徐之偉:隆力奇子公司計劃兩年內(nèi)在香港上市
發(fā)布: 2010-09-20 15:03:04 作者: 未知 來源: 金融界

福布斯·中國縣級城市投資與發(fā)展論壇今日在江蘇常熟開幕。江蘇隆力奇生物科技股份有限公司(以下簡稱隆力奇)董事長徐之偉向金融界網(wǎng)站透露,隆力奇在推進(jìn)上市工作,在一家證券公司的指導(dǎo)下,其在香港設(shè)立的子公司計劃兩年內(nèi)在H股上市。
在下午舉行的圓桌論壇討論上,徐之偉表示,隆力奇作為一個企業(yè)來說長期的生存發(fā)展已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)。隆力奇還沒有像波司登這樣上市,融資主要都是來自常熟的企業(yè)家。常熟的銀行對隆力奇也特別的支持,所以其并沒有急著上市。他表示,作為一個很好的企業(yè)來說,還是要選擇最好的時機(jī)跟最好的項目來進(jìn)行上市,所以現(xiàn)在正在推進(jìn)這項工作。
以下為徐之偉圓桌對話部分摘要:
徐之偉:各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,我首先來理解一下智慧增長,現(xiàn)在都提到智慧人生,智慧企業(yè),用智慧去營造財富,也就是說有一個很好的方法使自己的企業(yè),有正確的目標(biāo)跟好的手段、方法來不斷使企業(yè)增長。我理解今天討論的智慧增長,也是中國人常提的四兩撥千金的說法。
剛才談到企業(yè)和政府,這是一個基礎(chǔ)。政府是土壤,政府是環(huán)境,實(shí)際企業(yè)是一個生命。那個土壤跟那個環(huán)境是否能培育出世界級的企業(yè),那是一個地方的重要規(guī)劃跟戰(zhàn)略目標(biāo)。因為再好的一個企業(yè),就是一個國際公司到了一個地方都有可能變動。今年3月份寶潔從日本的神戶中心搬到了新加坡,以前在日本的,現(xiàn)在已經(jīng)搬到了新加坡,用一年的時間完成。
你看世界的企業(yè)是根據(jù)不同的土壤跟環(huán)境在變化它中心的質(zhì)地。所以政府是土壤,政府是環(huán)境,企業(yè)是生命,如何使國際企業(yè)能夠融入到一個政府所在地是一個政府的智慧。我們作為一個企業(yè),生長在這樣的地方有了很好的基礎(chǔ)。這是一個方面的理解。
第二個方面理解增長。我們說一個企業(yè),我們可能生長于50年代,我們都是讀書不多,后來后補(bǔ)的知識比較多,積累的經(jīng)驗比較豐富。因為我們這代人比較勤勞,我們用的是每天十五六個小時工作,同時用這些經(jīng)驗處理各種問題。所以在企業(yè)的現(xiàn)階段來說確實(shí)分享到了地方上更多的資源,86年的時候銀行的知識。像我們這樣當(dāng)時的人才地方上做工藝的,也是第一批銀行向我們貸款,使我們自己有了資金發(fā)展自己的目標(biāo)和夢想。
后來地方上的土地讓我們大量的使用,人力資源的成本使我們有了快速倍增的基礎(chǔ)。但是我們說到了90年代以后成本就快速增長,而且我們社會發(fā)展的快速,收入的提高,人們對日用品的要求不斷提高。所以一個企業(yè)就在原來發(fā)展的基礎(chǔ)上就步履艱難了,開始的時候利用剛才說的銀行的信任,政府借用大量的土地資源,跟當(dāng)時勞動力的低成本。
后來企業(yè)就開始向?qū)I(yè)化,在我們專業(yè)上面的提高,我們隆力奇就做了大量轉(zhuǎn)型升級的工作。因為也知道現(xiàn)在的企業(yè)競爭十分強(qiáng)烈,實(shí)際每個企業(yè)都在搶人才、搶時間、搶成果。作為我們企業(yè)來說首先人才的問題,我們93年引進(jìn)第一個大學(xué)生以來,我們不斷地引進(jìn)人才。
應(yīng)該說到現(xiàn)在我們的人才已經(jīng)有了3個方面的架構(gòu):第一個方面是來源于世界上的人才,來源于寶潔的,來源于歐萊雅的,來源于雅詩蘭黛的,來源于安利,來源于很多國際大企業(yè)的副總監(jiān)跟總監(jiān)級的人才幫助我們在世界各地發(fā)展業(yè)務(wù)。
同時第二批人才是我們企業(yè)里邊一批老的副總,主任級的人才,20多年來留下了一大批人才。同時我們企業(yè)五年到十年本科以上有40幾個人是中級干部。所以說我們有世界級的人才,我們也集聚了一批主任級的人才,還有我們通過五年、十年時間培養(yǎng)出來幾十名很好的中層骨干干部。所以我們企業(yè)在這一頭上面應(yīng)該說走在一般民營企業(yè)之前,在結(jié)構(gòu)上面也是相對來說比較合理的。
人才產(chǎn)生了哪些效果呢?我們現(xiàn)在在研發(fā)上面,根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展來看,我們做消費(fèi)品的應(yīng)該是科技方面的。隨著人們生活水平的提高,我們要生產(chǎn)出來適合我們不斷提高消費(fèi)能力,消費(fèi)要求不斷提高的消費(fèi)產(chǎn)品。所以說科技應(yīng)該放在第一。我現(xiàn)在在美國紐約建立了一個研究所,是06年建的,現(xiàn)在效果不錯。
吸引這么高端的科技人才主要是提供科技,共同發(fā)展這樣的平臺。同時我們在05年的時候跟清華大學(xué)生命科學(xué)院辦了清華大學(xué)生命科學(xué)院隆力奇研究所,也為我們企業(yè)研究了很多專利產(chǎn)品。今年我們跟江南大學(xué)食品第一實(shí)驗室簽了三年開發(fā)保健食品。
這就說明我們在人才方面達(dá)到了高度,當(dāng)然出來的產(chǎn)品就不同了。我們有雅詩蘭黛的技術(shù),我們有寶潔的技術(shù),我們有世界上領(lǐng)先的技術(shù)。也就是說我們的技術(shù)跟世界上最尖端的技術(shù)達(dá)到同樣的水平。我們說在引進(jìn)人才上面所取得我們的研發(fā)成果,出來的產(chǎn)品也有最好的效果。
我們現(xiàn)在在做的一個產(chǎn)品,也是一個低碳,高科技的產(chǎn)品,是一個食品。這個食品假如吃30克就能堅持很長時間,是48種產(chǎn)品結(jié)合起來的一類產(chǎn)品。它是一個低碳的,大家知道吃了以后能使身體健康,勞動長度可以時間延長,一個人的健康可以使醫(yī)療費(fèi)用大大降低。現(xiàn)在我們跟江南大學(xué)實(shí)驗室進(jìn)一步開發(fā)。
所以說作為一個企業(yè)來說主要的還是目標(biāo)要十分清晰,使得各種人才的平衡讓他們有所發(fā)展。我們從安利引進(jìn)了副總,從美國、香港,也從雅詩蘭黛引進(jìn)了一個副總。我們從這些方面突破營銷上面的高度,同時他們幫助我們培養(yǎng)一些人才。我們在管理上面也引進(jìn)6∑管理,搞了十幾個模塊。
這些模塊都是實(shí)用性很高的,經(jīng)過哈佛專家的評論,覺得我們所采取的方法是屬于先進(jìn)的。方法很簡單,我用的是“木工理論”,因為我們木工目標(biāo)是很清晰的。所以說當(dāng)我們這樣的過程完成以后,他們在中國的評議之中評了我們是用傳統(tǒng)的方法,但是在現(xiàn)代的手段上開拓創(chuàng)新。
通路上面我特別要介紹,因為我們現(xiàn)在做的產(chǎn)業(yè)是保健和食品,還有是日化。這個產(chǎn)業(yè)競爭是很強(qiáng)的,通路上面我們用的是現(xiàn)代傳統(tǒng)的通路,傳統(tǒng)的批發(fā)通路,還有現(xiàn)在的新興通路。同時我們還有直銷牌照,像安利一樣的通路。所以在通路上我們也不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。
作為一個企業(yè)來說長期的生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然我們企業(yè)還沒有像高總波司登這樣上市,都是常熟的企業(yè)家主要的融資。所以說常熟的銀行對我們也特別的支持,我們也沒有急著上市。因為作為一個很好的企業(yè)來說還是要選擇最好的時機(jī)跟最好的項目來進(jìn)行上市。所以現(xiàn)在正在推進(jìn)這項工作,也希望我們今天在座的各位投資家們看好我們這樣一個企業(yè),也給我們更多的建議,使我們企業(yè)在以后的發(fā)展中更加健康。謝謝。