在企業的規模迅速擴張的時候，企業怎樣尋求更大的發展空間，迎接國際化大市場的挑戰，那就需要最新、最高、富有創造性的揭短管理滲透到企業經營行為的每一個角落。

　　一個品牌的成長歷程就是一個時代的縮影。隆力奇正是伴隨改革開放的春潮，從一家小廠蛻變而來并迅速成長壯大起來的，如今成為中國化妝品和保健品行業中的領軍企業和黃金品牌。隆力奇化妝品更是從上市不久的“一舉成名天下知”，到國內日化行業沉浮交替、被外國品牌蠶食、“百花”凋零的今天，沒有人會想到有持續十幾年長盛不衰“隆力奇”的怒放。其中似有一條捷徑，公司董事長、總裁徐之偉認為，企業規模越大，管理也就越重要，作用也越大，而管理過程中的自律自檢、自劈肉身是保證管理效果和管理質量的關鍵所在。

　　“人本管理”離不開“揭短”

　　有了人才，就占領了一切競爭的主動。當今世界資源確實比以前緊張了，而且以前獲取資源的手段很多已經不是很有效了。這種情況下要想在新經濟時代的國際市場重新整合和洗牌的階段分一杯羹，靠的是科技，是對資源的高利用率，更需要有在國際舞臺上運籌帷幄的人才。沒有人才，沒有重視人才的觀念，一切都是零。

　　然而，擁有了人才，人才的科學管理是企業發展的首要問題。沒有不生病的人，沒有不會垮的企業，同樣對于隆力奇來說也不例外。隆力奇員工每天都要自檢、自查、自糾、自我反思，每個人必須寫出“工作日志”，在日志中不僅要體現一天中的工作及所思、所想，還必須提出企業所出現的問題；隆力奇還成立了“企業管理部”，配備專職的“巡察員”，給包括總裁在內的每一位員工“揭短”，并在每天的公司內部信息系統中，現場公布，當場處理。

　　在隆力奇，一天不學習，就感覺自己已落后了，這已成為員工們的共識。隆力奇不惜重金定期聘請國內外資深的咨詢公司的專家到公司來傳道、授業、解惑，為員工“充電”。隆力奇的員工說：“徐總每天都在學習，我們能停止嗎？同一問題，徐總的回答過幾天就會不一樣，答案會更加精確、更系統，他總是在學習和思考，力求找到事物的真諦”。徐之偉說“我工作的原則就是：做好管家，搞好服務，承擔責任，要員工做到的我先做到。”誠然斯言，否則隆力奇也不會有“每周幾十條合理化建議和創新的”金點子“用于各方面工作的改進和完善之中”的奇跡了。

　　“揭短”是為了應對競爭

　　早在10年前，隆力奇就創意地推行企業內部自上而下的揭短管理模式與“國內市場國際化”的逐步到來不無關系，隆力奇的“揭短”最根本的目的是與國際先進的管理接軌，以主動迎接國際品牌的沖擊。隆力奇之所以要“反彈琵琶”，自我揭短，就是因為隆力奇與國際日化企業之間相比差距尚很大，隆力奇必須創新管理，練好內功。

　　發展24年來，隆力奇將“自我揭短”貫穿于整個企業管理之中，全公司上下自檢自律，查找不足，對發現的問題，及時采取措施加以整改，從而不斷提升企業的管理水平。

　　應當說，在每一個企業當中，其長處和短處，成績與不足，總是相互依存，找出企業管理中的短處和不足，是為了更好地改善環境，加強管理。問題在于有不少企業領導偏愛聽好話，不喜報憂和揭短，說起成績來宏篇大論，如數家珍，而談到不足時，卻語焉不詳，避實就虛，缺乏“自我揭短”的勇氣。近年來，確有一些企業在強化內部管理，創新管理模式方面，對“揭短式”管理進行過有益的嘗試。但一些企業里所謂“自我揭短”卻浮于表面，做點表面文章，有的是在某一問題暴露出后才作出些膚淺的反思，甚至有一些企業根本就不愿意直面自身的短處，哪里還能談得上將“自我揭短”納入到企業管理之中。

　　有“危”才更有“機”

　　今年的4月30日，為加強非公企業黨風廉政建設，更好服務和保障非公經濟又好又快發展，隆力奇紀律監督委員會成立。

　　新成立的紀律監督委員會將通過加強企業廉潔文化建設，幫助黨員和員工樹立廉潔誠信的道德價值觀，引導和促進企業依法誠信經營。同時，公司紀委將配合企業依法開展效能監察工作，受理本企業黨組織、黨員和員工有關黨紀黨風方面的檢舉和申訴。成立紀委，就是要更好地開展“揭短”和“自律”，以促進企業健康、持續發展。

　　有危才更有機，堅持做好自己。隆力奇推行自上而下的“揭短”管理同時也是在員工中增強危機意思和風險意思。“危機”是蓄納向前發展的“勢能”、是確保企業穩健發展的原動力。

　　毋庸諱言，“自我揭短”是企業管理一項行之有效的好方法，一方面它能及時發現企業管理中的薄弱環節，找出不足和差距，從而明確今后的努力方向，避免在工作中出現失誤。另一方面它還能夠密切聯系群眾，形成上下同心協力的良好氛圍。因此，提倡企業“自我揭短”，不僅是深化企業改革一項必要措施，更是企業管理上水平、出效益的必由之路。