龍傳人:論中國保健品企業(yè)的最佳經(jīng)營模式
發(fā)布: 2010-06-22 10:54:39 作者: 龍傳人 來源: 博銳管理在線

16年從事保健品經(jīng)營模式的研究,本來感覺這么好服務(wù)全民的朝陽產(chǎn)業(yè),很多變成了忽悠夕陽老年的圈錢設(shè)局?為何近年會(huì)有百億招商費(fèi)打水漂?有近萬個(gè)優(yōu)秀保健品還沒有來得及上市就消聲逆跡?這不能歸罪于保健品和保健服務(wù)本身不好,也不能歸罪于老百姓沒錢消費(fèi)。中國的百萬富人已經(jīng)是幾千萬人之多!千萬富人多到了100萬人!只單說北京的億萬富翁就已經(jīng)有1萬人(9400人)!他們最急需保命保事業(yè)太需要保健品和保健服務(wù)。
筆者認(rèn)為保健行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”在于,經(jīng)營保健品通用的四大四小營銷模式,本身各自存在著不利于保健品營銷的缺陷,如下(急需要模式轉(zhuǎn)型):
1、明明白白在未病前能有效地控制保健、對慢性病有調(diào)理養(yǎng)生的獨(dú)特功效,就不能用廣告方法明示療效,因?yàn)閺V告手段已經(jīng)墮落成夸大失實(shí)、早已失去消費(fèi)者的信譽(yù)。
2、雖然科技含量高,就不可能擺在商超柜臺(tái)里由營業(yè)員說得清楚。
3、本來會(huì)銷12年以來是好手段,愣是被大把低級(jí)企業(yè)圈人套錢做臭啦!已經(jīng)被邊緣化成了溫柔的陷阱,除了廠家留戀外老百姓已經(jīng)厭惡到其投訴率已達(dá)50%!只好國家不得不出面擬定第26條要嚴(yán)格規(guī)范并隨時(shí)查處了!再用陳舊老化的會(huì)銷前景將大不如以前,早就應(yīng)該改進(jìn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。
4、當(dāng)今社會(huì)的不誠信逆流污染了省市代理制老板,他們鍛煉兩年只要翅膀硬了,多半會(huì)集體地向他母公司提出過分的利潤要求和支持費(fèi)用、逼宮要挾至總部吐血。
5、互聯(lián)網(wǎng)的成本雖低,由于相關(guān)的法制不健全,也成了假冒偽劣暢銷的渠道。
6、加拿大的WWI直銷掃街?jǐn)r人,保險(xiǎn)用的掃樓擾民方式都太低級(jí)且低效。
7、多層次倍增效應(yīng)的人網(wǎng)模式效率固然很高,也最適合保健品決勝終端;然而傳銷使用發(fā)展下線“買單”欺詐騙錢的負(fù)作用,已經(jīng)斷送了在中國的合法進(jìn)程;不應(yīng)再發(fā)生保健品無處退貨、過期變質(zhì)、用后無效、制度陷阱、難民眾多、錢脈人脈都輸光,甚至卷款逃跑。
8、健康管理的店點(diǎn)堂館所場的體驗(yàn)營銷,是目前還用得好的綜合資源手段,但是成本高、適用面狹窄、也不是眾多中小企業(yè)的靈丹妙藥。
9、保健品企業(yè)做大做強(qiáng)若靠尋租官權(quán)也是能短期有效,實(shí)踐證明其中多數(shù)名企、能人會(huì)成為權(quán)力斗爭的犧牲品!關(guān)系不可靠,關(guān)系不持久,上千萬的大罰款和幾十人的網(wǎng)上通緝,還將波及一大把精英跟著倒霉。
保健品的其它十種常用營銷模式:媒體直銷,旅游營銷,電話營銷、服務(wù)營銷,概念炒作,三株模式,轉(zhuǎn)介紹,數(shù)據(jù)庫,DM廣告,800免費(fèi)訂購電話等,也由于各自的局限性而未能成為今天的主流模式。
營銷保健品的真正出路在何方?靠電視或廣告夸大欺騙忽悠!靠會(huì)銷和送禮去愚弄老頭老太!靠上線商人賣給下線新商人的窩里吃傳銷模式,(靠商人群體并不情愿的的自我消費(fèi)來養(yǎng)活商業(yè)公司)這些都不可能將保健品普及到13億全民中去!反而透支傷害了多年來辛苦累積起的信譽(yù)!如要安全、持久地把大多數(shù)保健品企業(yè)營銷做好,筆者認(rèn)為:只有讓保健品自身的優(yōu)勢被最終消費(fèi)者群所認(rèn)可受益,才是長久之計(jì)。
在同質(zhì)化微利化殘酷競爭下,建議轉(zhuǎn)型到綠色分銷一對一、面對面的人網(wǎng)式為主的高速通道上來,其運(yùn)作特征已經(jīng)遠(yuǎn)離傳銷、跳出直銷,不用再擔(dān)憂公害的合法14個(gè)要點(diǎn)如下:(詳細(xì)解說歡迎當(dāng)面咨詢)
1、速成式素質(zhì)上崗, 2、價(jià)值式客戶影響;
3、倍增式組織營銷, 4、創(chuàng)新型生活方式;
5、老板式家庭推廣, 6、分銷式雙層經(jīng)營;
7、創(chuàng)業(yè)式帶動(dòng)就業(yè), 8、遞增式逐月底薪;
9、愉快型少勞多得, 10、集體式共富分享;
11、財(cái)產(chǎn)性要素收入,12、自動(dòng)式催人奮進(jìn);