雅芳在中國市場經(jīng)營策略的左右搖擺才是業(yè)績下滑的主要原因。進(jìn)入中國20多年，雅芳并沒有實現(xiàn)本土化，搖擺不定的發(fā)展戰(zhàn)略凸顯其對中國市場的水土不服。

　　這幾年，相比其他在華化妝品跨國公司的“悶聲發(fā)財”，國際化妝品直銷巨頭雅芳卻青春不再，業(yè)績劇降，排名難堪。雖然衰敗的原因不一而足，但其在中國市場市場定位、經(jīng)營策略的搖擺錯位，是繞不過去的。

　　起了大早，趕個晚集

　　化妝品行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)的增長、居民收入水平的增加一般情況下具有正相關(guān)性。乘著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春風(fēng)，同為國際化妝品直銷巨頭的安利在中國市場風(fēng)生水起，2010年就突破銷售額200億元人民幣的紀(jì)錄，2012年又實現(xiàn)了271億元人民幣的銷售佳績，創(chuàng)歷史新高。這幾年其他在華化妝品跨國公司都在“悶聲發(fā)財”，完美、玫琳凱等均已突破或接近百億元人民幣的營業(yè)收入，唯獨雅芳在中國的業(yè)績逆勢下滑。

　　2011年中國直銷業(yè)銷售額達(dá)到1400億元，安利、完美、無限極分別以267億元、120億元和81億元的營收位列前三名，而最早在中國拿到直銷牌照的雅芳卻大跌52%，僅有10億元營收，排名第十五位。

　　其實，雅芳在中國直銷贏在起跑線的時間應(yīng)該更早。雅芳曾是世界上最大的美容化妝品公司之一，頭頂上罩著歷史、規(guī)模和舶來品這三道光環(huán)：百年老店、超過100億美元的年收入、經(jīng)營觸角伸向100多個國家。1990年，作為全球直銷模式的發(fā)明者、大型跨國直銷公司，總部在美國的雅芳為中國市場帶來直銷這個新玩意，足足比另一巨頭安利早了兩年。“叮咚，雅芳來了!”作為曾經(jīng)的中國化妝品直銷品牌第一名，雅芳有相當(dāng)高的品牌知名度，產(chǎn)品涉及護(hù)膚品、流行飾品、時尚內(nèi)衣和健康食品等多個領(lǐng)域，曾一度在中國開設(shè)有74家分公司，雇員規(guī)模達(dá)到2000人左右。雅芳中國曾在2003年完成銷售額24億元，銷售網(wǎng)點更是一度突破1萬個。但從2004年開始，雅芳中國區(qū)業(yè)績開始逐步下滑，到2009以后下滑更加明顯，近三年更是呈現(xiàn)每年最少同比20%的營業(yè)額下滑。

　　1999-2012年，前任CEO鐘彬嫻在職期間，雅芳在全球范圍內(nèi)時常糾結(jié)于高端產(chǎn)品形象與直銷模式下頻繁打折的矛盾，既有銷售額和股價實現(xiàn)翻番的輝煌，也經(jīng)歷了一個不堪回首的謝幕。在股東的強(qiáng)大壓力下，鐘彬嫻于2012年底黯然辭任CEO。

　　“容顏衰老”尤怨誰

　　表面上看，幾年前的“賄賂門”似乎是雅芳業(yè)績下滑的原因。

　　2008年4月，雅芳的一位中國雇員向美國總部舉報，聲稱雅芳中國存在著與經(jīng)營相關(guān)的不適當(dāng)?shù)牟盥觅M、招待費和其他費用，即外界盛傳的賄賂中國政府官員。兩個月后，美國證交會偕同美國司法部對雅芳展開調(diào)查，這一查就是數(shù)年，時至今日調(diào)查尚在進(jìn)行中。讓投資者惱火的是，為了配合調(diào)查，一共才幾十萬美元的案值，卻連累雅芳總部花了1億多美元。

　　隨著“賄賂門”事件不斷發(fā)酵，雅芳的聲譽(yù)一落千丈，業(yè)績也受到了沖擊。據(jù)雅芳相關(guān)財報顯示，2010年雅芳在中國虧損1080萬美元，成為其全球唯一出現(xiàn)虧損的區(qū)域。但這不應(yīng)該是雅芳在中國市場業(yè)績下滑的主要因素，因為雅芳在拉美市場同樣存在賄賂嫌疑并暴露，其業(yè)績不降反增。

　　其實，雅芳在中國市場經(jīng)營策略的左右搖擺才是業(yè)績下滑的主要原因。雅芳進(jìn)入中國20多年，并沒有實現(xiàn)本土化，搖擺不定的發(fā)展戰(zhàn)略凸顯其對中國市場水土不服。先是在1998年搶灘市場擴(kuò)張專賣店，繼而到2006年推行“專賣店+直銷”兩條腿走路戰(zhàn)略，接著又是2008年的“全直銷”模式轉(zhuǎn)型，直到當(dāng)前的零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，雅芳的經(jīng)營模式飄忽不定。

　　雅芳的尷尬在于，其原本想期待通過積極的政府公關(guān)，游說中國政府在化妝品市場加強(qiáng)監(jiān)管，利用政府立法的機(jī)會打擊競爭對手，從中漁利，但國內(nèi)漸顯“空心化”的直銷法規(guī)，反而使雅芳背上了沉重的包袱，偷雞不成蝕把米。

　　再從品牌角度來看，雅芳原本定位于女性專屬品牌，希冀協(xié)助女性事業(yè)的成功。但在眼下中國化妝品直銷領(lǐng)域，諸多品牌提供了更多的商業(yè)機(jī)會;而新穎的銷售模式如互聯(lián)網(wǎng)電商模式云蒸霞蔚，帶給個體創(chuàng)業(yè)的機(jī)會遠(yuǎn)勝于直銷模式。更何況直銷模式一直承受著來自政府和行業(yè)主管在政策上的管制，以及廣大消費者在認(rèn)知上的錯位——上門推銷沒好貨。雅芳品牌在中國已經(jīng)蛻變，不再承載更多的愿景、理想和價值，而僅僅給那些想就業(yè)、有錢賺的個體直銷員提供了一種生意機(jī)會。如今，雅芳在中國消費者心目中的定位既非新潮也非特立，已經(jīng)失去其雍容富貴的高端形象，早已淹沒在眾多化妝品大路貨的同質(zhì)化競爭中。

　　雅芳內(nèi)部也有各種矛盾，諸如執(zhí)行條規(guī)刻板、部門協(xié)作精神差等。舉一個例子，負(fù)責(zé)采購的人只認(rèn)哪個包裝材料最便宜，而完全不管市場消費者是否接受這種包裝，也許設(shè)計成功后很難看，導(dǎo)致消費者拒而遠(yuǎn)之，但這不關(guān)包裝采購的事，因為市場占有是銷售部的事。就這樣，內(nèi)部無比繁瑣，看起來每個環(huán)節(jié)都合規(guī)、組合起來卻是廢物一堆的制度，還有那些缺乏靈活性只會僵化執(zhí)行的人，進(jìn)一步加速了雅芳的沒落。

　　2012年3月，雅芳加拿大業(yè)務(wù)總裁林展宏出任中國區(qū)CEO。如今上任已一年多的林展宏在公眾面前頗為低調(diào)，但是其在雅芳內(nèi)部，早已開始實施大刀闊斧的改革。林展宏上任后連續(xù)在北京、廣州、西安等城市開了5場經(jīng)銷商大會，要求所有的經(jīng)銷商二選一，要不選擇直銷，要不選擇零售，結(jié)果99%的經(jīng)銷商選擇了零售。在此情況下，雅芳中國去年7月宣布將來要專注做零售。

　　雅芳中國在宣布執(zhí)行專注做零售的戰(zhàn)略后，各地區(qū)負(fù)責(zé)零售和直銷的主管比例發(fā)生了顯著變化。截至去年末，全國零售的主管大概有250人左右，而直銷的主管不到20人。

　　雅芳再次淡化直銷模式，選擇重新回歸其專賣店零售模式有其一定的合理性。零售模式無疑是最為保險(放心保)和穩(wěn)妥的銷售模式;不過，雅芳中國在推行全盤零售模式的同時，必須徹底解決直銷模式遺留下來的問題，同時加大品牌推廣和宣傳，這樣可能才會有一線生機(jī)。