如新大中華區(qū)域總裁范家輝

　  做生意，我們會(huì)關(guān)注業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)，但我們更注重的是對(duì)這個(gè)社會(huì)有什么貢獻(xiàn)。

　  在十一二歲的時(shí)候，范家輝曾從一本書中了解到，人真正睡覺的時(shí)間只有四個(gè)小時(shí)，而普通人一般是八個(gè)小時(shí)，即頭兩個(gè)小時(shí)是淺睡，中間4個(gè)小時(shí)是高質(zhì)量的深度睡眠，最后兩個(gè)小時(shí)慢慢醒來。掌握了這個(gè)規(guī)律的范家輝從此不斷的“鍛煉”自己，直到每天他能將睡眠時(shí)間控制在4個(gè)小時(shí)內(nèi)，并且每每都能直接進(jìn)入深度睡眠狀態(tài)。

　  “我基本上比人家每天多八個(gè)小時(shí)，人家工作八小時(shí)，我工作16個(gè)小時(shí)。禮拜六、禮拜天，我會(huì)找事情做，不做事會(huì)不舒服。”如今已成為NU SKIN如新集團(tuán)大中華區(qū)總裁的范家輝，給人的感覺就是一個(gè)永動(dòng)機(jī)，一刻不停。
 
　  而保持住這種習(xí)慣的好處，就是讓范家輝有更多的時(shí)間去踐行NU SKIN的企業(yè)精神。

　　每天早晨5點(diǎn)前他一定會(huì)起床，從5、6份刊物中擇取二三十篇文章進(jìn)行精讀，然后再?gòu)闹刑暨x至少一篇最好的、有積極啟發(fā)的文章，通過郵件發(fā)給同事、朋友及客戶。

　　“這種方式我已堅(jiān)持了十幾年，每天早上很多人看我的電郵之后還會(huì)回復(fù)我。這些回復(fù)的電郵里，他們表示了謝意，也給予了反饋，說看了我挑選的文章后，改變了自己的思考模式。”范家輝喜歡這樣通過看似“簡(jiǎn)單”的溝通方法，讓更多人能感受到被關(guān)注的溫暖。甚至有時(shí)他出差了，兩三天沒有給同事、朋友們發(fā)郵件，大家就會(huì)問他是不是病了。

　　日行一善，范家輝認(rèn)為給朋友們發(fā)好的文章就是NU SKIN善行的一種體現(xiàn)，“一輩子做幾件好事不難，天天做好事，這個(gè)才最難，這既需要每個(gè)人能夠堅(jiān)持不懈，同時(shí)也是我們NU SKIN倡導(dǎo)的精神。”

　　助人向善，范家輝一向認(rèn)為這是NU SKIN社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。

　　“我不認(rèn)為每個(gè)NU SKIN員工，只有每天捐錢做善事才是正確的，其實(shí)你只要愿意為社會(huì)出力，能夠?qū)θ撕靡稽c(diǎn)，或者你記住父母的生日，即使自己不在家里面，也可以給他們打一個(gè)電話，這也是好事。”

　　善無大小之分，這正是NU SKIN得以被大眾接受的重要原因之一。

　　而今，在國(guó)際嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，以“善行天下”為企業(yè)理念的NU SKIN， 2010年NU SKIN光在大陸就實(shí)現(xiàn)了近50%的增長(zhǎng)，，這與其持續(xù)推進(jìn)履行社會(huì)責(zé)任是分不開的，即所謂“有善因必有善果”。

　　“記得在5.12汶川大地震的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們正在香港開會(huì)，得知災(zāi)情后，我們眾多員工僅半天時(shí)間就籌了600多萬現(xiàn)金，公司也同時(shí)籌備了近3千萬的物資捐給災(zāi)區(qū)，當(dāng)年NU SKIN還獲得了慈善領(lǐng)域的最高榮譽(yù)“中華慈善獎(jiǎng)”，但我們覺得這都是我們應(yīng)該做的。”