近日，“春苗營養(yǎng)計劃階段性成果發(fā)布暨農(nóng)村貧困兒童營養(yǎng)改善模式國際交流會”舉行。據(jù)介紹，截至2013年10月底，安利公益基金會將建成春苗營養(yǎng)廚房1700余所，覆蓋全國13個省區(qū)市的106個縣，培訓2000名廚房管理員，整體受益兒童近百萬，超額完成2011年做出的3年援建1000所廚房的承諾。未來兩年，安利公益基金會將再建1200所春苗營養(yǎng)廚房，全面覆蓋國家“農(nóng)村義務教育營養(yǎng)改善計劃”所涉及的22個省區(qū)市。

　　十屆全國人大副委員長、中國關心下一代工作委員會主任顧秀蓮出席會議，并對“春苗營養(yǎng)計劃”及“春苗模式”給予了充分肯定。安利公益基金會主席、安利大中華總裁顏志榮等相關領導和專家出席會議并參與研討。

　　在會上，中國關工委與安利公益基金會又聯(lián)袂推出“春苗營養(yǎng)服務行動”，全面推廣春苗營養(yǎng)廚房相關軟硬件標準，整合資源推廣“春苗模式”，搭建起持續(xù)解決農(nóng)村貧困兒童營養(yǎng)問題的新平臺。

　　在研討會結束后，《公益時報》專訪了安利公益基金會主席、安利大中華總裁顏志榮。
 

 

　　《公益時報》：春苗營養(yǎng)計劃實施三年來，取得了巨大成功，同時也探索出一條改善農(nóng)村貧困地區(qū)學童營養(yǎng)狀況的成功路徑，業(yè)界稱之為“春苗模式”。 春苗營養(yǎng)計劃取得成功的因素有哪些?

　　顏志榮：簡單講，“春苗模式”就是選擇留守兒童集中的寄宿制學校，由當?shù)卣�府落實廚房用房、廚房管理員，由安利公益基金會按統(tǒng)一標準捐贈廚房設備，培訓一線廚房管理員，派出安利志愿者督導項目實施及食品營養(yǎng)安全，從而實現(xiàn)政府、民間組織、志愿者高效整合的工作機制，有效突破了從國家財政款到學生營養(yǎng)餐之間的廚房瓶頸，為農(nóng)村貧困地區(qū)學童的營養(yǎng)改善提供系統(tǒng)的解決方案。

　　從2011年到今年的10月份，安利公益基金會在13個省，106個縣建設了1700多所廚房，還培訓了超過2000個管理人員。我們是在以優(yōu)秀跨國企業(yè)的管理理念、管理手段和管理水平，經(jīng)營著安利公益基金會，同樣也在像管理產(chǎn)品質量一樣管理著公益產(chǎn)品。

具體到春苗營養(yǎng)計劃，該項目的成功很大程度上取決于精細化管理。首先，春苗項目前期有調研，保證讓每一分錢花在最需要的地方;其次，項目設計有標準，為每所廚房制定了8套標準，保證規(guī)劃合理，管理規(guī)范;第三，安利公益基金會獨創(chuàng)了志愿者監(jiān)督機制，每年兩次不定期到廚房檢查，保證廚房運轉的好;第四，項目發(fā)展有評估，針對項目社會成效和學生身體狀況進行科學的評估，保證項目能夠實現(xiàn)預期的效果。這“四有”涵蓋了一個公益項目運作的始終，不僅是春苗廚房，安利基金會的其他項目也都按照這些標準來開展，這也是一個公益項目能夠成功的關鍵。

　　《公益時報》：春苗營養(yǎng)計劃為什么可以撬動政府進行1比5的投入比例?怎么樣選擇合適的伙伴可以進行長期的合作?采用項目的何種執(zhí)行方式可以在短短三年內(nèi)讓一百多萬兒童受益?有哪些經(jīng)驗值得分享?

　　顏志榮：我覺得最重要的就是一定要關注政府關心的是什么;另外你要知道哪些組織在這一方面做得比較成熟和透明。我們和中國關心下一代工作委員有很好的合作，彼此有很強的信任度。

　　另外安利建立了一個龐大的志愿者隊伍，我們不只是投入錢，而是一定要真的是想要做這件事情，真正想要幫助孩子們有充足的營養(yǎng)。有一些記者問我，作為一個企業(yè)，怎么樣看企業(yè)的慈善行為?我覺得慈善的目的就是要幫助需要幫助的人，這是慈善唯一的目的，這個目的一定要很清楚、很純，當你的目的不是這個，而是為了提高公司的美譽度，這就扭曲了你想要做的事，當事情變得扭曲時，在選擇項目時就會產(chǎn)生各種問題;當目的是很純的，是要去幫助需要幫助的人時，你再來選擇想要開展的項目就會不同了。

　　要真正把錢落實到兒童的身上，在做項目的過程中，公司的美譽度自然就會得到提升，公司的美譽度提升的目的則是希望其他的企業(yè)也會加入這個行業(yè)，讓更多兒童受益。我覺得目的清楚很重要，這樣，在做項目的時候才能夠得到政府的支持，不然是沒有辦法深耕到一個領域去的。這是春苗營養(yǎng)計劃能夠取得成功很重要的一點。

　　安利和中國關心下一代工作委員不管是在中央還是和當?shù)氐年P工委，都在進行著密切的合作以保證項目的落實。當?shù)卣�府也愿意投入資金進來，對項目進行支持。另外一點是你會看到，基金會是拿出實實在在的9000萬元投入到廚房里面，這還沒有將志愿者和安利公司的其他資源計算進去，安利沒有用投入的資源來做任何的宣傳。

　　《公益時報》：安利公益基金會是第一家有跨國企業(yè)背景的企業(yè)，在民政部下設立的非公募基金會。在基金會的建設發(fā)展方面，怎樣保證基金會的透明度和公信力，以及如何做大成為公益行業(yè)的一個標桿性的基金會?

　　顏志榮：回饋社會是安利公司創(chuàng)辦基金會的理念，這個理念已經(jīng)融入到整個安利公司。安利公司一進入中國市場，回饋社會就是公司的目標。兒童是一直是公司主要關注的人群，我們也一直在思考在中國如何更好地回饋社會，于是就成立了安利公益基金會，安利公益基金會和安利公司是兩個獨立的法人。

　　安利公益基金會從剛成立就開設了官方網(wǎng)站，網(wǎng)站從上線運營到現(xiàn)在，已經(jīng)公示了16000多筆捐款，并且實現(xiàn)了15天一次的更新頻率和在線查詢的功能;同時，基金會公示了項目檔案，供捐贈人和公眾了解項目進展情況。作為民政部主管的基金會，我們也每年向民政部提供年度報告和審計報告，接受民政部的指導和監(jiān)督;基金會也會定期發(fā)布年報，公布項目信息和重要的財務信息。上述的這些措施都能夠保證基金會的運作是透明的。

　　在2012年度的“中國慈善組織透明度排行榜”中，安利公益基金會排名第四位，這也已經(jīng)可以證明基金會的透明度是被認可的。

　　將安利公益基金會建立成一個行業(yè)的標桿，有一個平臺可以讓不同的基金會共同的交流和分享經(jīng)驗，這是基金會在努力的一個方向。