（上海，2011年4月8日）

　　啟動“篩查”關鍵一環 打造全鏈條救助模式

　　資料顯示，先天性心臟病已成為危及我國新生兒健康生命的最大殺手。每年新生嬰兒的先心病患兒總數超過18-22萬。其中有2/3僅因家境貧困而錯失手術良機，最終失去生命或造成殘疾。

　　與此同時，目前我國先心病人群的檢出率遠遠落后于發達國家的檢出水平，很多先心病患兒由于沒有得到及時診治而在出生后1年內因嚴重缺氧、肺炎、心力衰竭和感染性心內膜炎而死亡。心血管醫學專家及醫療人士普遍認為，先心病宜早發現早治療，以避免患兒因治療不及時而無法完全康復甚至死亡的局面。因此，篩查工作是其中至為關鍵的一環。

　　先心病患兒的現狀引起了全國范圍的關注，在“十二五”期間，衛生部就已經把兒童先心病防治項目提上政府工作日程，此外，各企業、社會團體和個人都增強了對先心病患兒的關注，全國各地已涌現出許多針對先心病患兒的慈善項目和救助活動。不過現階段社會關注的重點都偏于先心病的“救治”，對于“篩查”這一環節，缺乏相應的成熟運作機制及參考經驗。為先心病救助工作打下堅實基礎，并增設“篩查”環節的“如新中華兒童心臟病基金”，有望為全國先心病救助提供更多經驗。基于此，如新中華兒童心臟病基金主席暨如新集團大中華區總裁范家輝表示，“如新中華兒童心臟病基金”首建國內最完善的先心病救助“鏈條”，將在降低嬰兒和新生兒的死亡率，降低先心病并發癥所導致的經濟負擔等方面發揮巨大的作用。

　　據悉，除了啟動新生兒先心病篩查計劃外，“如新中華兒童心臟病基金”還計劃實行定點援助，通過為其他偏遠地區培養兒童心臟病醫療人才，并提供技術、設備和資金支持等，進一步拓展該基金的鋪設范圍和影響力度，以求讓更多貧困地區的先心病患兒受惠。

　　創新之后積極進取，“愛心”因微笑而動

　　作為一直秉承“善的力量”企業文化的NU SKIN如新集團，早在2008年11月，即聯手上海市慈善基金會和復旦大學附屬兒科醫院，共同成立“如新中華兒童心臟病基金”，計劃十年注入1000萬資助基金，專用于貧困先心病兒童的醫療補助。而隨著這一救助平臺日漸成熟，“只要有需要就不會停止”的如新人開始了新的探索。

　　“如新中華兒童心臟病基金募集1000萬的十年目標是在短短兩年多內完成的，約470余名患兒被成功救治。為了救助更多的小朋友，也為了將這一平臺面向社會開放，我們增設了新生兒先心病篩查計劃。”范家輝說，未來該篩查計劃會建立一套可推廣的篩查、診斷、評估與干預體系。

　　“事實上，NU SKIN如新集團在設立‘2.0’發展規劃時，即樹立了‘每天有50萬名兒童因如新而微笑’的遠景目標。”范家輝介紹，“我們衷心希望，通過新增篩查計劃的拓展工作，進一步增加受惠患兒的數量，在未來3年內爭取達到‘每天救一心’的目標，5年內更達到‘每天救三心’的目標。”

　　據復旦大學附屬兒科醫院院長黃國英介紹，該項目之所以擁有高效的救助體系，一方面依托于上海市慈善基金會進行高效的資金運作，另一方面依托于復旦大學附屬兒科醫院的技術支持。據介紹，該院為衛生部部屬，集醫教研為一體的綜合性兒童專科醫院，更是全球相關領域內最為出色的醫學平臺。“目前接受資助的患兒，手術成功率為百分之百。而未來先心病篩查計劃也將依賴于這一平臺，讓更多患兒得到及時有效的診治。”

　　此外，該先心病篩查計劃之所以選在閔行區，是為了進一步探討慈善運營的經驗和模式。“閔行區位于上海城郊結合部，是具有鮮明城鄉結合特點的地區，既可以依托先進的醫學中心的力量進行準確的篩查和診治，又體現了針對農村地區的輻射功能。閔行區每年新出生的新生兒約20000人，占上海市新生兒數約1/8，具有足夠代表性的樣本量，按照2年為研究期限，共將對40000名新生兒進行篩查。”黃院長介紹，“因此，建立這樣的項目符合我國國情，將為未來篩查工作的進一步推廣，甚至其他慈善項目，提供成熟而可借鑒的模式。對于在全國范圍內城市化進程中逐步推廣寶貴的經驗具有示范性的意義，也將為改善先心病患兒的救治水平和生活質量做出貢獻。”