一般企業理解的“創新”，就是推出新的業務、新的產品，“做加法”才是創新。但事實上，創新也可以“做減法”。

        毛澤東說：“與其傷其十指，不如斷其一指。”——集中優勢兵力，攻其一點，打勝利仗。這其實是對“做減法”的創新思路最好的詮釋。

        經營企業，最重要的是要考慮風險──你的企業資源配置是否匹配、你的企業管理是否到位、你的企業抗風險的能力是否足夠強。

        如果不是，那就說“NO”吧。

        說“NO”很簡單，但需要足夠的定力和勇氣。

        在這個創新商業模型層出不窮的年代，企業面臨各種各樣的誘惑，并且確實有許多誘惑只要你邁出一步，你就能獲得巨大的收益，甚至比原有的主營業務帶來的收益更大。

        但并不是所有的企業都擁有將誘惑變為現實的資源。相反，這種誘惑反而會在一定時期拖累企業。

        “做減法”扔掉誘惑的包袱需要勇氣，“做減法”拒絕誘惑更需要定力。

        最典型的就是萬科。

        萬科的業務曾一度多達十幾個板塊，盡管有的業務板塊一直有著不俗的業績，但王石當年慧劍斬情絲，將與房地產無關的業務板塊悉數砍掉，甚至包括現在發展得非常不錯的華潤萬家（之前稱華潤萬佳）。當時決定專注做房地產業務后，萬科還面臨一個巨大的市場誘惑——商業地產。但王石不為所動，而是一直專注于住宅地產。今天，萬科已經成為世界上最大的房地產公司。

        反觀直銷行業，誘惑更多，尤其是現在涌起的電子商務潮，一些企業大肆炒作電子商務巨大的獲得能力，致使一些直銷企業趨之若鶩。事實上，電子商務的給直銷企業帶來的風險也是非常大的，一著不慎，滿盤皆輸。

        馬克思說：“資本的每個毛孔里都浸透著血汗，利潤率達到100％的時候，足以讓資本家去殺人放火。”面對電子商務，許多企業在賭，許多企業在為其誘人的利潤“做加法”。

        但南京中脈此時卻逆潮流而動，果斷地“做減法”。

        “做減法”也是一種創新，更需要勇氣和定力。

        這種勇氣和定力，也許更值得尊重。