今年是我國第十二個五年規(guī)劃的開局之年。春節(jié)剛過，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長、總裁徐之偉，在參加江蘇省第十一屆人民代表大會第四次會議之前接受《直銷報道網(wǎng)》獨家采訪時指出，“十二五”將是隆力奇直銷發(fā)展的最快時期，也是隆力奇新五年規(guī)劃的嶄新時期，在振興民族直銷過程中隆力奇必將會走出一條嶄新的發(fā)展路子。

        “十二五”規(guī)劃即將在第十一屆全國人民代表大會第四次會議上審議通過。“十二五規(guī)劃”的具體目標(biāo)主要是：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是主線，經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展是首位，發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是重點，城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加是根本。隆力奇作為我國日化行業(yè)的龍頭企業(yè)，如何在“十二五”規(guī)劃期間加快直銷發(fā)展，已成為直銷行業(yè)和日化行業(yè)矚目的焦點。徐之偉告訴記者，隆力奇將在“十二五”期間按照規(guī)劃的主要目標(biāo)，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采取多項措施加快直銷發(fā)展，使“十二五”期間成為企業(yè)直銷發(fā)展的最快時期。

        徐之偉告訴記者，“十二五”成為隆力奇直銷發(fā)展最快時期，隆力奇將始終圍繞“第一”的要求，在以下方面進一步強化工作力度：

        第一，實現(xiàn)本土化妝品從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”再到“為中國制造”的歷史性轉(zhuǎn)變。

        近年來，隆力奇與各大院校建立了生物科技研發(fā)中心及應(yīng)用技術(shù)平臺創(chuàng)新體系，逐年提高研發(fā)費用，科研經(jīng)費已占到了公司銷售額的5%以上。面對國際化妝品企業(yè)的競爭，從最初的加強自身研發(fā)力量，到積極整合社會資源，隆力奇用產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路。2006年7月，國家人事部批準(zhǔn)隆力奇設(shè)立博士后科研工作站，2010年又建立了隆力奇院士工作站。隆力奇與清華大學(xué)合作成立清華大學(xué)·隆力奇生物科技研究所，一方面始終把自己作為自主創(chuàng)新的主體，不斷加大科研經(jīng)費的投入，另一方面全力加快技術(shù)開發(fā)和科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。目前，蛇膽成分分析實驗和納米技術(shù)在蛇油化妝品中的“應(yīng)用”已完成，實驗成果將很快應(yīng)用到實際產(chǎn)品之中。這一成果在國際上也處于領(lǐng)先水平，隆力奇將由此進軍國際化妝品市場，并牢牢保持在本土日化行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位。

        徐之偉告訴記者，目前，隆力奇已成功實現(xiàn)了“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在，他們已和國內(nèi)科研機構(gòu)積極合作，實現(xiàn)外國人“為中國制造”的歷史性轉(zhuǎn)變。2006年10月，美國教育部正式批準(zhǔn)江蘇隆力奇生物科技股份有限公司在美國紐約成立的“隆力奇（美國）保健化妝品研究院”，2009年，隆力奇（日本）美健創(chuàng)新中心在日本神戶市成立。國外科研機構(gòu)的成立，標(biāo)志著隆力奇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和科技含量進一步升級、吸納日化高端人才，為振興民族日化，穩(wěn)步前進奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了進一步實現(xiàn)“為中國制造”的歷史性轉(zhuǎn)變，隆力奇正在不斷擴大和國外科研機構(gòu)的合作內(nèi)容和合作范圍，爭取在“十二五”期間辦成真正的“世界隆力奇”。

        第二，全面打響國際人才的爭奪戰(zhàn)。

        徐之偉告訴記者，為了確保“十二五”成為企業(yè)直銷發(fā)展的最快時期，隆力奇將全面打響國際人才的爭奪戰(zhàn)。近年來，隆力奇在全世界范圍大規(guī)模地引進化妝品、養(yǎng)生保健品方面的國際頂級的科研、營銷、管理、策劃和推廣人才。徐之偉說，日化行業(yè)這幾年與跨國公司逐漸拉大了差距，國外品牌占據(jù)的市場份額目前已經(jīng)超過70%，占據(jù)的銷售份額超過90%，一些曾經(jīng)名噪一時的本土日化品牌紛紛成為外資企業(yè)的囊中之物而被“圈養(yǎng)”，有的甚至不見蹤影。“有了人才，就占領(lǐng)了一切競爭的主動。隆力奇必須要有在國際舞臺上運籌帷幄的人才。否則一切都是零。”徐之偉如是說。

        在隆力奇直銷的高層管理團隊中，全球總裁錢港基先生的直銷從業(yè)經(jīng)歷不僅豐富，而且時間較長，曾服務(wù)過安利、康寶萊、天獅、富迪等國際、國內(nèi)直銷公司，擁有良好的管理、經(jīng)營的成功經(jīng)驗；海外事業(yè)部總經(jīng)理鄭國基先生曾服務(wù)過安利（美國）、安利（中國）、安利（太平洋地區(qū)市場），富迪（曾在世界幾十個國家市場進行開拓，擁有良好的國際市場開發(fā)經(jīng)驗與基礎(chǔ)），國內(nèi)營運部總經(jīng)理張陽輝先生，國內(nèi)營銷部總經(jīng)理謝桂東先生都在直銷界擁有15年左右的工作與管理經(jīng)驗。錢港基先生和鄭國基先生是隆力奇直銷事業(yè)發(fā)展的掌舵人，我與他們的合作可以稱之為珠聯(lián)璧合、相輔相成。

        近年來，隆力奇在科研開發(fā)、打造供應(yīng)鏈、企業(yè)管理、市場營銷、品牌推廣的國際人才引進等方面加大投入。早在三年前，隆力奇就對國際高端人才迫不及待地伸出“橄欖枝”。如今的隆力奇已經(jīng)招致了如王天翔、楊建中等一大批世界級的頂尖人才，在合作、共進、共贏的平臺上快速推進著各自領(lǐng)域的工作。徐之偉介紹說，王天翔博士是美國公認的在化妝品與個人護理品科研領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和先行者，在化妝品與個人護理品方面有著16年的豐富經(jīng)驗，擁有20余項專利技術(shù)。美國美籍華人化妝品專家協(xié)會的成立者和會長。

        說到楊建中博士，徐之偉告訴記者，他擁有日本的化學(xué)博士學(xué)位和兩個在美國的博士后經(jīng)歷，于1994年加入寶潔公司，先后在寶潔美國及日本研發(fā)中心擔(dān)任首席科學(xué)家，從事洗發(fā)、護發(fā)、美發(fā)產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)工作達16年之久，是國際日化行業(yè)公認的美發(fā)領(lǐng)域頂尖級專家。楊博士已申請各國專利100多項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文42篇，在國際學(xué)會上發(fā)表30余次。

        徐之偉表示：當(dāng)前，日益頻繁的人才跨國界流動，給處于不同發(fā)展階段的民族企業(yè)帶來不同影響。同時全球范圍內(nèi)的人才爭奪日益激烈，形成了一場波及世界的人才爭奪“戰(zhàn)爭”。隆力奇不僅全世界范圍招致高級人才，同時還不失時機地立足國內(nèi)頂尖高等學(xué)府招聘人才。2009年1月，清華大學(xué)和北京大學(xué)校園內(nèi)刮起了“隆力奇旋風(fēng)”，隆力奇在這兩大名校舉行招聘會，并拿出研發(fā)、生產(chǎn)體系、市場營銷等多個高級崗位以及各種優(yōu)厚待遇，吸引清華、北大畢業(yè)生加盟隆力奇。
隆力奇強大的海內(nèi)外科研機構(gòu)，擁有著一大批高、精、尖的科研人才。先后研發(fā)出納米蛇油、酶牙膏、玉米爽身粉、食用菌養(yǎng)生保健產(chǎn)品、最新潮流發(fā)類產(chǎn)品、小黃油等數(shù)十種國際領(lǐng)先的產(chǎn)品。

        第三，按照做大做強的要求，為振興民族直銷事業(yè)不懈努力。

        “隆力奇定制營銷部肩負著隆力奇振興民族直銷事業(yè)的使命。要做大做強我們的民族直銷企業(yè)，企業(yè)必須要有良好的、務(wù)實的作風(fēng)。”徐之偉說，在日常工作中之所以反復(fù)強調(diào)“木工理論”，也就是以木工對待打好家具的務(wù)實態(tài)度對待工作，對待企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來講，也就是要擁有良好的規(guī)劃、精確的模型以及可以執(zhí)行操作的優(yōu)秀方案。所謂務(wù)實，徐之偉說，就要既要清醒地認識到發(fā)展過程中存在的一些問題，民族直銷企業(yè)與世界直銷企業(yè)在品牌、管理、人才、基礎(chǔ)等方面的一些差距，也要深刻地認識到經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與民眾消費觀念轉(zhuǎn)變，對民族直銷企業(yè)所帶來的各類新機遇；我們既要有成為世界一流直銷企業(yè)的夢想，更要有踏踏實實的工作作風(fēng)；我們既要立足當(dāng)下，更要面向未來。

        “隆力奇直銷事業(yè)的平臺不是一個人為主，我們打造的是世界級的直銷團隊。”徐之偉告訴記者，為了能夠引進、留住、升級人才，我們主要在硬件和軟件設(shè)施方面，為合作的人才提供最好的待遇和空間。一是建造環(huán)境優(yōu)秀、設(shè)施齊備的職工宿舍，筑巢引鳳，為人才提供最好的棲居之地，安心工作；二是提供最佳的待遇保障，不僅要嚴格按照國家的各項法律法規(guī)，為人才提供待遇，還要根據(jù)人才的特長和貢獻，進行突出獎勵；三是提供良好的情感保障，上級為下級服務(wù)，公司為客戶服務(wù)等服務(wù)理念貫徹全公司，使人人都有服務(wù)意識。公司領(lǐng)導(dǎo)要定期與基層員工交流，幫助他們解決實際的工作和生活困難，要發(fā)揮工會和職工之家的作用，定期舉辦文藝活動，促進各類人才的身心健康發(fā)展；四是提供優(yōu)秀的發(fā)展空間。在隆力奇一大批年輕的80后被委以重任，體現(xiàn)了企業(yè)用人絕不排資論輩，而只重視“才、智、德”，給有想法、有干勁、有創(chuàng)新思維的年輕人才提供發(fā)展的機遇和晉升的平臺。
        
        徐之偉告訴記者，隆力奇直銷將深入發(fā)展國內(nèi)市場，積極開拓國外市場，實現(xiàn)齊頭并進和跨越式發(fā)展。隆力奇在直銷事業(yè)的發(fā)展進程中，追求的是穩(wěn)健發(fā)展。隆力奇的直銷發(fā)展速度真的是很快，用“只爭朝夕”來定位一點都不為過。在獲得商務(wù)部頒發(fā)的直銷牌照后，隆力奇不斷地在直銷之路上勤勤懇懇地探索與努力。與隆力奇所有合作過的、正在合作的、將要合作的直銷精英都能夠感受到隆力奇巨大的變化。但是我們的發(fā)展也面臨著很多的困難，仍然需要變革求新。在這機遇與危機共生的時代，在中國消費者消費觀念和消費水平日常多樣化的今天，直銷企業(yè)面臨的既是機遇，又是挑戰(zhàn)，但是機遇多于挑戰(zhàn)，成功多于失敗，相信只要心懷做強中國民族直銷事業(yè)的雄心和責(zé)任心，腳踏實地爭取發(fā)展空間，揚長避短，改革創(chuàng)新，銳意進取，就一定能夠創(chuàng)造中國奇跡，為促進中國直銷業(yè)的繁榮與世界直銷行業(yè)的壯大貢獻中國民族直銷企業(yè)的重要力量！

關(guān)鍵詞：十二五隆力奇直銷最快時期