在供過(guò)于求的時(shí)代背景下，產(chǎn)品的同質(zhì)化更讓企業(yè)倍感挑戰(zhàn)。不過(guò)，有這樣一家企業(yè)，它的品牌內(nèi)涵深厚，品牌形象鮮明，它就是中草藥健康產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先者——無(wú)限極。

　　一個(gè)真正的好品牌，除了需要具備獨(dú)特性和相關(guān)性的要點(diǎn)之外，更為關(guān)鍵的是它的一致性。因?yàn)榕c前者不同的是，一致性涉及到品牌運(yùn)作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)與每一個(gè)人。無(wú)限極在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠體現(xiàn)出較好的品牌一致性，這是無(wú)限極的實(shí)踐與貢獻(xiàn)，其魅力來(lái)源于它的企業(yè)文化建設(shè)——將企業(yè)的核心價(jià)值觀清晰具體，融合到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一位員工，做到理念內(nèi)外統(tǒng)一，貫穿于企業(yè)一切活動(dòng)，真正做到品牌的良性積累。

 

　　“企業(yè)要能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極回報(bào)社會(huì)，它的核心在于內(nèi)外統(tǒng)一的理念和價(jià)值觀。”李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席兼行政總裁、無(wú)限極（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)李惠森分享道：“無(wú)限極的品牌建設(shè)正是遵循了這一原理。秉承百年民族企業(yè)李錦記‘思利及人’的核心價(jià)值觀，無(wú)限極以弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化為使命，成立二十年來(lái)致力于向廣大消費(fèi)者提供高品質(zhì)的中草藥產(chǎn)品，并通過(guò)舉辦各種活動(dòng)，如無(wú)限極世界行走日、養(yǎng)生文化進(jìn)萬(wàn)家等，幫助消費(fèi)者建立平衡、富足、和諧的健康人生。”

　　“同時(shí)，‘思利及人’蘊(yùn)含中華千年民族智慧，充滿(mǎn)正能量。企業(yè)以其為核心進(jìn)行文化建設(shè)，鼓勵(lì)員工以此作為做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，讓正能量在員工的每一天工作中釋放。”說(shuō)到這里，李惠森露出了喜悅的表情。

　　作為李錦記第四代傳人之一，李惠森于1992年成立了無(wú)限極（中國(guó)）有限公司。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，無(wú)限極在品牌建設(shè)的過(guò)程中，形成了非常鮮明的特色，“無(wú)限極”品牌也逐漸被廣大消費(fèi)者認(rèn)識(shí)，品牌價(jià)值高達(dá)195.58億元人民幣。2012年恰逢無(wú)限極成立20周年，其品牌建設(shè)工作方面更是節(jié)節(jié)攀升。例如全國(guó)20站全民行走活動(dòng)“無(wú)限極世界行走日”，企業(yè)文化書(shū)籍《思利及人的力量》升級(jí)版和《自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式》的相繼推出，品牌主張“相信自己無(wú)限極”的發(fā)布等。

　　這一系列的舉措，也讓李惠森榮膺了“2012品牌中國(guó)年度人物”稱(chēng)號(hào)。

　　李惠森認(rèn)為，企業(yè)文化是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，為品牌的建設(shè)確定方向。“在無(wú)限極，我們始終堅(jiān)持‘思利及人’的核心價(jià)值觀，讓大家做事有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，我們推行‘自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式’，激發(fā)大家的潛能，在工作中獲得成就感。”

　　“思利及人”源自中國(guó)傳統(tǒng)的格言聯(lián)“修身豈為名傳世，作事惟思利及人”，凸顯了中華文化的特色，是整個(gè)李錦記集團(tuán)的核心價(jià)值觀，也是支撐這家百年企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的文化根基。

　　李惠森將這四個(gè)字結(jié)合現(xiàn)代生活，給出明確清晰的定義，“做事先思考如何有利于我們大家”，并將此與工作和生活實(shí)際對(duì)接，提出三個(gè)行為要素：直升機(jī)思維、換位思考、關(guān)注對(duì)方感受。這讓員工在做事情中有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在行為上表現(xiàn)一致，從而影響到產(chǎn)品與服務(wù)的一致，最終保證了品牌的一致性。

　　有了統(tǒng)一的價(jià)值觀，還需要有與之配套的管理模式，讓組織更有效益。多年前，李惠森從老子的《道德經(jīng)》中受到啟發(fā)，創(chuàng)新推出了“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”。

　　“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”有四個(gè)原因、六個(gè)內(nèi)容，它旨在持續(xù)經(jīng)營(yíng)、爽、釋放無(wú)限潛能、吸引人才，包括六個(gè)內(nèi)容：選對(duì)人才、高信氛圍、高效團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)、有效授權(quán)、教練育才。

　　為了能夠?qū)ⅹ?dú)特的企業(yè)文化簡(jiǎn)單化、生活化和規(guī)范化，李惠森還把這兩方面撰寫(xiě)成書(shū)，早在2007年就推出《思利及人的力量》。2012年，李惠森根據(jù)時(shí)代的變化，對(duì)該書(shū)籍觀點(diǎn)進(jìn)行重新梳理，推出《思利及人的力量》升級(jí)版；同時(shí)，還推出了《自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式》，書(shū)籍一推出便暢銷(xiāo)。

　　品質(zhì)為核心

　　李惠森認(rèn)為，產(chǎn)品的質(zhì)量是品牌的核心，是口碑的源泉，因?yàn)橹挥懈哔|(zhì)量、安全的產(chǎn)品，才會(huì)有口碑，才會(huì)有品牌。因此，無(wú)限極非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持從原料上就嚴(yán)格把控，同時(shí)在科技研發(fā)上大量投入，從而提供給消費(fèi)者安全可靠并滿(mǎn)足需要的高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　原料是產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須從原料抓起。無(wú)限極將質(zhì)量管理前移，提出卓越供應(yīng)鏈管理模式。例如在中草藥原料方面，為了從源頭上控制中草藥原料的質(zhì)量和安全，無(wú)限極推出了“無(wú)限極中草藥種植管理模式”，聯(lián)合各大中草藥供應(yīng)商，倡導(dǎo)企業(yè)、中草藥供應(yīng)商和農(nóng)戶(hù)形成“責(zé)任共同體和利益共同體”，規(guī)范傳統(tǒng)中草藥的種植管理。依托產(chǎn)業(yè)鏈，從中草藥產(chǎn)地的源頭、種植生產(chǎn)抓起，規(guī)范中草藥選址、種植、施肥、農(nóng)藥使用、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位保證中草藥產(chǎn)品的質(zhì)量安全，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值持續(xù)增值，保障行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　無(wú)限極還非常重視與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，如連續(xù)5年舉辦的每年一次的“無(wú)限極供應(yīng)伙伴業(yè)務(wù)促進(jìn)暨合作聯(lián)誼大會(huì)”，搭建一個(gè)平臺(tái)讓合作的供應(yīng)商們共聚一堂，商討行業(yè)發(fā)展情況，相互交流，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

　　在科技投入上，無(wú)限極每年投入上億元用于產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)提升，現(xiàn)已擁有一個(gè)先進(jìn)的科研體系：一個(gè)中心（無(wú)限極研發(fā)中心），四大技術(shù)平臺(tái)（無(wú)限極中草藥多糖聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室（簡(jiǎn)稱(chēng)）、無(wú)限極中草藥免疫研究中心、香港傳統(tǒng)中藥研究中心、萃雅國(guó)際護(hù)膚研究中心），多方科研權(quán)威支持（無(wú)限極科學(xué)顧問(wèn)委員會(huì)等科研機(jī)構(gòu)）；并擁有多領(lǐng)域、多學(xué)科的博士、碩士、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的國(guó)內(nèi)最大的中草藥健康產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　同時(shí)，無(wú)限極也擁有多項(xiàng)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，目前共擁有35項(xiàng)專(zhuān)利，并通過(guò)多項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證。自2003年到2012年，無(wú)限極連續(xù)十年獲得各部委有關(guān)食品安全的表彰，包括“中國(guó)食品安全示范單位”、“中國(guó)食品安全十強(qiáng)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，在2012年，無(wú)限極（中國(guó)）有限公司質(zhì)量部產(chǎn)品檢測(cè)中心正式被中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）評(píng)定為國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室。

　　理念為關(guān)鍵

　　自1992年成立以來(lái)，李惠森帶領(lǐng)無(wú)限極“弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，創(chuàng)造平衡、富足、和諧的健康人生”，從千年中華民族養(yǎng)生智慧“治未病”中，提煉出“養(yǎng)生固本，健康人生”的健康理念，強(qiáng)調(diào)“三調(diào)養(yǎng)、四合理”。其中，“三調(diào)養(yǎng)”包括對(duì)正氣、陰陽(yáng)和腑臟的調(diào)養(yǎng)，而“四合理”則強(qiáng)調(diào)飲食、起居、運(yùn)動(dòng)和情志的合理。無(wú)限極自成立以來(lái)，通過(guò)各種形式踐行使命，致力弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化。

　　自2007年起，無(wú)限極響應(yīng)國(guó)家中醫(yī)藥管理局的號(hào)召，聯(lián)合中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)發(fā)起“養(yǎng)生文化進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，貫徹實(shí)施“治未病”健康工程。活動(dòng)將學(xué)術(shù)、理論的中醫(yī)藥與老百姓的生活結(jié)合起來(lái)，讓更多的人了解生活中的養(yǎng)生文化。多年來(lái)，無(wú)限極已開(kāi)展了2000多場(chǎng)“養(yǎng)生文化進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，采用講座、健康咨詢(xún)、養(yǎng)生知識(shí)展等形式，向超過(guò)100萬(wàn)人次傳遞“養(yǎng)生固本，健康人生”的理念，讓消費(fèi)者在輕松的環(huán)境中掌握四季養(yǎng)生知識(shí)，更加真切地感受健康的重要性。

　　無(wú)限極于2010年聯(lián)合國(guó)家體育總局，將“世界行走日”這一國(guó)際大型群眾性健身活動(dòng)首度引入中國(guó)，每年舉辦“無(wú)限極世界行走日（中國(guó)）”大型社會(huì)公益活動(dòng)，向大眾發(fā)出“每天行走多一步，健康人生無(wú)限極”的倡議，倡導(dǎo)行走這一健康生活方式。三年來(lái)，行走日活動(dòng)在廣州、上海、武漢、青島、沈陽(yáng)、成都等20個(gè)城市舉行，累計(jì)共38場(chǎng)次，創(chuàng)下了兩項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄，分別是2010年的“千人千米赤足行”和2012年“最多人同時(shí)倒走”。三年里，共超過(guò)50萬(wàn)名市民參與活動(dòng)，全國(guó)近千家媒體對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道和關(guān)注。

　　李惠森表示：“無(wú)限極品牌二十年，將健康理念從中國(guó)內(nèi)地帶向了世界。作為民族的品牌，無(wú)限極要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，致力提供高品質(zhì)產(chǎn)品，幫助更多人獲得健康人生，為中國(guó)品牌爭(zhēng)光！”

 

無(wú)限極董事長(zhǎng)李惠森