經營美樂家至今，有一大感悟，那就是美樂家實際上不適合傳統意義上的直銷人群來經營，或者說直銷人群不適合美樂家。我所在的團隊經過一年多的發展，有了一個很神奇的變化，那就是有些直銷背景的人紛紛打退堂鼓，包括一些所謂的大老鷹，反倒是沒有直銷、銷售經歷，剛剛步入社會的我們，最初并不被很多人看好的，反倒能留下生根發芽，讓很多人瞠目結舌，這是為什么？
 
　　一是美樂家獎金制度真的不誘人，幾乎現在你能看到的任何一家直銷公司，甚至一些處于灰色地帶的傳銷公司，他們的傭金報酬比例都比美樂家更高，所以很多直銷人都由衷的覺得美樂家不能做，因為只能賺點小錢花花。但美樂家公司的著眼點是持續性，而不是流量大小。經營美樂家最初最好是兼職，副業，不是把它當主業，因為初期的錢真的很少，美樂家的獎金制度乍看之下好象是史上最不賺錢的獎金制度。美樂家講究的是細水長流，厚積薄發，最后達到量變質變的道理。但是直銷人多半是靠這個謀生的，他們沒有別的主業，所以對他們來說美樂家就不合適。
 
　　其次的問題是人脈，許多經營過直銷的人，可能他們的人脈都有所耗盡，即便有一定的人脈，也都是在幾家直銷、傳銷公司之間兜圈子，最后就是同一批人拉來拉去，而且相互都想吃掉對方。但是美樂家是真正想要把市場做到社會中的主流人群的公司，并且正本清源的美樂家是很容易做到這一點的。直銷人群看起來很大，但其實很小，相對于主流社會，他們不過是一群被邊緣化的人，異類，沒有太多的新生血液輸入，相對于沒有被污染的整個主流人群還是渺小得多。所以直銷人受制于人脈枯竭和自我設限，一些歷史原因，他們很難把市場做到主流社會，他們已經被隔離在直銷圈了，但是主流市場才是真正的未來。
 
　　直銷人不適合美樂家的最大原因，還是方法問題，也即他們掌握得了畫餅、煽情、吹皮牛、洗腦這些誘導經營者的方法，但是并不了解真正的消費者。許多可以把OPP講得無比精彩的人，可能連消費者基本心理都掌握不到。給他一個獎金制度，他可以把它說得精彩絕倫，完美無比，但是給他一個消費者會員制度，（請注意不是產品和不是經營獎金制度），他就不知道怎么講下去。最關鍵的問題，還是腦袋轉不過彎來，老狗學不了新把戲。直銷總是在找做直銷的人，并且以此為榮，美樂家找消費者，我的推薦人當時和我說，當你不講獎金制度能把會員講加入，你才是及格，對于沒有任何直銷經驗的我來說，簡直太容易了。目前我的一些總監，上了聘連獎金制度都不甚了解，但是做得很好，不亦樂乎，收獲也很大。

　　怎樣的直銷人是適合美樂家的？——答案是反直銷的直銷人，他真正對直銷的弊端看得很透徹，受過直銷傷害，——認同“消費導向”而不是“機會誘導”的，他相信一門真正的生意是追求真正的消費者的，一切都應該以純消費者為本，并且本著誠實、正直、善良而非欺騙來經營的，——愿意換血的，這種人能夠在美樂家成功。