在霸王的中草藥日化版圖中，“本草堂”的職責就是做中草藥護膚品牌，并直指該領域的第一品牌。自2009年12月17日高調上市后，本草堂目前正進行緊鑼密鼓的鋪貨、入場、推廣等階段。霸王的“中藥日化研發、生產和中藥旅游基地”、“中藥日化公共實驗室”等項目無疑給本草堂一個強大的后盾；而霸王作為上市公司的資金實力，則意味著本草堂有了更大的競爭力。

本草堂

    憑著一句“白大夫就是讓你白”的簡單訴求，白大夫曾經在化妝品業界有過一段不錯的表現。可惜，2005年的一次產品質量事件鬧出了不少風波，白大夫在眾說紛紜中受到了一定的影響，再加上CEO的變動，其近幾年的市場似乎表現大不如前。但曾經盛行一時的白大夫畢竟有一定的渠道基礎，業界對其以后的表現仍充滿期待。

白大夫

    作為長三角日化企業的杰出代表，由葛文耀掌舵的上海家化被稱為化妝品行業民族品牌的“執旗手”。

佰草集

    佰草集在高端護膚品的一枝獨秀就更是上海家化的自豪，因為佰草集走出了“本土化妝品品牌無法做高端、無法進商場”的行業魔咒，成為本土化妝品高端力量的的代表。

珀萊雅

    作為從化妝品專營店做起來的本土品牌，珀萊雅的發展軌跡在化妝品市場也具有一定的代表性，目前為化妝品專營店的三大品牌之一。自在化妝品專營店渠道打下基礎后，珀萊雅也開始進軍百貨渠道，2009年7月，珀萊雅邀請了多位百貨渠道業內專家以及全國各地的商場采購經理200余位，舉行了商場渠道戰略發布會，以“二次創業”之名全力拓展商超渠道。

采詩

    這兩年，業界熟悉的采詩及其掌門人林鎮才似乎不“活躍”了，甚至有淡出市場之嫌，事實上，采詩市場表現一直是穩定發展，比如2009年公司利潤就比2008年有30%~40%的增長。據悉，采詩近兩年進行了一系列的內部調整，包括重新規劃舊產品、加強研發技術、研究渠道變化等等，新產品將大打“天然”概念，而價格將比舊產品提高大概40%；渠道上將全面走進終端，包括專賣店及商場專柜等。

丹姿

    從洗滌產品到護膚品，從流通到終端，丹姿的成功轉型在業界頗具代表性；而轉型后專心做護膚品，并在護膚品領域取得讓人認可的成績，更成為“聚焦細分市場”的本土日化生力軍。2000年丹姿開始嘗試完全終端業務模式的轉型，并且把品牌定位于護膚品。目前丹姿在全國市場發展了300多個一級經銷商，而且已經建立了超過10000個零售終端，在過去的三年間，其市場規模更是每年保持著40%的增長。

高姿

    作為鮮有的殺進百貨商場開專柜的本土品牌之一，高姿近兩年開始有比較大的動作。渠道拓展是最為明顯的發力舉措，目前高姿有商場專柜與專賣店兩條渠道，在全國商場有300多個專柜，其中包括百貨至高點的上海新世界百貨。同時從2008年底開始，在全國的專賣店渠道也開拓了5000多個網點。最值得關注的是高姿接下來將開拓商超渠道，以此向全國性品牌推進。據悉，高姿2009年的銷售業績比2008年提升了100%，2010年將有望再次實現翻番。

孔鳳春

    作為老字號國貨化妝品的代表，孔鳳春近年的發展也頗具代表性。先是不限于低價競爭，開始推出中高端系列，以此構建一個包括低、中、高的品牌金字塔。同時推出全國渠道政策，從以往的商超路線，到未來以專賣店、百貨專柜、精品店為主的多渠道策略。目前，孔鳳春共開發了50多家專賣店，進駐10多家百貨商場，并開始推向全國市場。而就業績而言，孔鳳春每年有大概70%~80%以上的增長，2010年的目標是在2009年的基礎上增長一倍。

隆力奇

    從“蛇油膏”做出名的隆力奇在2006年、2007年表現很出位，之后就進行了多元化運營，甚至還進入了直銷行業。業界經常笑稱，“雖然隆力奇終未完成由蛇到龍的嬗變，但袋裝蛇油膏的輝煌成為隆力奇自己無法逾越的高度與記錄。”作為形象與感覺都相當不錯的特色品牌，很受缺乏低端系列的“外資們”的歡迎。

美膚寶

    美膚寶是化妝品領域由專業線成功轉型為日化線的本土品牌，其發展路程在本土化妝品品牌中也很具有代表性。美膚寶在業界的表現一直比較低調，如果不是在央視上看到其廣告，恐怕很多人都不知道這個品牌，但業內人士稱美膚寶的渠道做的非常扎實，其近幾年的業績發展也相當神速。

雙妹

    "雙妹”是最近被上海家化復活的老字號化妝品品牌，其使命就是成為本土品牌的超高端代表。雙妹的首家旗艦店選擇在外資品牌林立的和平飯店，似乎從登場開始就擺明了“挑戰”高端外資的姿態。雖然業界對雙妹的未來有許多不同的看法，不過可以肯定的是，雙妹走出了一條與眾不同的本土品牌之路。

丸美

    業界對丸美有不少的非議，不過我們不得不承認一個事實，那就是丸美自2000年創辦以來，一直在快速成長，尤其是經過2006年后連續三年的翻番增長，丸美已經成為中高端化妝品市場中一支不可忽略的重要力量。丸美的營銷策略也在業界引起關注，其2007年推出的“彈！彈！彈！彈走魚尾紋”的廣告語，使其知名度迅速上升，該款彈力蛋白眼精華在全國各高檔商場的銷量奪冠，一舉打破了300元以上單品由跨國品牌長期壟斷的神話。

相宜本草

    “從100萬元的銷售規模到2.17億元的銷售規模”——這個數據令業界對相宜本草另眼相看。顯然，從本土大賣場做起的相宜本草得到了認同。據稱2008年相宜本草的銷售增長為140%，2009年銷售增長在90%~100%，目前其銷售網絡已遍布全國31個省市及地區，渠道包括家樂福、沃爾瑪、樂購、好又多等2000余家國際國內賣場、超市。而在業界眼中，相宜本草的賣場銷售、會員銷售、網絡銷售、專營店銷售等復合營銷形式已初具規模。

自然堂

    2003年，自然堂成為中國第一位走化妝品專營店渠道的品牌，并在短短幾年時間便成功躋身中國專賣渠道第一品牌，目前自然堂已經在全國專營店渠道的布點共達9000多個。2005年，自然堂開始開發商超專柜渠道。從2009年開始，自然堂實施為期十年的“國際品牌戰略”：第一個五年——走向亞洲市場，第二個五年——走向歐美市場。自此，自然堂開始大規模拓展商超渠道。在業界眼中，自然堂的渠道規劃很成功，各類渠道在各自的世界里相安無事地共存并共贏著。