在法蕾雅的市場精英中，歐陽誠可以稱得上是最有特色的一個：戴著眼鏡、束著長發(fā)的他展示出的是藝術(shù)家的形象和氣質(zhì)，卻有著精明的經(jīng)商頭腦；不流利的普通話帶著濃厚的廣東口音，卻又有著上海男人特有的靈活多變和精明能干的特質(zhì)；他被業(yè)內(nèi)人士稱作是將系統(tǒng)文化打造得最好的一個人，注重團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展，卻又在不同時期表現(xiàn)出我行我素的個性，時常忽略了人際關(guān)系的處理；2010年法蕾雅“3·15”年會上，歐陽誠以優(yōu)異的成績被公司授予四星獎銜，成為法蕾雅成立2周年以來唯一一位從一星一躍成四星、連跨3級的優(yōu)秀經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)了他的第N次超越，卻還立下“軍令狀”表示未來將再次超越，以獲得公司的“終身榮譽(yù)獎”為最終目標(biāo)……

         成果
         回顧歐陽誠的2009，用“完勝”來總結(jié)一點(diǎn)都不夸張。表面上看，他從一星到四星的跨越體現(xiàn)了成長的快速性，但是對于這樣的成績，歐陽誠一點(diǎn)都不覺得意外，因?yàn)樗骄?～5天跑一個城市，花了1年的時間在完善基地框架的建設(shè)，基礎(chǔ)打好了，完勝的結(jié)局成為必然。如今，除了新疆、西藏、臺灣，中國的每一個地方都有他的足跡，新近開發(fā)的內(nèi)蒙古市場更是發(fā)展得如火如荼。歐陽誠曾經(jīng)定下的“3～5年打造247個收入百萬的核心骨干”也已經(jīng)完成了一小半。
         2010年2月5日，法蕾雅公司喬遷盤古大觀，歐陽誠給公司董事會發(fā)了祝賀短信：

         尊敬的法蕾雅董事局全體股東：你們好！我謹(jǐn)代表法蕾雅247全體家人，衷心祝賀公司喬遷之喜，從此我們有了一個七星級的娘家了，247作為法蕾雅最忠誠的家人，我們激動、澎湃，我們驕傲、自豪！我們沒有更多豪言壯志了，只有全力以赴把團(tuán)隊(duì)組建好，把業(yè)績提上去，為法蕾雅打造成民族企業(yè)標(biāo)桿而奮斗！247給公司送上最大最厚的重禮：2010年業(yè)績目標(biāo)：2億！敬請所有的領(lǐng)導(dǎo)和家人監(jiān)督見證247的輝煌！            247歐陽誠 敬上
         這就是歐陽誠的行動力。
 
         創(chuàng)新
         取得如此成績，歐陽誠的與眾不同在于，領(lǐng)先于其他人，創(chuàng)造了一套先進(jìn)的市場推廣和管理的方法，總結(jié)出來就是“兩大推廣模式”、“四大管理模式”，運(yùn)用這些模式，產(chǎn)生“兩大法則效應(yīng)”，這些在他所創(chuàng)辦的247體系中運(yùn)用得淋漓盡致。
 
         兩大推廣模式

         1.互聯(lián)網(wǎng)推廣模式
         早在247體系成立時，歐陽誠就在UC上建立了“中國生態(tài)家園”，并教會247體系所有人通過在各大門戶網(wǎng)站建立博客、申請個人QQ號、建立團(tuán)隊(duì)QQ群、每周一、三、五晚上8～10點(diǎn)進(jìn)行UC網(wǎng)上培訓(xùn)。
同時，在各大專業(yè)營銷網(wǎng)站上，通過BBS留言，社區(qū)網(wǎng)、播吧，視頻、音頻等最有效、最直接的推廣和交流方式，利用飛信群、QQ群、電子郵件等先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)推廣工具，24小時不間斷地把247體系的各種會議信息、培訓(xùn)信息、市場招商信息，以最快的速度廣泛地傳播247的文化、思想、品牌與附加值。
       2.地面招商培訓(xùn)模式
       除了網(wǎng)絡(luò)，歐陽誠還通過會議營銷、情感營銷、快樂營銷、體驗(yàn)營銷、學(xué)習(xí)力營銷、旅游營銷等最具有生產(chǎn)力的招商與培訓(xùn)模式，教會247人用最少的成本運(yùn)作最有效的方法，系統(tǒng)快速教會核心、骨干運(yùn)作全國中大型會議的能力，提高團(tuán)隊(duì)的生存率與存活率。
   
       四大管理模式
      1.基地管理模式
      247體系在全國各省會和重要城市，設(shè)立組織分支機(jī)構(gòu)，分片分區(qū)專員負(fù)責(zé)管理，志在便于拓展和維護(hù)市場，培養(yǎng)和提高核心、骨干的運(yùn)作和管理能力，迅速做到“集中兵力打殲擊戰(zhàn)”的戰(zhàn)略方針，讓各部門能相互借力，相互造勢，最終達(dá)到市場迅速發(fā)展，打造精英人才基地，鑄造系統(tǒng)品牌與附加值，增強(qiáng)吸引力與財(cái)富自由值。
        2.守破離原理
         “何為‘守’？建基地，學(xué)基本功；何為‘破’？拓展第二、第三市場；何為‘離’？獨(dú)立而不孤立。”歐陽誠的系統(tǒng)理論總是具有創(chuàng)造性，這是他頗為得意的“杰作”。具體來說，就是建立以核心人物為中心的團(tuán)隊(duì)根據(jù)地，通過互聯(lián)網(wǎng)UC家庭聚會和各種地面招商培訓(xùn)會，快速提高核心和骨干的業(yè)務(wù)基本功能力，先守住一方領(lǐng)土，穩(wěn)定市場與業(yè)績后，再由核心與骨干合力穩(wěn)步拓展第二、第三市場，最終建立并擴(kuò)大自已的團(tuán)隊(duì)版圖與勢力范圍。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有一定規(guī)模后，則需要學(xué)會獨(dú)立運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，并教會更多的核心與骨干運(yùn)作會議流程。
       3.水紋原理
       歐陽誠的第三個管理模式叫做水紋原理，也叫地震波原理。以247體系的各大基地為中心，把周邊地區(qū)分為一級、二級、三級、四級市場.……由基地的核心骨干帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去拓展一級市場，基地打穩(wěn)后，再由一級市場的核心骨干帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去拓展二級市場，以此類推。
為此，歐陽誠運(yùn)用兵家學(xué)說還強(qiáng)調(diào)了不能越級開拓市場，因?yàn)樗钪瑧?zhàn)線拉得太長、太遠(yuǎn)，教育培訓(xùn)、管理服務(wù)跟不上，必然導(dǎo)致失敗。歐陽誠的的市場才華和能力表露無遺。
       4.火爐原理
        而第四個管理模式則是歐陽誠的“最新力作”——火爐原理也叫木碳原理。歐陽誠將新人比喻成“木炭”，而247就是一個“火爐”，體系中一系列的大格局、大思想、大發(fā)展、大戰(zhàn)略的培訓(xùn)策略，能夠讓“木炭”燃燒得更加旺盛。這也是247能夠引人、育人、留人，讓更多精英人才死心踏地跟隨、勝出必有所長的過人之處了。
 
        兩大大法則效應(yīng)
        1.吸引力法則即大磁鐵效應(yīng)
        一塊磁鐵的磁性是有限的，但如果把無數(shù)塊小磁鐵綁在一起，就算遇到能量相當(dāng)?shù)拇盆F也不怕了。歐陽誠將247比喻成由很多小磁鐵組成的大磁鐵，憑借與眾不同的管理模式、與眾不同的文化理念、與眾不同的運(yùn)作思路，定當(dāng)吸引更多的英才。
        2.點(diǎn)線面法則即蜘蛛網(wǎng)效應(yīng)
        兩大推廣模式代表247的“點(diǎn)”，四大管理模式代表247的“線”，以點(diǎn)連線，以線貫面，以面結(jié)網(wǎng)，點(diǎn)線相互交織成“面”，247體系把全國各大基地貫穿成蜘蛛網(wǎng)狀，最終通過品牌意識的傳播，讓247達(dá)到有韌有余、堅(jiān)不可推的境界，實(shí)現(xiàn)247的網(wǎng)絡(luò)神話。
 
         未來
         不得不嘆服于歐陽誠的縝密思維和營銷才華。也許有人會覺得他只顧市場運(yùn)作而忽略了與其他團(tuán)隊(duì)的人際交往。對此，歐陽誠說得很坦誠。他是一個不抽煙、不喝酒的人，平常不注重人際交往。不是自己不會處理人際關(guān)系，而是沒到時候。今年36歲的歐陽誠計(jì)劃40歲就退休，而在剩下的4年中，他需要建設(shè)10個基地，當(dāng)一大批優(yōu)秀人才能夠獨(dú)當(dāng)一面時，也正是歐陽誠可以閑下心來處理人際關(guān)系的時候。所以，現(xiàn)在的歐陽誠時刻鞭策自己馬不停蹄地在市場上忙碌。
         “追逐夢想，勇敢超越”，歐陽誠還是用最簡潔的話語總結(jié)了他的未來目標(biāo)：不是五星的頭銜，而是公司最高榮譽(yù)——“終身榮譽(yù)獎”，成為真正的法蕾雅人。盡管前路艱辛，但是，在超越中超越就是他的動力和方向。