簡(jiǎn)單的說，經(jīng)銷商伙伴就是在特定的區(qū)域市場(chǎng)范圍內(nèi)通過經(jīng)銷廠家的產(chǎn)品賺取中間差價(jià)的商人。那么廠家為什么要通過經(jīng)銷商伙伴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)銷售而不采取直接經(jīng)營(yíng)呢？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，經(jīng)銷商伙伴有廠家不具備但又十分想擁有的短期內(nèi)又不可能建立或需要巨大成本才能建立的優(yōu)勢(shì)！通過經(jīng)銷商伙伴操作市場(chǎng)可以充分利用經(jīng)銷商的優(yōu)勢(shì)從而降低或轉(zhuǎn)移企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與成本！因此，經(jīng)銷商伙伴是廠家進(jìn)入市場(chǎng)的第一張“入場(chǎng)券”，毫不夸張的說，有什么樣的經(jīng)銷商就會(huì)有什么樣的市場(chǎng)！既然經(jīng)銷商伙伴的作用如此重要，那么在實(shí)際的市場(chǎng)營(yíng)銷過程中，我們究竟怎樣才能讓經(jīng)銷商伙伴“不離不棄、生死與共”呢？筆者給出了以下十大理由：

　　一、讓經(jīng)銷商伙伴感覺跟著你有“錢途”

　　追逐利潤(rùn)是商人的本性使然，經(jīng)銷商伙伴也不例外。企業(yè)的產(chǎn)品能否讓經(jīng)銷商伙伴賺到錢是留住經(jīng)銷商伙伴的根本！給經(jīng)銷商伙伴講“利潤(rùn)的故事”進(jìn)而促使經(jīng)銷商伙伴從心動(dòng)到行動(dòng)永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)銷商伙伴管理環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)。

　　二、能提供讓經(jīng)銷商伙伴賺錢的“靈丹妙藥”

　　企業(yè)的“利潤(rùn)故事”講的已經(jīng)足夠生動(dòng)，經(jīng)銷商伙伴也足夠心動(dòng)，但還是遲遲不敢行動(dòng)！為什么？因?yàn)榻?jīng)銷商伙伴還是有顧慮！經(jīng)銷商伙伴最大的顧慮就是究竟要怎么做才能掙到“企業(yè)利潤(rùn)故事”里的錢！因此企業(yè)要能夠提供給經(jīng)銷商伙伴一整套的市場(chǎng)操作方法，要告訴經(jīng)銷商伙伴選擇什么樣的產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品、產(chǎn)品如何鋪市進(jìn)店、進(jìn)店后如何做陳列與促銷、如何管理庫(kù)存、如何管理產(chǎn)品日期等等！要讓經(jīng)銷商伙伴感覺到只要按照企業(yè)的做法去做，“利潤(rùn)的故事”就會(huì)成為事實(shí)!這也是學(xué)者經(jīng)常提及的，企業(yè)的一線管理人員要做經(jīng)銷商伙伴的“生意顧問”。

　　三、讓經(jīng)銷商伙伴能“穩(wěn)穩(wěn)”的賺錢

　　“穩(wěn)穩(wěn)”的賺錢意思是指企業(yè)的市場(chǎng)管理要規(guī)范，其中最主要的是區(qū)域市場(chǎng)保護(hù)管理和價(jià)格秩序管理。區(qū)域市場(chǎng)保護(hù)管理是指在經(jīng)銷商伙伴代理的區(qū)域內(nèi)（合同約定的范圍）企業(yè)不能隨意的增設(shè)經(jīng)銷商伙伴，同時(shí)對(duì)于區(qū)域以外的市場(chǎng)竄貨行為要給予嚴(yán)厲的處罰，確保每個(gè)經(jīng)銷商伙伴都能在自己的“一畝三分地”上安心耕耘。價(jià)格秩序管理指的是企業(yè)要設(shè)定好各級(jí)渠道成員的價(jià)格體系，如經(jīng)銷商伙伴出手價(jià)是多少？分銷商（二批）出手價(jià)是多少？終端零售價(jià)是多少？同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)上的實(shí)際價(jià)格高度的關(guān)注，對(duì)于任何一級(jí)渠道成員的亂價(jià)行為要通過有效的管理措施加以制止，從而確保各級(jí)渠道成員的利潤(rùn)。

　　四、讓經(jīng)銷商伙伴感覺到你的“用情專一”

　　任何經(jīng)銷商伙伴都不希望和企業(yè)做“一錘子買賣”的生意，當(dāng)然別有用心者除外。經(jīng)銷商伙伴的心理需求是：能賺錢的產(chǎn)品希望永遠(yuǎn)擁有代理權(quán)。在實(shí)際的市場(chǎng)管理中，企業(yè)要樹立不到逼不得已的時(shí)候不要輕易更換經(jīng)銷商伙伴的觀念，要用實(shí)際行動(dòng)給經(jīng)銷商伙伴很強(qiáng)的“安全感”。對(duì)于經(jīng)銷商伙伴達(dá)不到企業(yè)要求的某些層面，要盡最大努力去協(xié)助經(jīng)銷商伙伴達(dá)標(biāo)。比如經(jīng)銷商伙伴的網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力達(dá)不到企業(yè)的要求，企業(yè)可以通過在經(jīng)銷商伙伴的下面發(fā)展分銷商的方法來實(shí)現(xiàn)，而不是盲目更換“更大”的經(jīng)銷商伙伴。

　　五、讓經(jīng)銷商伙伴“折服”與你的專業(yè)水平

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，經(jīng)銷商伙伴的生意也是越來越難做，經(jīng)銷商伙伴固有的傳統(tǒng)商業(yè)模式也逐漸的“失靈”，企業(yè)能否通過自己的專業(yè)市場(chǎng)操作方法引導(dǎo)經(jīng)銷商伙伴逐步成長(zhǎng)決定了經(jīng)銷商伙伴對(duì)你“依賴”的程度！

　　六、讓經(jīng)銷商伙伴“佩服”你的精細(xì)化管理水平

　　隨著整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的逐步精細(xì)化，企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商伙伴的管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理體現(xiàn)在經(jīng)銷商伙伴管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中。舉個(gè)例子，比如經(jīng)銷商伙伴的庫(kù)存管理，不僅要關(guān)注安全庫(kù)存、先進(jìn)先出等，還要關(guān)注產(chǎn)品的堆放要求（環(huán)境、溫度、層高等），正所謂細(xì)節(jié)決定成敗！

　　七、讓經(jīng)銷商伙伴為你的責(zé)任心而“感動(dòng)”

　　實(shí)際的經(jīng)銷商伙伴管理過程中，經(jīng)銷商伙伴與企業(yè)的矛盾很多都是由于企業(yè)的一線經(jīng)銷商伙伴管理人員不負(fù)責(zé)任引起的。比如，對(duì)經(jīng)銷商伙伴倉(cāng)庫(kù)內(nèi)日期不好的產(chǎn)品不能及時(shí)關(guān)注并積極解決而致使產(chǎn)品過期，相關(guān)促銷費(fèi)用申請(qǐng)核銷不及時(shí)等等。責(zé)任心是產(chǎn)生信賴的基礎(chǔ)，只有信賴才會(huì)有忠誠(chéng)！

　　八、讓經(jīng)銷商伙伴“敬佩”你的人員道德素養(yǎng)

　　企業(yè)在經(jīng)銷商伙伴心目中的形象不是靠廣告、宣傳畫冊(cè)做出來的，而是通過員工的一言一行尤其是企業(yè)的一線經(jīng)銷商伙伴管理人員體現(xiàn)出來的！員工的職業(yè)道德素養(yǎng)直接決定了企業(yè)在經(jīng)銷商伙伴心目的形象。

　　九、讓你的服務(wù)“溫暖”經(jīng)銷商伙伴

　　這個(gè)環(huán)節(jié)主要指的是要提高與經(jīng)銷商伙伴聯(lián)系密切的財(cái)務(wù)與物流部門的服務(wù)水平。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)在物流、財(cái)務(wù)尤其是財(cái)務(wù)部門的服務(wù)水平低下，直接影響了經(jīng)銷商伙伴對(duì)企業(yè)的整體感覺。如，財(cái)務(wù)的報(bào)賬手續(xù)冗雜、報(bào)賬速度慢，物流發(fā)貨不及時(shí)，發(fā)錯(cuò)貨等！企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商伙伴的管理很大程度上就是對(duì)經(jīng)銷商伙伴的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)自然會(huì)讓經(jīng)銷商伙伴感覺到企業(yè)的責(zé)任心！

　　 十、讓經(jīng)銷商伙伴融入你的文化

　　不同的企業(yè)由于歷史背景、產(chǎn)品類別、地理位置以及創(chuàng)始人的性格等因素，形成了不同的企業(yè)文化！在實(shí)際的經(jīng)銷商伙伴管理過程中，要能夠有意識(shí)的把企業(yè)的文化不斷的“傳輸”到經(jīng)銷商伙伴進(jìn)而影響經(jīng)銷商伙伴逐步接受企業(yè)的文化，比如通過會(huì)議或活動(dòng)等形式，定期郵寄企業(yè)的內(nèi)刊等。

　　企業(yè)與經(jīng)銷商伙伴的關(guān)系說到底還是人與人之間的關(guān)系，“討好”一個(gè)人不容易，但要“得罪”一個(gè)人卻很容易！實(shí)際的經(jīng)銷商伙伴管理過程中，需要企業(yè)用心做好上述每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有這樣才能真正讓你的經(jīng)銷商伙伴“不離不棄”！