅國際人感到興奮的是,美羅國際新建生產基地辦公大樓將于2010年1月18日竣工并投入使用,全球美羅國際人大家園的盛大喬遷輝煌慶典在這里隆重舉行!一個背倚著上市母公司大連美羅藥業發展和自身肩負著責任及使命下的創新而發展進而名聲大噪的美羅國際生物有限公司,如今又儼然成為了直銷業的又一道靚麗的風景線,再一次匯聚了行業內的所有目光!
美羅國際在這五年當中,不僅很好地實現了銷售業績、固定資產等方面的快速增長,還實現了自身企業文化和產品品質的迅速飛躍。一年一個腳印,一年一個春秋,一生一份事業,夏歷董事長帶領著全體管理團隊,“只為健康而存在”,“弘揚千年養生文化,創造人類健康源泉”的責任始終沒有改變。可以這樣說,正是這份神圣的責任和使命,激勵著他們不懈地追求,不斷地創新!
涅槃之歌——責任
我們不能忘記,美羅藥業和慧力生物公司2005年1月18日強強聯合,成功組建了香港美羅國際生物有限公司,一個是大型制藥企業和上市公司,總資產8.71億元的大型藥企,一個是新生的保健品公司,2004年銷售額就達到1.5億元的高科技生物企業,兩者的聯合是一種典型的“藍海戰略”的體現。當時哈佛大學企業管理博士后余世維先生就評價說,這一戰略行動能夠為企業和消費者都創造價值的飛躍,使企業徹底甩脫競爭對手,并將企業的核心競爭力釋放出來。
除了美羅國際承接美羅藥業旗下全部保健品產業的研制、開發及生產任務外,美羅藥業將旗下保健品業務板塊注入到美羅國際,使美羅國際獲得了豐富的產品線和生產線,更為主要的是,以“美羅”分布的健康屋銷售真菌多糖保健品、營養食品,一舉打破了美羅以藥品為主的產品結構,創建了中國民族保健品的世界品牌。這在當時被權威媒體稱為是國內大型藥業上市公司進入直銷行業的典范。之后美羅國際也在同時實現產品結構多元化,跨入美容化妝品、生活日用品及家庭環保設備的研發、生產、銷售,展示著其巨大的發展潛力。
縱觀歷史而言,直銷作為一種新型商業模式在中國已跌跌撞撞走過了20年,盡管政府在全球經濟一體化競爭度兩難格局中給了直銷一個合法的帽子,但直銷新政規則及監管目標的模糊,勢必將會形成直銷企業生存空間逼仄的根源,而規則的模糊性,注定會造成直銷市場游戲規則的混亂。美羅國際,就是要在這一新舊商業文明秩序交替的迷局時期,謀求商業生態文明規則的重建。
在直銷行業環境錯綜復雜的情況下,美羅國際的兩位創辦人采取“以退為進”的策略,遵循直銷行業的規律在內部大膽整改,并背負著責任積極創新。美羅國際堅持對直銷本質的堅守,不拋棄、不放棄其對直銷的專注和堅持,正是對廣大經銷商利益長期保障的責任擔當,才形成了自己的凝聚力和影響力,在終端市場贏得了很好的口碑,而這一點,很多中、小型直銷企業是根本做不到的。
在730多天的“閉關修煉”過程后,美羅國際肩負著責任高調出場,呈獻給外界人眼前的,是一個嶄新的民族直銷企業新形象。應該說,公司內部不斷檢討和修正自己的學習能力,也為企業贏得了經營及管理創新的資本累積。伴隨著2009年8月1日美羅智慧系統的成立以及2009年10月13日BBS表彰大會的成功舉辦,美羅國際二次騰飛的時代已經驟然來臨,這足以說明美羅國際此次是有備而來,它敢于“亮劍”了。同時,這兩次大會的勝利召開,也標志著以美羅國際為首的中國直銷企業從此回歸到了理性的層面。
中國直銷20年來,由于中國政府的管理經驗不多,中國直銷行業協會也至今未見成立,行業的自律也更多地成了企業的自律,美羅國際始終秉承著“一切為了責任”的理念和宗旨,從行業的公益性方面理性地去考慮各種事情,并采取大企業負責任的態度積極處理企業發展過程中碰到的各種問題,贏得了業內外人士的高度贊揚。
翻閱美羅國際五年來的《健康報》,記者從白紙黑字中感悟到的,是美羅國際人孜孜以求的決心和錚錚鐵骨的努力。清晰的油墨所寫下的,是美羅國際的逐步發展,更是肩負行業理性發展的偉大責任和崇高使命。“出關”后以企業名義成立的智慧系統,又是一種主動擔負起中國民族直銷行業的社會責任和歷史使命的重拳出擊。它完全復合了美羅國際的企業發展戰略和行業的發展趨勢,因而也成為中國直銷創新的時代符號!
健康求索——使命
在當下浮躁的直銷市場,商業倫理及道德標準的缺失,正日益橫亙在直銷企業和社會大眾之間,成為行業發展的最大障礙。中國的直銷一直在用一種極不成熟的心理在運作,這其中最為重要的一點,就是過于高看網絡渠道的培訓力量,而忽視了企業所擁有的實力,特別是企業實力與企業所做的事情是否對等的核心。美羅國際擁有強大的實力,也在做著與實力相匹配的事,它的事業注定能成功!
將使命與責任深深地溶于血液之中,把“只為健康而存在”和“弘揚千年養生文化,創造人類健康源泉”鐫刻在心中,這是夏歷人格魅力的所在。夏歷近十年的掌門生涯中,“政策”、“社會良心”、“員工和經銷商”、“美羅國際的文化理念”、“直銷行業”,都落實在了兩個詞——責任和使命。
管理學大師德魯克曾說,定義一個企業的并不是它的名字、章程和公司條例,而是它的使命。美羅國際的使命就是“只為健康而存在!”一句簡單的話,也高度概括了美羅國際的企業責任。這個責任和使命鐫刻在美羅國際園區剛進門的巨石上,時時刻刻提醒著每一個美羅國際人。
為了肩負這個責任,夏歷和具有百年歷史的大連美羅藥業集團合作,為顧客提供更多優質的產品;為了履行這種使命,夏歷堅定美羅國際走直銷的道路,讓更多的人通過辛勤的勞動獲取健康和成功。有了責任和使命,美羅國際才在“剩者為王”的時代健康地走到了今天,品牌價值與日俱增。
中國的保健品行業興起于20世紀80年代,經歷了幾次大起大落。太陽神、三株、紅桃K、太太口服液、腦白金、高鈣片……相繼應運而生,你方唱罷我登場。這個現象,也是昭示著人們對健康的消費追求,美羅國際的重組誕生,就意味著美羅事業從制藥大步邁向健康產業,是對健康領域的求索。在改革開放經濟前沿的遼寧省,有幾家直銷企業是可圈可點的,但經過一段時間的發展歷程之后,那些企業都退出了直銷舞臺,現在只有美羅國際依然踏歌起舞。記者認為,支持美羅國際一直行走在直銷舞臺上的,是該企業所大力倡導的責任和使命——只要有人的地方就需要健康,只要有人的地方就有美羅國際。
五年一路走來,經歷了無數的磨難和艱辛,但卻成長茁壯,成為跨國的大型重量級企業,這是夏歷董事長高瞻遠矚、運籌帷幄、做出科學化決策的結果,也是公司自創立以來,秉持“只為健康而存在”的崇高理念、倡導回歸到以產品為導向的理性層面和堅持品德、品質、品牌的立業之本,強調以德做人、以誠做人的結果。
我們說,19世紀是維生素時代,20世紀是蛋白質時代,21世紀則是多糖的時代。被譽為“真菌多糖”時代之父的夏歷領導的業務旗艦——美羅國際,在中國健康產業的國際化進程中,乘風破浪,肩負使命,勇往直前地走在前列。“只要你想走多遠,美羅國際就能帶你走多遠!”一句發自肺腑的豪言,是何等的霸氣!這種霸氣源于夏歷對健康事業的追求和探索,源于美羅國際“弘揚千年養生文化,創造人類健康源泉”的企業使命。
翻開長壽企業的基因圖譜,鮮見有把短期利潤作為企業立身之本的案例,都是講究長線投資。回顧美羅國際的創業成長歷程,在公司發展的不同階段都有一條清晰的主線,就是夏歷、于智慧兩位企業領導人為公司使命所做的清晰的定位:只為人類健康而存在。從1996年夏歷認識倪宗耀、推進多糖產業的開發經營,到1998年美羅集團投資嘉興天源,2000年美羅健康屋的建設推廣,2003年夏歷和于智慧創辦慧力生物公司開始在全國市場上應用創新營銷模式推廣靈芝菌絲體產品,美羅國際人始終把消費者的健康需求作為事業追求的方向。
而這個使命背后所肩負的,是夏歷和于智慧對于整個直銷行業的重大責任,注重產品品質則成為第一要務。銷售業績的好壞一般是以產品的好壞來衡量的,良好的產品是優秀業績的開端,注重產品質量,也已成為競爭的關鍵。
與時俱進——創新
可以說,夏歷在這一幅雄厚而絢麗多彩的美國國際事業中,留下了濃墨重彩的大手筆。對于點燃民族偉大復興火炬的偉大時代來說,夏歷可以說是一個時代的強者、一個時代的精英、一個時代的楷模、一個時代的英雄。對于改革、發展、創新的中國醫藥保健品行業來說,夏歷又是一個偶像、一個標志、一個符號、一個領袖,組成這個符號最重要的兩個元素就是——責任和創新。
從美羅國際的“萬家健康屋計劃”,到創新型營銷的選擇,進而以企業的名義成立系統進行智慧生存,美羅國際走的是一條與時俱進的創新之路。創業的真正難題是開拓市場,開拓市場則是一個永恒的話題,用馬克思的話來說就是“需要完成驚險的一躍”。夏歷董事長和于智慧總裁帶領著美羅國際五年來風雨兼程,正實現著這一偉大的跨越。
在發現傳統的醫藥營銷并不適應保健品市場、靈芝菌絲體膠囊跟藥品有很大的區別后,善于向市場學習的夏歷果斷地尋找到直銷的方式,來應對日趨理性的消費時代。彌漫全球的金融危機,帶給了實體經濟以挫折式的打擊,但美羅國際能在這場金融危機中獨善其身,這和美羅國際的責任感和創新性不無關系。“一位有思想的企業家帶領著一群干實事的人,讓大家看到了信心和希望。”于智慧總裁這樣解釋說。
企業的生存需要智慧,現階段中國直銷企業的生存更需要智慧;美羅國際追求的是“只為健康而存在”,而追求健康更需要智慧。今天,美羅國際的實力,加上智慧系統這對翅膀,更主要的是“真菌多糖”時代之父夏歷和于智慧等領導層的智慧經營,美羅國際就一定能再次騰飛。
現在,美羅國際的新產業基地辦公大樓即將投入使用,記者甚感欣慰。從中山路的美羅酒店到敬賢嶺高新區的美羅大藥廠再到即將入住的新健康產業園,每一次喬遷都證明美羅國際又上了一個新臺階。營城子高新技術園區的這幢大樓從2008年12月產業園的框架協議到2009年4月的正式奠基僅用了三個月時間,從2009年5月到2010年1月正式使用僅用了不到八個月的時間,一座投資達11億元、占地22.7萬平方米的具有世界一流水平的現代化醫藥保健產業園拔地而起,這創造了人間奇跡!可以這樣說,拔地而起的,不僅僅是美羅國際的現代化醫藥保健產業園,更是美羅國際的未來事業;短期內迅速建起來的,也不僅僅是又一個新辦公大樓的誕生,更是美羅國際人“只為健康而存在”、積極擔當責任和履行使命的堅定信念!
還有令人興奮的是,浙江嘉慶美羅國際科研辦公大樓和真菌多糖原料生產綜合大樓也于2009年12月18日正式啟用了!美羅國際的董事長夏歷和總裁于智慧兩位創辦人將“一切為了責任”融于美羅事業的進境中,積極營造適合于企業長遠發展的巨大實力。美羅國際的掌舵人一直在踐行著一個承諾:“人可以不偉大,也可以不富裕,但我們不可以沒有責任,任何時候,都不能放棄自己肩上的責任,扛著責任就是扛著一生的信念!”
美羅國際以“弘揚千年養生文化,創造人類健康源泉”為己任,樹立起“共創人生價值,同享社會繁榮”的旗幟,成為引領民族健康事業的典范。作為上市公司下的子公司,美羅國際憑借著“美羅”品牌積淀的知名度和美譽度,憑借豐富的產品和資本運作經驗,傳承并發揚母公司深厚的健康文化,以其旺盛的斗志和活力,與時俱進、開拓進取、改革創新,成為中國生物科技領域和大潮涌起、方興未艾的中國直銷業界的一顆最耀眼的明珠!
事實上,高瞻遠矚的目標和影響深遠的文化,不僅僅屬于惠普風范或者是海爾模式,美羅國際理性化發展的目標、厚德載天下的企業文化正在締造中國民族企業的新模式;高瞻遠矚的公司能夠從繁瑣的做法和商業謀略中,分離出他們永恒不變的核心價值觀和經久不衰的使命,責任在肩、使命在前的美羅國際遵循創新的腳步正在向高瞻遠矚的公司邁進。《基業長青》的作者吉姆*柯林斯說過,偉大的企業就是不但能生產偉大的產品,還能幫助這些人才完成這樣養一個過渡。我們很高興地看到,美羅國際肩負責任、承擔使命、追求創新的直銷事業的健康發展,給全行業乃至更大范圍內的人們帶去了希望、健康和更多的社會價值,這正是一個偉大企業正在走的路!(《當代直銷》)
后記:
位于大連市甘井子區營城子高新技術園區的美羅國際新產業基地,引進了美國、德國先進的設備和工藝,采用國際化先進的質量管理體系,在GMP、GSP和澳大利亞國際TGA認證基礎上,達到美國FDA、歐盟MHR的GMP認證標準,提升美羅國際的國際化競爭力。此外,新辦公綜合大樓配備了全球最先進的資金網、產品研發網、人才網、教育網、信息網、銷售網、多網互動,實現了現代化的信息辦公網絡。如此高檔的新園區在如此短暫的時間落成,可謂是一個奇跡。不過這“時間就是金錢”的高度認知、“只爭朝夕”的建設行動,著實讓美羅國際人有了真正屬于自己的新家,此次的喬遷之喜也將重新開啟美羅國際發展的另一新篇章!