在筆者看來，隆力奇公司挺進中國直銷行業雖然時間極短，但卻能給整個行業帶來如此震撼性的眼球效應，首先源于23年以來在中國由小到大的發展底蘊。23年，在歷史的長河中不值得一提，但是在中國改革開放30年的發展中卻無疑是一段值得篆刻的歷史。23年的足跡，不僅記載了中國社會所發生的翻天覆地的變化，同時也記載了一個企業浴火重生、不斷超越發展的史實。

　　聯系中國民營企業在改革開放30年來的發展，我們就能深刻體驗到隆力奇公司作為一家土生土長的民營企業的野蠻生長和鳳凰涅。23年，確實不易。這期間，有多少曾經顯赫一時的民營企業轟然倒掉，又有多少曾經眾星捧月般的企業家隱沒在歷史的煙塵中。但是，隆力奇崛起于草根、穿行于跨國企業的絞殺之中依然能夠游刃有余、基業長青。這本身就值得人們尊崇與敬佩。

　　這種能讓公司在復雜的創業和發展環境中屹立23年不倒的企業精神到底是什么呢?我本人的解讀是三個方面:

　　第一，企業創始人和相關利益者高遠的理想。按照中國民營企業的發展來看，企業小的時候是自己的，企業家以自己或自己家族為主體創造財富，但是隨著企業的發展壯大，企業則是社會的，這種理想就會從自己和家族的基礎上逐漸升華。這一點，我們從今天隆力奇的發展目標中就可以窺其精髓:不做中國的寶潔，要做世界的隆力奇。充分展示的是公司23年來沉淀的企業家理想。毫無疑問，有理想就有未來，高遠的理想必將引導基業長青的未來。

　　第二，企業自身的不斷創新和超越。了解隆力奇的發展歷史我們就會知道，該公司有一個標志性的特點，就是不斷的創新和超越自己。從產業結構上看，它從最早的保健品產業為主體過渡到以日化產業為主體并且不斷發展壯大，這本身就推進了企業跨越式的成長;同時，企業品牌戰略的成功實施，企業多元化營銷方式包括K模型的建設等，都使企業能與時俱進永保基業長青的發展活力。

　　第三，科學務實的執行力。科學的執行力是什么?三大要素的有機結合，即:清晰的戰略目標、嚴謹的作業流程、完整的執行團隊。在隆力奇的發展中，我們任何時候都可以看到公司長遠的發展目標和各種階段性的發展規劃;而科學的工作流程則更是木工出身的徐董事長極為注重的。無論是從六西格瑪流程還是木工思維模型，都彰顯著隆力奇簡樸務實的工作要領。深度了解隆力奇，你就會發現，這是一個開放式的人才聚合平臺，在公司不斷跨越成長的過程中，各類中西合璧型的人才匯聚于此，成為企業超常規發展的軟實力之一。

　　在隆力奇隨中國改革開放所走過的23年的歷程中，它所沉淀的企業精神內涵應該非常之多，但以上我所歸納的三條原則可以說是最為核心的靈魂。它們能夠引領企業在過去穩健前行，相信在未來也能推動隆力奇在發展的道路上一路高歌。 橫刀立馬憑什么:26年沉淀的企業精神

　　橫刀立馬憑什么:價值百億的企業品牌

　　在筆者看來，隆力奇公司挺進中國直銷行業雖然時間極短，但卻能給整個行業帶來如此震撼性的眼球效應，源于它價值百億的品牌力量。品牌意味著什么?相信諸多研究企業市場和營銷的朋友們都非常清楚。它在企業的經營層次中屬于超越產品經營之上的層次，是許多優秀的企業努力推進產品經營的同時所追求的另外一重高層次戰略目標。卓越的企業在不斷拓寬產品經營時，必然要走向品牌經營之路。因為品牌意味著市場份額，品牌意味著忠誠消費者，品牌意味著核心競爭優勢，品牌意味著廣大消費者的信賴。有實力、有未來的企業才能夠不斷推進自己的品牌戰略。

　　隆力奇通過23年的發展，特別是近5年以來，企業除了通過全面的科技創新、營銷創新等推進企業與寶潔、聯合利華等大型跨國企業同臺競爭之外，同時還花巨資推動企業的品牌戰略。其中如連續兩屆獨家贊助青歌賽、每年在中央電視臺和各地方電視臺投入大量資金全面塑造企業形象等等，使隆力奇成為本土日化名列前茅的企業品牌，品牌價值經過權威機構評估達到95.52億元，并且每年都呈攀升趨勢。

　　隆力奇公司這種卓越的品牌價值不是空洞的，它意味著在中國日化市場已經建立了自己一定的市場份額，它意味著在國際四大品牌全面分割中國市場的營銷之戰中擁有了自己的版圖，同時它還意味著23年的隆力奇產品全面經過了消費者的檢閱和審視。它的產品概念、產品品質、產品價格體系、產品科技支持等已經贏得了中國廣大消費者的信賴。有這樣的品牌價值作后盾，有品牌后面無數喜愛公司產品的消費者作支持，隆力奇推動直銷項目應該擁有廣闊的市場和持續發展的源泉。

　　橫刀立馬憑什么:中國24家合法直銷企業資質

　　在筆者看來，隆力奇公司挺進中國直銷行業雖然時間極短，但卻能給整個行業帶來如此震撼性的眼球效應，第三個要點源于它的合法資質。眾所周知，中國直銷行業經過近20年的發展，經歷了自由發展、限制發展和全面禁止后，已于2005年進入了法制化發展的時期。《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》的出臺和實施，以及根據這兩個《條例》所實施的審批機制和監管機制，使中國直銷行業進入了一個全新時代。那么，在這樣一個時期里，企業開展直銷活動的核心基礎是什么呢?毫無疑問，就是企業是否擁有合法的資質，即中國政府核準的“直銷經營許可證”。它是企業從事直銷并且實現可持續性發展的前提條件。

　　經過長達兩年多時間的精心準備和申請，隆力奇于2008年獲得了“直銷經營許可證”，成為了中國24家可以開展直銷經營活動的合法企業之一。這種狀況就使隆力奇開展直銷經營活動具備了核心基礎和前提。公司在這個基礎上起步推動直銷，不僅會使它的直銷經營本身具有合法性，同時也使它能夠通過正規流程全面整合企業23年所沉淀的各種內外資源，并且把它們聚合成為推動直銷發展的深厚土壤和持續發展的助推力量。我們有理由相信:在這種合法基礎上起步和推進，隆力奇的直銷事業一定會后來居上，大放異彩。

　　橫刀立馬憑什么:中國直銷行業20年培養的優秀執行團隊

　　在筆者看來，隆力奇公司挺進中國直銷行業雖然時間極短，但卻能給整個行業帶來如此震撼性的眼球效應，最后源于它的專業執行團隊。從1990年雅芳進入中國算起，中國直銷行業已經發展了20年時間。在這20年的時間當中，雖然行業的發展歷經了各種曲折，直銷和傳銷魚龍混雜，亂象紛呈，但是它卻為整個行業在今天的發展培育了兩個領域的專業化本土人才，這兩方面的人才包括:高級職業經理人群體和優秀市場領袖群體。盡管相比整個行業的發展對于人才的需求而言，這兩方面的人才少得可憐，但它卻能為中國本土直銷企業的未來發展帶來希望。而今天的隆力奇正在成為這批人才的受益者之一。 

　　2009年伊始，隆力奇的直銷牌照塵埃落定，公司秉承一貫的企業精神即著手引進專業執行班子來全面推動企業的直銷探索。在這個人才群體中，被隆力奇追蹤3年并有著近20年營銷經驗、先后執掌過大型跨國直銷企業和本土直銷企業帥印的尹聯先生進入隆力奇，組閣執行班子。尹聯先生專攻市場營銷，從理論到實戰、再從實戰到理論，10余年浸潤于中國直銷行業，著作的《聚合戰略》堪稱中國直銷20年運行總結性著作之一。與著名經濟學家歐陽文章合著的《全球金融風暴與中國直銷發展機遇》一書更是根據當前世界經濟環境對應直銷業的現狀和發展提出了精辟的分析和專業指導。同時，業界富有影響力品牌的市場領袖劉蘭香、李曉、傅一平、趙凡、孫國理、熊波等目前也正式加盟隆力奇。與伴隨隆力奇定制營銷兩年多的團隊領袖張博川、程兆榮等人高度凝結，形成一個極富戰斗力的集體。經過3個余月的人才資源整合，目前的隆力奇直銷可以說是云集了中國直銷行業新生代最強勢的專業力量之一。而在今天這個同一起跑線上競跑，專業執行團隊和品牌領袖的市場號召力無疑將成為企業直銷決勝未來的關鍵性要素之一，憑借于此，隆力奇直銷在該領域的綜合軟實力足可以傲視行業。

　　應該說，隆力奇背負了中國民族家化企業和新型直銷企業的雙重使命，也肩負著在經濟不景時期大企業中流砥柱作用的責任。在上海家化、小護士、大寶、中華等民族家化品牌或消失或掌控在外資手里之時，隆力奇必須頂住壓力，不僅要生存下去還要生存得更好;在直銷企業今天還不能真正揚眉吐氣于人前的時候，隆力奇用自己傳統品牌的力量影響著人們改變觀念;在金融危機時刻，隆力奇更要挺直脊梁，對于員工不拋棄、不放棄。

　　這就是隆力奇的企業精神，也是隆力奇橫刀立馬中國直銷界的永恒豐碑!

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